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公司召开一季度经济活动分析会
打印 2019-08-13 23:51:00 字体: [大] [中] [小]
公司召开一季度经济活动分析会

 4月12日,公司召开2013年一季度经济活动分析会议,总结公司一季度生产经营情况,部署二季度生产经营任务。公司党委书记杨大明参加会议。公司总会计师王立斌主持会议。公司班子成员以及各单位、各部门主要领导40余人参加会议。  会上,计划处、财务处、化工三厂和物业管理中心汇报了一季度生产经营情况及二季度工作重点。 生产整体平稳受控。一季度,公司主要生产装置平稳运行。炼油装置合理优化蜡渣油资源配置,实现了一、二次加工装置安全稳定运行。化肥厂针对冬季天然气进厂不足,强化天然气平衡和精细生产调整,保证装置安全运行。化工装置克服E3装置停工带来的物料和能源不匹配等因素,实现上下游配套平稳运行,E3等装置冬季防护及开工准备工作有序进行。一季度公司主要产品产量中,有11种好于去年同期,12种完成计划进度。34项主要物耗指标中18项好于去年同期,炼油加工损失率等9项指标创历史同期最好水平。37项能耗指标中21项好于去年同期,炼油综合能耗等11项指标创历史同期最好水平。同比节能1.05万吨标煤,节水74.26万吨,完成全年节能节水目标进度。 生产优化成效显著。年初,公司制定《大庆石化公司2013年生产优化方案》,通过明确优化原料结构、产品结构、装置运行和系统管理等增效措施,落实全年优化增效1亿元的工作目标。一季度实现优化增效4389万元,完成全年目标的43.9%。一季度,公司加强优化方案推进,通过召开协调会、经营例会等方式抓好措施落实,按照《优化增效专项考核办法》对相关单位和部门进行考核,各项生产优化措施稳步推进。通过减少外购拔头油进厂和控制化工轻油产量等措施,努力增加管输轻烃进厂,实现化工原料结构增效685万元;通过增产-35号柴油、调整塑料产品结构和提高橡胶优级品率等措施,实现产品结构优化增效2245万元;通过焦化装置加工油浆、控制ABS装置负荷等措施,实现生产方案优化增效969万元;通过优化蒸汽平衡、控制化一辅锅负荷和降低热电厂减温减压器直供汽量等方式,实现能源优化增效491万元。 王立斌对公司一季度生产形势进行客观总结分析后提出意见和建议。他指出,要持续优化炼油产品结构,增产97号汽油等高附加值产品产量。化工生产要从产品结构调整和降低加工费用上多下功夫。二季度要在控制人工成本和管理费用上双管齐下,从细节和点滴做到厉行节约,继续执行管理车用油下降20%的刚性控制,加强复印纸等办公用品控制和管理,努力实现以本单位、本部门的管理提升,带动公司整体竞争能力的提升。 公司党委书记杨大明围绕经营管理实际,对如何进一步提升企业竞争能力提出四点要求。一是抓好炼化生产装置平稳运行。在安全生产和精心操作上动脑筋下功夫,多生产优级品多创效益。在抓好装置现有原料和产品优化同时,从适应市场需求上主动出击,争取在产品结构和产品路线上有所改进和突破。二是提升经营性企业盈利能力。要认真落实经营性企业调研会精神,按照今年公司核定的考核指标真抓实干,在为核心业务做好服务保障基础上,不断加大实施走出去的力度,实现增收降本。三是持续降低矿区服务成本。逐步建立和完善相关工作审批程序和审查制度,加强人工成本、维修费用等的管控,做好与兄弟单位矿区工作对标管理,努力实现整体效益最大化。四是围绕提升竞争能力做好长远规划。在积极努力增收的同时,从内部管理上持续降本。鼓励核心业务以外的员工尤其是年轻员工服务核心业务,尝试对经营性企业和矿区资源整合,进一步降低人工成本。不断改进传统管理模式和习惯,创造条件加强对内部人力资源的整合培训,争取为企业创造更多效益,提升自身价值。  (记者 马立云 执行编辑 秦玉莉 责任编辑 高红梅)

2013-04-16 来源: 责任编辑:

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