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别样“三基”别样红  ——炼油厂“三基”工作纪实
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别样“三基”别样红  ——炼油厂“三基”工作纪实

任时代变迁,“三基” 历程依然风雨如磐,任岁月打磨,“三基” 精神依然历久弥新。炼油厂催化重整车间荣誉室内,一幅幅隽刻着时代烙印的老照片,将我们拉回到炼油厂建厂初期那个不平凡的年代。从1962年建厂到千万吨大炼油建设,几代炼油人用青春与激情,谱写着一曲曲炼油人夯实“三基”工作的动人赞歌,站在新的历史节点,炼油人用智慧和汗水,趟出了一条“三基”培训新路,使“三基”工作更接地气、更具人气、更显时代气。

走近“三基” 解读“三基”

2月15日下午14时,初春的寒冷,丝毫没有减弱前来观摩学习人员的热情。炼油厂强“三基”工作能力测评在催化重整车间荣誉室内火热进行着,这个荣誉室经过炼油厂上下近一年的筹备,从近千张照片和众多文字材料中筛选100多张照片和凝缩精华的文字,做成现在的宣讲图片,成为炼油厂新时期“三基”工作的一个缩影。

站在“三基”工作特殊发展节点上,炼油厂党委以提升基层干部队伍素质为切入点,以再夯“三基”为工作主线,将 “三基”工作落到实处,着力于基层,以此检验基层一线干部,对不同历史时期“三基”工作的掌握情况。

学习测评是“三基”工作的一个重要组成部分。从脱稿演讲到现场问答,无不紧紧围绕新、老时期“三基”内涵这一主线,现场打分、现场评定,让现场气氛高潮迭起。

十名演讲员均是来自于各基层的党支部书记,他们通过近半个月的观摩学习,自己动手想办法,查资料,找线索,熟悉展板上的每张图片、每段文字,挖掘出图片背后的故事和每个故事所蕴含的“三基”内涵,用朴实生动的语言,将照片、历史、记忆与实际工作巧妙地融合在一起,通过演讲方式为大家演绎了会战初期,炼油人依靠“三基”克服重重困难,实现首批装置开车“四个一次成功”,以及对“蒙目练兵”的范春甫和“新兵打硬仗,全靠红思想”等图片的解析,为大家奉上了一场“三基”工作视觉和听觉的盛宴。

“开放式”课堂凸显成效

“开放式”培训,激发了学员们的学习热情,学员们开始主动去了解炼油厂“三基”工作产生的历史环境、形成过程以及炼油厂发展历史,挖掘更深层次的东西,然后组织语言,用自己的话解读“三基”。仪表车间副书记李井堂说:“这样的学习方式好,让我们学到了真东西,深刻领会了 ‘三基’工作的内涵,自己站在前面演讲,更加深了对‘三基’的认识,这样的经历,一辈子都不会忘记。”

打破以往“三基”教育、教学模式,借助催化重整车间荣誉室这一平台,没有硬性的材料,不设条条框框,不需要死记硬背,只需要把看到的、听到的、领悟的知识灵活运用到实际工作中,活学活用,做知识的传承者,增强了领导干部做好新时期 “三基”工作的责任感和使命感。

通过演讲和现场问答方式,将建厂初期的老“三基”和现如今的新“三基”进行了对比,通过图文展板形式,为观摩人员再现了“三基”工作的发展历程,为今后“三基”工作指明了方向。

“三基魂”渗透到工作中

将“三基”工作变为一种常态和习惯,把“再夯三基”的构想变成自觉的管理行为,并融入日常工作的全过程。正如党委书记王伟民测评会后讲话中说的,炼油厂是靠“三基”工作起家,“三基”是企业发展之魂。通过探寻“三基”来源、过程及发展,探寻深层次内涵。

近两年来,从抓机关和基层管理人员培训入手,坚持走出去、请进来的好方法,提升基层管理人员能力。利用培训基地,引入现场答辩新模式,撰写技术论文,使员工逐步适应复合型岗位需求,实现人力资源管理从数量管理向素质管理转变。坚持“持续推进,重点规范,标准引领,点面结合,注重实效”的“三基”工作二十字方针,找准问题找切入点,结合生产实际,突出重点,抓出成效。

进入2012年,以建厂50周年为契机,开展厂史教育,使全厂干部员工知厂情、懂厂史,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将“三基”工作很好地传承下去。

下一个时期“三基”工作目标是,深化“一带四”模式,抓好千队示范工程,以“四好”班子建设带动“六好”党支部创建,以“六好”党支部建设促进“五型”班组创建,基层建设达标和现场整治,推动炼油厂整体管理水平更上新台阶。

2012-02-24 来源: 责任编辑:

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