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公司持续推进管理提升活动
打印 2019-08-13 23:09:38 字体: [大] [中] [小]
公司持续推进管理提升活动

 如何持续推进管理提升活动的深入开展?10月12日,公司召开管理提升工作交流暨领导小组第二次工作会议,总结、交流管理提升第一阶段工作,安排部署第二阶段工作任务。 公司副总经理、公司管理提升活动领导小组副组长王一民,副总工程师、企管法规处处长徐永宁,公司各单位、各部门有关人员参加会议。 化工三厂、实业公司和公司机动设备处分别汇报交流第一阶段管理提升工作开展情况。 会议通报了公司管理提升活动第一阶段工作开展情况。自集团公司《关于开展管理提升活动工作方案》下发后,公司领导高度重视,精心组织,统筹安排,制定工作计划,落实责任措施,结合自身实际,全面部署管理提升工作。公司各单位、各部门积极行动,组织制定本单位管理提升工作方案、强化组织领导,广泛进行动员宣贯,针对管理实际开展对标工作,采取行之有效的方法开展自我诊断,查找管理的短板和瓶颈。 会上,下发了《关于做好公司管理提升活动第一阶段工作评价和第二阶段工作安排有关事项的通知》,安排部署第二阶段工作,并提出具体要求。 公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长王一民在讲话中说,各单位、各部门按照公司统一部署,结合实际,精心组织,广泛动员,认真查找自身存在的问题。就如何做好公司管理提升活动,持续推进第二阶段工作,王一民强调,要深入扎实开展第一阶段评价工作,切实解决具体问题。要抓好方案的制定,突破重点。要加大监督考核力度,确保“管理提升方案”组织实施到位、整改措施落实到位,同时要加强对基层单位管理提升活动的定期监督检查,督促各项整改任务的落实。要加大宣传引导,公司管理提升活动领导小组办公室将在“管理提升活动专栏”分批推出典型经验,推动公司管理提升活动深入开展。  2012-10-16 来源: 责任编辑:

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