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拨亮一盏灯  照亮一大片 ——大庆石化公司以“千队示范”工程推进基层建设纪事
打印 2019-08-13 23:18:37 字体: [大] [中] [小]
拨亮一盏灯  照亮一大片 ——大庆石化公司以“千队示范”工程推进基层建设纪事

 6月1日,大庆石化公司水气厂空分车间老班长乔青春在临下班时,再一次查看了冰机装置外网蒸汽的阀门开度,确认高发溶液的控制指标都在标准范围内,才放心地组织班组员工进行交接班。 乔青春是员工选树起来的“实干标兵”,有着28年班长经历的他对待每一项工作都认真细致。像他这样兢兢业业、扎实肯干的典型人物还有很多,在大庆石化像一盏盏明灯,激励着身边的每一个人。 大庆石化公司强化基层建设在企业生产建设中的支撑作用,通过对16个千队示范单位经验的总结推广,树立典型和标杆,全面推进“千队示范”工程。两年来,基层队站以“示范变规范、标杆变标准、经验变制度”为目标,全面开展示范实践,增强了基层组织的战斗力和执行力。明星队站提振“精气神” 基层是企业发展最基本的组织基础。2011年7月,为进一步加强“三基”工作,提高基层建设科学化水平,大庆石化选定炼油厂催化重整车间等16个单位成为集团公司“千队示范”工程的示范单位,开启了“六个一”党支部、标准化“五型”班组等20项内容的示范实践之旅,力争把这些基层队站打造成大庆石化公司的标杆明星队站。 “有什么样的价值取向,就会有什么样的精气神。发挥不同领域、不同层面先进典型的引领作用,形成供大家学习、复制的模块样板,减少尝试和实践的成本,感受追求精神和物质利益的内在活力。”公司党委书记杨大明说。 这个公司加大对示范单位的资金投入,先后投入270万元,建设了10个基层建设示范点。深入挖掘和重点宣传他们的典型经验,通过专题大讨论、内部“拉练”和现场会等形式,进一步发挥典型的示范作用。 各单位分别从不同的层面、不同的侧面,积极探索加强基层建设工作的有效途径,创出了好经验、好做法:炼油厂开展的“责任、担当”爱企荣厂主题教育活动、物业管理中心开展的“畅谈石化发展成果,共谋物业持续发展”主题大讨论;化工二厂“数字化考核管理”、化工三厂“树立安全观、提升幸福感”主题实践活动、塑料厂“月综合考评”制、腈纶厂“五级预警”等特色载体,都赋予了“三基”工作新的时代内涵,为大庆石化高效、稳健、持续发展奠定了基础。 炼油厂重整车间是上个世纪60年代被誉为中国炼油工业的“五朵金花”之一,被石油工业部授予“新兵打硬仗,全靠红思想”的红旗单位。从范春甫、汪兆华、范淑琴、王淑芹、抽提泵房“ 四小将”的“ 老黄牛”精神,到如今集团公司劳动模范李伟,都传承着重整人的耀眼成绩。 50多年来,车间班子换了一届又一届,但每一届班子“领头羊”的作风始终如一。他们“向我学习”的口号成为了广大员工参照的旗帜。党员班长成长起来的副主任陈忠钻研、苦干,正是在像他们这样“领头羊”的率先垂范下,广大员工群策群力,责任心得到大幅度提高。“我们好比厂里生产链条的一颗螺丝钉,我们这里断节,效益就会中断”。这句话在催化重整车间每一名员工的心里产生了共鸣。榜样示范引领“风向标” 5月25 日,化工一厂裂解车间主操作马凤斌,注意到DCS 上的细小变化:只要一关第2 路清焦蒸汽阀门,相应的COT 温度便随即上涨。他立刻警觉起来:有原料泄漏。他和裂解炉承包组人员李彬爬遍裂解炉,终于在裂解炉对流段的保温后面找到了漏点,及时避免了一起着火爆炸事故。为什么一个细微变化,能引起操作人员如此警觉和重视? 榜样的示范作用,无疑是激发员工想干事、干好事的有力推手,是企业发展的动力源泉。 作为大庆石化十个基层建设示范点之一,裂解车间坚持生产运行标准化管理,基础管理和一线操作水平不断提升。不但培养了左成玉、刘铁彬等技能人才,还相继为全国各大乙烯企业输送了百余名技术骨干和管理人员。 