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用心管理引燃员工节约热 ——炼油厂供电车间精细化管理增效纪实
打印 2019-08-13 23:23:59 字体: [大] [中] [小]
用心管理引燃员工节约热 ——炼油厂供电车间精细化管理增效纪实

 记者走进大庆石化炼油厂供电车间库房,货架上整齐地摆放着各种设备配件,与其它库房不同的是,每一个配件下方都清晰标注着配件的价格,跟物资超市一样。

 这个车间主任段树成介绍说,我们维修配件现在是货币化管理,实施“买配件”后,轴承平均年用量由以前的249块下降为175块,使用数量下降了30%。 2010年元月,刚当上供电车间设备主任的王柏福投出一颗“重磅炸弹”,领料“货币化”。这是酝酿已久的一个想法。可是员工不乐意,为公家干活领料,还要自己掏腰包,压根儿没听说过。可这个车间主任段树成和党支部书记王金树给出的理由更充分。浪费无人埋单 供电车间主要负责对全厂各装置的电动机进行维护、保养、检修工作。 在检维修中,有的员工为了避免发生设备返修,或者由于鉴定技能低,于是便“草菅人命”把还有应用价值的轴承等零配件更换掉。 望着这些换下来的所谓“废品”,这个车间的管理层陷入深深的思考之中。这样做为什么没有人心痛? 是员工责任心不强?还是员工缺少爱岗敬业的精神?还是教育的不够?这些答案从理论上讲都是对的,但是上述答案似乎又让人感到有些纠结。 车间领导班子最后的答案是:造成维修材料浪费的真正原因是没有具体的人来对材料损失埋单。 但怎么才能使材料的损失有人埋单呢?

 车间管理层决定从奖金上动手做文章,让员工自己“掏腰包”买维修材料,钱花得精心,浪费了心疼,心疼就是节约的原动力。

代金券惹眼众人观 经过几个月的酝酿和精细测算,车间领导层拿出具体实施方案后,经过车间职工代表大会讨论通过并反复争得员工意见后,形成正式“货币化领料”制度。

具体办法是,提取全年奖金的2.5%,按设备属性和数量以代金券形式在年初的时候分发给设备承包人,在确实需要更换配件时,由员工自己凭代金券到车间库房购买,年终时,员工手中节余的代金券可以兑现为奖金返还,真正形成以代金券形式的实质上的“买卖”关系。 对于这种新兴的领料方式,有的员工开玩笑说净瞎扯。

 第一次去库房花钱的员工景杰当时还笑嘻嘻地把钱递给库房保管员说:“买一块6318轴承。”在这之后到库房买东西的人大多也跟玩儿似的,没当回事。 杜立臣花“200元”买了一个大轴承,也没觉得心疼,掏出纸票票就递给了保管员。真金白银触心弦 原定一年一结算的的代金券返现活动,由于大家都不当回事,临时改为一个季度按照全年1/4总额开始结账兑现了。一分钱没花的李相龙把代金券交给车间后,自己的工资帐户上真的增加了400元奖金。这时候,手里没有代金券的员工可真着实是愣住了。尤其杜立臣在得知自己更换的轴承经过鉴定后没有更换的必要,后悔得直拍大腿。 王柏福告诉记者,说是买配件,其实这只是约束浪费的一种形式,一个轴承的市场价远远高于库房的定价,让员工花钱买的目的是为了使员工亲自体验市场竞争的残酷性,工作中事事都要有成本的观念。为了保证买卖的良性运转,车间严格把关。需要购买配件时需要车间负责人签字批件,拿着批件单和旧件到库房付代金券才能拿到配件出库单,车间主管领导还要定期查账。 采访中,王柏福冷丁冒出一句,“对了,那个杜立臣从去年10月到现在再也没花过代金券呢,他负责维护保养的电机运行得还相当不错呢。”再掏腰包有点难 谢宁3020元,高波1770元……一个个写着不同名字装着不同数额代价券的信封平躺在王柏福的办公桌上。 “一年下来,有没有一张代金券也没花的?记者问道。 “有,叫刘明顺,57岁了,每次需要更换轴承时,他都把轴承清洗得干干净净,用不用更换,一目了然,他去年用代金券换回了1800元奖金呢。” “有没有为了给自己省钱,该换不换,出了事故?” “没有。对于容易出现问题的高危泵轴承我们不列在‘买卖’范围内,其他机泵都有固定承包人的,如果因为过度节约而未更换,结果造成事故时,车间的考核力度将远远大于用代金券买轴承的价格,并且根据考核记载,当事人在涨工资、晋级等方面都会受到实质影响。”“这跟开车一个道理,同时买的车,保养好坏会直接影响车的寿命,所以现在大多数员工是依靠勤保养,勤维护来实现节约的。” 代金券管理模式正常运转后,员工学习鉴定技术有了动力,年轻的员工经常向老师傅们请教鉴定技术,还能用的轴承绝对不买。今年6月15日,员工宦龙伟在第二循环水场检修7号泵电机轴承时,经过认真请教技术人员,省下一块市场价格为4000多元的轴承,为厂里创造效益的同时,为自己省下500元代金券。焦化装置包机人李相龙,二加氢装置包机人耿明录都创造了材料费下降50%的好成绩,而由于员工工作质量高与低而形成的代金券差额,每年大概相差1700元,还有人一分也没剩下。 采访快结束时,王柏福一再叮咛,不要写自己名字,他说如果我们的企业能够最大限度地减少浪费,处处都做到精细化管理,真正为企业节约成本,那是让人欣慰的事情。 

2012-07-06 来源: 责任编辑:

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