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复杂问题清晰化  清晰问题系统化——石化公司召开包机包区经验交流会
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复杂问题清晰化  清晰问题系统化——石化公司召开包机包区经验交流会

石化公司召开包机包区经验交流会

5月18日,石化公司召开包机包区经验交流会。化工二厂、己烯—1车间介绍开展包机包区工作的具体做法、经验及体会,公司副总经理王彬、机动设备处处长隋祥波到会并讲话。

在开展包机包区工作中,化工二厂将全员包机包区工作作为设备管理的重点,建立了一套适合生产实际的承包管理模式。该厂各基层车间先后制定并完成了包机包区设备台帐、检查标准及管理考核办法等,把所有现场实物全部分区域承包给管理人员和班组员工,同时制定了两种包机包区工作台历。通过对包机包区工作边修改、边完善、边执行,截止到今年初,该厂各车间共检查设备问题238次、设备隐患18项。目前,经过日常整改和年度检修,所有问题都得到了处理,使设备管理水平得到了提高,消除了低标准和安全隐患,有效保证了装置安全生产。

己烯—1车间在设备包机包区工作中,积极主动、开拓思路,利用新建装置优势,创新独具特色的包机包区工作平台,使设备真正达到了“预知掌控、安全可靠”的目的。在经验介绍中,己烯—1车间提出,做好包机包区工作,重要的一点就是使复杂的问题清晰化,使清晰的问题系统化。这个车间通过对原有台历不断进行改进,使台历每周自动显示包机任务;通过控制室电脑显示,自动指导操作人员包机工作,不仅使包机包区工作更加清晰简单,而且大大缓解了技术人员的工作压力。

针对包机包区流程,己烯—1车间还在台历中实现多种连接,使技术人员工作更加系统化。己烯—1装置共有设备122台,压力管道409条,按照单元描述的划分方式,该车间首先将装置划分为43个单元,再将这些单元承包给包机人。对于构筑物、建筑物、消防设施等无法在具体单元中涵盖的,则根据类别承包给每个班组,按照包机包区台历由班长组织定期检查。

为了使包机包区台帐更加清晰化,该车间采用图像和表格相结合的方式,给每个包机人分别建立了包机包区台帐,使实物统计更加清晰,为检查和日常管理提供了坚实的基础。

王彬在总结讲话中指出,作为设备管理人员,要明确工作职责,保证设备管理安全可靠,设备状态预知掌控,设备维修要保证科学精密。他希望各单位要高度重视、认真落实公司机动处的文件要求,各分厂主管领导亲自挂帅,成立组织机构,建立包机包区体制。要抓紧时间、立即行动,全力做好包机包区工作。

结合化工二厂的典型经验,王彬强调,各单位要积极推广己烯—1车间的管理模式,机动部门要成立督导组,加强检查,推进包机包区工作有序开展,努力实现设备“四化”管理目标,确保装置长周期安全运行。

参加交流会的有二级单位设备厂长、机动科主管科长、设备主任、主要生产车间设备员及机关主管设备管理人员等。

2010-05-21 来源: 责任编辑:

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