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炼化装备制造基地蝶变升级 ——大庆石化机械厂搬迁改造项目综述
打印 2019-08-13 23:40:52 字体: [大] [中] [小]
炼化装备制造基地蝶变升级 ——大庆石化机械厂搬迁改造项目综述

 振兴装备制造业是党的十六大提出的一项重大任务,国务院将其列为重点发展领域之一。

 到“十二五”末,大庆石化将成为中国石油以炼化设备为主要产品的装备制造基地。 大庆市在发展替代产业的总体规划中,将石油石化装备制造业的发展放在重要位置。 大庆石化顺势启动机械厂搬迁改造项目,将设备更新、资源优化、流水化作业、规模化生产大一统。  ——编者 这里有一张大庆石化机械厂的名片: 中国石油炼化装备制造业龙头; 首家实现苯乙烯设备国产化制造企业; “三高一特”产品国内一流; 中国石油装备制造分公司四家液化天然气橇装设备研发单位之一。 如今,集团公司投资近3亿元,一座专业化、集约化、一体化大型厂房的落成,增加了这张名片的分量,大庆石化炼化装备制造基地华丽变身。作业环境之变 告别“老少散险” 说起作业环境,员工们用“老少散险”形容过去。 厂区多是60、70年代建造的砖混结构厂房;设备最大吊装能力仅为50吨;南北两区分散,跨距13公里;厂区紧临炼油、化工装置,存在安全风险。 如何消除老厂区安全隐患,改善生产环境和条件,公司领导积极筹划,选址乙烯化建公司南侧,远离厂区且铁路、公路运输便捷。 机械厂搬迁改造项目得到集团公司领导的高度重视,2011年11月17日,可研报告得到批复,随后项目初步设计批复。2012年4月27日项目开工,同年11月30日中交。 “仅联合厂房就使用4580吨钢材。”工程管理部项目负责人介绍,新厂区总占地面积9.4万平方米,包括一座五联跨厂房,配套轧管车间、实验楼、生产辅助楼及公用设施。 从钢筋一堆,到厂房一座,200多个日日夜夜,内部参建方工程管理部、机械厂、化建公司、物资供应中心、通讯中心、信息技术中心等,连同设计、监理、施工等10多家外部单位共同推进项目建设。 搬迁工作从去年12月20日开始,涉及主要设备488台,其中老厂区搬入新厂区设备418台,新购置工艺设备70台。今年2月1日,新厂房全部投用。 清晰的绿色通道和黄色警示线旁,员工自制的U型管换热器工装、管头除锈工装规范安放;不同工位设置的废料回收箱、工业垃圾箱,将边角料回收和废弃垃圾分开;外墙设置了轴流风机排风,组焊作业时,局部排风系统同时动作;保洁员不间断打扫公共区卫生…… “休息室、卫生间、开水间都在室内,还有大门热空气幕,这个冬天挺得劲!”说话间,管束制作班班长周海洋的对讲机接到天车工准备吊装的信号,“现在又有了这个,工作沟通特别方便。”生产模式之变 工序化生产“一支流” 走进新厂区,五联跨厂房一字排开。 将重容、轻容、备料、材料库、特钢这五个车间合成一体的联合厂房,横向用平车连接,所需材料可一次性运到相应车间,纵向用天车吊装,22台天车在各区域作业有序。 老厂房受布局限制,南北区工序衔接时管理成本和运输成本很高,关键设备制造能力不足,传统的小组分散式作业的计划执行力弱、过程控制不稳定、劳动生产率低等弊端,已不能适应高端装备制造的新形势和现代化管理要求。 因此在项目筹建之初,根据炼化装备制造工艺流程,机械厂整合区域资源,从下料到零部件加工配送,从组焊到试压出厂,都能在厂区内完成,流水作业使每个流程衔接紧密,工序化组织生产能力加强。 这个厂还以生产信息化建设提高组织效率,以简化层级的扁平化管理缩短管理链条,以五个标准化体系完善生产流程、固化操作程序、提高产品质量,并对9个基层单位和2个班组进行了专业化重组,优化人力资源。 去年成立的由25名员工组成的管板自动焊班,是工序化生产的操作关键之一。女工占大多数的班组在高强度生产中作用几何,班长田晓清说,他们班正在参与机械厂最新研发的LNG项目的焊接工作,“需要焊两遍,第一遍保证焊接完整到位,第二遍加固强度。几千个管束头焊到管板上,外观成型与质量同样重要,女工细心、耐心,最适合这项工作。”产品结构之变 延伸“三高一特” 3月19日,机械厂参加了全球最大的石油石化技术装备展览会——第十三届中国国际石油石化技术装备展览会,接待业务咨询900多人次。 高端设备亮相国际舞台,缘于机械厂走发展特色产品之路。1983年,成功研制国内首家三级旋风分离器。21世纪初,主攻高效换热器、高效三级旋风分离器、高效塔内件、特种材料设备,“三高一特”成为开拓市场的“拳头”产品。 近两年来,机械厂对内实现延迟焦化装置焦炭塔,大乙烯改扩建裂解装置丙烯塔、全密度反应器,炼油厂600万吨/年常减压装置常压塔、减压塔等设备的现场组焊、吊装;对外不断开拓市场,仅螺旋折流板换热器已推广至哈尔滨石化、辽阳石化、印度爱莎公司瓦迪纳炼厂等多个生产装置,市场定单稳步增加。 在技术研发与管理方面,机械厂深化与华南理工大学、昆仑工程公司、美国LUMMUS热传递公司等国内外研发部门的合作;邀请企业管理专家,对精益管理、业务经营、前沿技术等进行培训;以岗位需求为导向,详细编制岗位工种人力配备,将技术创新的研发队伍、高效运营的管理队伍、市场推广的营销队伍、产品制造的操作队伍“全副武装”。 在联合厂房里,新购置的数控水平卷板机、立式车床、桥式起重机等大家伙已经就位,“一台卷板机960万元,天车最大吊装能力300吨。”机械厂项目负责人对未来充满信心。 按照公司“稳固周边、谋略中油、辐射国内”的方向,搬迁后机械厂装备制造产能将大幅提高,产品结构提档升级。在生产传统高端装备“三高一特”的基础上,选择前景看好、具有高附加值的新兴产业项目成为大势所趋,LNG研发项目,连同大型现场制造加氢反应器,表面湿式空冷器深度开发,与各大工程公司技术合作等项目,将成为机械厂产品研发和市场开发的主线。 到“十二五”末,装备制造产值达到8-10亿元,初步建成LNG装备重要生产研发、国内高端炼化和煤化工设备制造“三个基地”。 

2013-04-09 来源: 责任编辑:

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