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108天一项长周期运行新纪录 ——塑料厂高压二装置长周期运行水平居中油同类装置前列
打印 2019-08-13 23:22:44 字体: [大] [中] [小]
108天一项长周期运行新纪录 ——塑料厂高压二装置长周期运行水平居中油同类装置前列

108天一项长周期运行新纪录 

——塑料厂高压二装置长周期运行水平居中油同类装置前列


编者按:

塑料厂高压二装置设计生产能力为20万吨/年,装置对吃配上游裂解装置乙烯发挥举足轻重的作用,也间接影响年初公司提出的60万吨乙烯达产目标的顺利实现。

装置有500多个联锁控制点,具有高温、高压的运行特点,稍有波动就可能造成联锁停车。在这种生产要求和条件下,高压二装置连续运行了108天,这个处于中油同类装置前列的新纪录,是精细管理、精心操作的结果。

5月16日,塑料厂高压二装置突破99天运行记录,实现108天运行新纪录,因故障联锁停车检修。

5月19日,经过3天检修,装置一次开车成功,开始新一轮的运行周期。

停车检修、开车生产,这是一枚硬币的两个方面,也是装置管理的两个重要节点,更是摆在塑料厂管理者面前的一道严峻课题。

塑料厂以高质量检修为装置下一个生产周期运行提供保障,而装置运行过程中及时发现、处理问题,对一时不具备条件处理的问题“咬住不放”,又为高质量检修创造了必要条件。

巡检讲求质量

4月22日13时左右,员工最容易放松巡检的时候,一名车间领导带领一名技术员又来到风送泵房,暗中观察员工巡检情况。只见巡检人员沿着指定巡检路线,按照巡检要求逐项检查、确认、挂牌,做得非常认真。

这是高压二车间为提高巡检质量出的一个“新招”:一个领导一个兵,现场蹲坑。车间主任带领一名技术员不定期到现场检查员工巡检情况,针对巡检不及时、不认真、不到位等问题马上进行指正,还要连带批评、考核当班班长。

岗位操作工检查,只是“三级检查”中的一个层次,上面还有班长和车间管理人员两个检查层次。车间管理人每天都提前半个小时入厂,根据各自职责范围到装置进行检查,做到心中有数。每周三工艺、设备、安全等各专业人员还要来一次联合大检查,对现场低标准随时随地处理,或安排班组人员进行处理。检查过后,各级人员开早会,针对问题的性质、专业、大小,制订整改措施,向专业科室汇报,以利于下次停车彻底解决问题。

撒大网、捕大鱼,周期性、不间断,分层次、有重点,勤检查、细监督,三级检查培养的不仅是发现问题、解决问题的能力,也造就了员工认真负责的工作态度。

今年前五个月,车间有5人因精心操作、及时处理生产问题,避免装置联锁停车而获得厂嘉奖令。

处理问题不手软

为了稳定装置生产、充分发挥装置潜能。年初,这个厂设备厂长李伟专门组织各专业人员,分析影响装置生产的瓶颈问题,分类排队,力保装置长周期稳定生产。对30多项问题逐项“过筛子”,提出解决方案和措施,确定责任人,能解决的立即解决,需要停车处理或需要攻关的问题制定具体措施和实施时间表。

对大机组、关键设备实行特护制度,专人包机包区,实施动态检查制度,定期分析监测数据,对可能影响装置长周期运行的问题提前处理,易损备件定期更换。过氧化物泵加油点在泵的下部,出现故障加不进去油,影响了泵的运行。他们搞了一个小攻关,在泵的上部加了一个油杯,确保了泵的润滑。为保证造粒系统颗粒水槽过滤效果,新增加一层过滤网,避免导致联锁停车。

对一些无法处理的问题,建立“下次停车处理问题台账”。对照台账,提前采购备件,落实监护措施,以防装置停车检修时漏项,做到该修必修、修必修好。

在这次短短三天检修过程中,完成了反应器应变仪、一次机尾杆等大机组关键部件更换和一些设备的修复工作,在开车过程中无一处泄漏,实现一次开车成功。

培养精兵强将

这个厂上至领导,下至普通员工,把学习化工生产知识、提高操作技能、解决生产难题作为首要任务,勤钻研,出新招,苦练兵,不断提高装置掌控能力。

高压二车间管理层采用的是领导给技术员、老技术员给新技术员的讲课形式,把多年积累的生产操作经验、紧急操作处理步骤共同分享,大家的技术水平、管理水平都得到提高。

针对新员工较多的情况,在操作工层面除了通用培训内容以外,还采取多种多样灵活、有效的形式,全方位提高员工操作技能。“单兵教练”,由技术员现场提问,了解岗位员工实际操作技能掌握情况,手把手地教,面对面地讲,直到弄懂、学会为止。“换位操作”,主操作、副操作定期轮换,现场学流程、掌握设备原理,控制室会调节工艺参数、会处理紧急情况,双双受益,共同提高。

在装置运行平稳的基础上,这个厂着力提高运行质量、运行效率,节约能源、降本增效,向精细管理要效益。针对反应器粘壁难题,厂长孔庆发组织专题会议,与相关科室和技术人员共同分析装置粘壁的现状和形成原因,确定研究方向。反应器粘壁问题得到了解决,装置生产负荷由原来的每小时24吨提高到26吨。在100天运行过程中就多产5000多吨,多创效千万元。

无论是企业经营管理,还是化工生产操作,都不可能不发生问题。关键在于能否及时发现问题,拿出解决办法。这或许就是高压二装置长周期运行,并位居中油同类装置前列的原因。

2011-05-27 来源: 责任编辑:

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