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打印 2019-08-14 00:18:00 字体: [大] [中] [小]
公司召开一季度经济活动分析会

克服冬季生产不利因素影响,公司一季度生产经营势头良好,整体实现了安全生产、文明生产。4月12日,公司召开一季度经济活动分析会。公司领导王德义、杨大明、王立斌、王金娥、王彬、王一民参加会议。

公司以经济效益为中心,产品优化成效显著。一季度,实现优化增效3200多万元,其中通过增产-35#柴油、航煤等高效产品,加强商品液氨出厂,优化丁辛醇、塑料和腈纶产品牌号等措施,实现产品结构优化增效1600多万元。在公司统计的28种主要产品产量中,有17种完成了进度计划,煤油、MTBE、高压二、腈纶丝4种产品产量创历史最好水平。32项主要物耗指标中,有22项指标好于年计划,有13项指标好于去年同期。34项能耗指标中,有21项完成计划指标,有12项好于去年同期。化肥加工费首次实现帐面赢利。

一季度,公司积极组织原料进厂,加大产品出厂力度,自销产品推价到位,仅抽余油一项就实现推价增效400万元。建设项目推进速度快,大乙烯工程的几个节点全部按计划完成,常减压项目组织会战,为二季度炼油厂大检修留足充分的力量。

会上,公司计划处、财务处、化工一厂、化建公司汇报了一季度经济活动分析情况,以及二季度工作重点。会议要求从指标对比、效益对比、节能对标等方面加强管理,提高装置运行能力;组织好大机组开车工作,高度重视单元设备的运行;加强成本核算,协调好产能单位、供能单位和用户的关系;非上市企业要练好内功,树立挣到的是钱,省下来的也是钱的思想。

公司总会计师王立斌对产品产量、能耗物耗、节能节水、五项费用等指标进行点评,分析影响生产和造成利润指标不足的原因。针对二季度生产经营形势,他指出:要集中精力抓好炼油厂“四年一修”、120万吨乙烯改扩建工程开车、600万吨/年常减压安全节能改造项目开车这三件大事。抓好生产装置的安稳长满优运行,固本强基。抓好化工新产品开发工作,增强企业竞争优势。把过紧日子思想继续深入贯彻到每项工作中,并逐渐转化为员工的自觉行动。

公司总经理王德义在肯定一季度工作成绩的同时,对二季度的生产经营工作提出要求:统一思想,统一认识,把炼油“四年一次”大检修、大乙烯开车、常减压开车三件事作为全公司的中心工作;继续抓好装置平稳运行,针对关键装置长周期运行和存在的问题进行技术攻关,加强隐患排查和工艺指标优化调整等工作;抓好乙烯综合能耗、节能指标等经济技术指标,提高企业经济效益;继续抓好产品优化工作,高度关注新产品开发和产品结构性调整;认真抓好增收节支工作;抓好精简机构和精简人员工作,严格控制入口,闯开出口;努力抓好精细化管理,继续贯彻“安全是天字号工程”的思想。

2012-04-17 来源: 责任编辑:

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