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挺起“钢铁脊梁” ——记工程管理部一套常减压装置安全节能改造项目施工经理郑铁
打印 2019-08-13 23:28:53 字体: [大] [中] [小]
挺起“钢铁脊梁” ——记工程管理部一套常减压装置安全节能改造项目施工经理郑铁

 他常与天上的烈日、星辰相伴,常和地上的塔林、焊花为伍。 他和大庆石化众多的工程管理者们一起,用真情和汗水绘就了大炼油建设的壮美画卷,用“忠诚、责任、奉献”挺起了大炼油项目建设的“钢铁脊梁”! 他,就是公司工程管理部一套常减压装置安全节能改造项目施工经理——郑铁。 2011年3月,“千万吨炼油” 项目建设拉开了帷幕,郑铁被任命为炼油厂一套常减压装置安全节能改造项目施工经理,全面主抓现场的施工管理工作。 几代大庆石化人的激情与梦想、公司迈向“千万吨炼油”目标的关键一步、总投资将近十亿,郑铁知道,这副担子、这份责任都重若千钧。 公司总经理王德义、党委书记杨大明常常到施工现场,了解工程进度,帮助协调、解决施工中遇到的难题,这些,都时刻激励着郑铁。他向“创中国石油炼化工程建设HSE管理典范工程”目标前进的信心更足,决心更大,脚步更加坚定。 会审施工图时,郑铁带领施工人员高标准翻阅了6000多张施工图纸,严格审查了近百个施工方案。当他心里的“发现设计问题、减少设计原因造成的工期延长、降低设计变更增加的项目投资”等“愿望”一一实现时,他才开心的笑了。 地下管网施工中,障碍物密布,废旧管线错综复杂,里面的介质无法确定,冒然拆除可能会引发生安全事故。怎么办?面对无法确认的部分旧管线,郑铁戴上防护面具,纵身跳下1人多深的地沟里用钢锯一点点切割确认。一天下来,手磨破皮了,腿刮出血了,脸上落满汗水和灰尘,身上粘满废丝和污油。三月的寒风刺骨,满是刺鼻油味的工服冰凉的粘在身上,湿了又干,干了又湿,真是说不出的难受。回到家,看到他筋疲力尽的样子,妻子又生气又心疼:“你哪里像个项目施工经理啊!”他憨憨的笑了,“只要大炼油能顺利建成,我像啥都行啊!” 看到郑铁这个样儿,施工人员都抢时间、争主动,1个月时间就安全完成了拆除任务。 2011年6月,常压框架施工进入关键期。30度的高温中、40多米的框架间、无数个角落里,每天,郑铁都拿着图纸,和施工人员一样,背着安全带,爬上爬下,督促整改发现的问题,保证施工进度和质量。施工人员不理解:“没见过这样的施工经理,天天来这儿监工!”郑铁含蓄地笑了:“我这可是对你们负责啊!”工人们都不好意思的笑了。 在施工进入收尾阶段,郑铁思考着:怎样协调好施工尾项、设计变更、低标准和近400项的三查四定工作。采用“流水交叉作业法”确保工程进度、推行“六比六评”管理法增强管理和施工人员的责任心、提出“以技术保质量、以管理保目标”思路、将安全管理做为项目管理的重要内容……郑铁频出高招,看到项目安全施工,他满意的笑了。 转眼间,郑铁的儿子上中学了,孩子天天盼着见到爸爸。一次,儿子好不容易见到了他,蹭着他扎人的胡碴说“爸,能看到你,我真开心!”看着儿子满眼的快乐、满脸的笑意,郑铁却笑不出来了。 他记不清多久没陪孩子玩了,记不清多久没陪妻子在树荫下散步了,记不清多少个节假日没在家了,记不清多少次梦中被电话唤回施工现场……可他清晰的记得:大炼油施工现场有多少个框架、多少条管线、多少台设备,甚至,有多少个关健控制点…… 那洗得发白的工服上残留的点点油污、那安全帽上深浅不一的累累划痕,仿佛在默默地讲述着郑铁和他的团队的故事:5次获得工程管理部劳动竞赛第一名……  2012-11-02 来源: 责任编辑:

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