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文化:“雪龙”腾飞的力量 ——开发公司企业文化建设纪实
打印 2019-08-13 23:36:30 字体: [大] [中] [小]
文化:“雪龙”腾飞的力量 ——开发公司企业文化建设纪实

 走进开发公司纺织袋车间,就会被那干净、整齐的生产厂房,丰富多彩的基层风貌深深吸引,“年产编织袋达5000万条以上,承担企业每年100多万吨产品包装袋生产任务。”这一串串闪光的业绩,让人很难想象,这就是十年前那个小而简陋、人心涣散的车间。 时代在发展,企业在变化,“雪龙文化”也经历了从无到有、从有到优的培育和锻造过程…… 关爱文化,架起沟通桥梁。开发公司编织袋车间成立之初,由于新安置的209名技校生对现行工作不满,上班没心思干活,以至产品质量不过关,袋子送不出厂,积压严重。 车间班子经过反思,找到问题的根源——企业和员工之间缺乏沟通的桥梁。要调动员工的积极性,就要创立自己的文化,这种文化首先就是“关爱文化”,车间领导从尊重和关爱员工做起。看到班组交接班室是空屋子,他们就统一配上了木桌椅。夏天厂房温度高,就购买空调扇,安排专人送糖茶水和冷饮到岗位。让班长建立《女工经期台帐》,使女工在特殊时期随时随地减产量……就是这样,一点一滴的关爱,像春雨滋润着员工的心。 尊严文化,树立爱岗敬业观。开发公司编织袋生产线上是强体力劳动。员工身体状况、文化水平参差不齐,素质相对较低。如何将他们打造成一支高素质有作为、士气旺的员工队伍,是一个棘手的难题。 2002年,编织袋车间从征集员工语录起,掀开了雪龙文化的第一页。至今,厂房内依然挂着当年员工自己的语录牌。2003年,他们编写的《员工守则》人手一册,从文明礼貌、劳保着装小事上规范。这一年,还统一制作了雪龙文化服,只要是雪龙的员工,都穿一样的衣服,都可以当劳模、评先进,体现的是平等与和谐。在渐渐浓厚起来的文化氛围里,员工们的思想和行为都发生了改观。工作环境的改善、员工待遇的提高,让员工们感受到自身素质和社会地位的提升,集体荣誉感和自豪感增强,企业成为员工们的骄傲。 管理文化,发展的不竭动力。2004年,这个车间总结归纳出《人性化管理理念11条》和“诚实、平等、和谐、奉献”的雪龙精神,成为大家共同信奉的价值观;2006年,他们编印了《员工素质手册》,进一步引导规范员工行为;从2007年起,他们举办一年一度的评选“金牌员工”活动,培养出大庆石化公司第一位农民工党员,培养了省、集团公司、石化公司劳动模范20多人。 员工心气顺了,态度变了,企业效益才有保障。10多年来,这个车间累计安置子女工、技校生、困难家属和周边农民工1000多人次,有效缓解了公司的就业压力。 开发公司编织袋车间的企业文化从无到有、从有到优的发展过程,体现的是文化的力量。平等、和谐的企业文化,让员工找回了尊严。文化的亲和力,使企业充满生机和战斗力。截止到今年8月末,开发公司实现销售收入1.5亿元,生产编织袋2800万条,生产标气、高纯气、工业气体共80719瓶,液态气体7424立方米。 

2012-09-24 来源: 责任编辑:

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