在裂解车间标准化管理基础上,大庆石化积极探索生产管理模式的创新,经过不断完善,把现有生产受控管理,与HSE管理中生产要素控制方法、中国石油集团企业标准化管理的行业要求进行有效融合,建立起以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为核心的生产运行标准化管理体系。 看似循规蹈矩的运行机制,却带来有效的管理效应。运行了近30年的裂解一套装置,乙烯能耗从2007年的787.2千克标油/吨一路下降,2012年实现594.79千克标油/吨,与2007年相比降低24.4个百分点。乙烯收率、双烯收率率先达到国内领先水平,乙烯收率达到34.78%,在中石油各套乙烯装置中排名第一,生产运行不断刷新历史纪录。 走进开发公司编织袋车间,干净、整齐的生产厂房,丰富多彩的基层风貌,让人很难想象,这就是十年前那个小而简陋、人心不定的制袋车间。 编织袋车间的雏形是化肥厂的制袋车间。当时,产品和技术单一,年产编织袋1000 多万条。如今车间年产编织袋达5000 万条以上,承担了大庆石化公司的包装任务,在塑编行业已占有一席之地。 2002 年初,刚成立的编织袋车间,新安置的209 名技校生对现行待遇不满,上班没心思干活,私下串通要集体上访。一时间,产品质量不过关,袋子送不出厂,积压严重。 车间班子经过反思,找到了问题的根子——企业和员工之间缺乏沟通的桥梁,而前提是信任和尊重。车间领导和员工代表进行对话,主动与上级主管部门协商,使问题得到解决。员工们看到了班子的诚意,逐渐消了气,工作有了干劲。 从2007 年起,编织袋车间举办一年一度的评选“金牌员工”活动,把金牌员工请上台,披红戴花致颁奖词,制作形象牌挂在现场;他们培养了大庆石化公司第一位农民工党员,培养了省、集团公司劳动模范多人。 员工心气顺了,态度变了,企业效益才有保障。10多年来,编织袋车间累计安置子女工、技校生、困难家属和周边农民工1000 多人次,有效缓解了企业的就业压力。 典型辐射凝聚“向心力” 5月30 日,热电厂锅炉车间运行四班司炉郭权,仔细查看着班组员工奖金表,突然眼睛一亮,这个月自己比其他司炉指标排名靠前,奖金又多拿了几百元。“这可是车间新奖金分配制度给自己带来的经济效益啊!”他一脸幸福地想。 “干多干少不一样,钱多钱少看指标!”员工口里的“指标”说的是班组经济核算制。锅炉车间以“千队示范”创建活动为契机,将班组各项管理工作,如能耗指标、培训合格率、安全生产等换算成小指标纳入KPI 考核项,把奖金向一线员工倾斜,真正让技术好、肯干的员工有作为、受重视。 近年来,大庆石化热电厂锅炉车间为新成立的动力车间输送班组长、司炉等技术人员14 名,在历届生产技术运动会上产生了4 名锅炉专业状元,30 余名公司及分厂级技术能手,车间逐渐形成了争相比学习的良好氛围,为创建“学习型”车间夯实基础。 典型是镜子,也是旗帜。大庆石化发挥选树的基层建设示范点、“四好”班子、标杆车间、标杆党支部、标杆班组等不同层面先进典型的引领作用,示范激励,鼓舞士气。 “你们干的是最脏最累的工作,但管理最精细、班组文化最有特色,值得我们学习!”5月10日,在观摩了物业保洁中心队站建设后,被誉为“铁军”的化建公司员工也不禁赞叹连连。 保洁中心是大庆石化公司确定的16个千队示范工程示范队站之一,也是集团公司1068个基层建设千队示范工程示范单位之一。为检阅成果,公司陆续组织千队示范工程示范队观摩交流,起到“拨亮一盏灯,照亮一大片”的作用。 一流的企业需要出色的队伍做支撑。目前,公司89个车间实现了“六好”车间创建目标,涌现出67个先进车间、126个先进班组、50名“五星”员工,各级管理、技术和技能人才达4500多人。仅去年就有15名员工在集团公司、省市各类技能大赛中获奖,国家首批技能大师工作室之一左成玉工作室也落户大庆石化,员工与企业共同发展的良性循环机制正逐渐形成。

2013-06-07 来源: 责任编辑:

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