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“管理动车”再提速 ——炼油厂“三基”工作亮点频闪
打印 2019-08-13 23:32:49 字体: [大] [中] [小]
“管理动车”再提速 ——炼油厂“三基”工作亮点频闪

为了提升全厂技术人员和班组长的工作能力和标准,解决部分车间管理人员、技术人员和生产骨干“三基”工作意识淡薄,专业水准较差,工作标准不高这一系列实际问题,炼油厂挖掘深层次原因,从车间职能和班组两个层面加强管理,提高人员素质。为把中坚力量迅速培养成为能够推动“三基”工作“提速”的生力军,炼油厂装油、输转、供水等19个车间的部分技术人员和班组长,走进重油催化一车间、二车间和延迟焦化车间这3个公司级先进车间,进行为期半个月的对口培训,这是继党支部书记“开放式”培训之后炼油厂推出的“三基”工作又一项全新举措。

他山之石取经验

“这次‘充电’收获颇丰,和彭永良师傅一起巡检、监盘、分析和处理当班问题,参加他们班组的班前、班后会及安全会,让我学到了焦化车间很多好的管理方法,看到他们严谨的工作态度,尤其是他们自制的工具架很实用,回车间我们也要做一套。”前来学习的污水车间班长盖志庆说。

年初至今,“再夯三基”工作成为炼油厂的工作重点,装油、成品、输转、污水、仪表、供电等19个车间的部分管理人员、技术人员、班组长被“外送”到一线装置,进行了为期半个月的实地训练,开启了炼油厂“三基”培训工作的先河。

先进引领共“提素”

培训师全部由一重催、二重催、延迟焦化3个公司级先进车间的优秀技术人员和公司级先进班组长担任。培训从2月20日开始,辅助、后路、三修车间相关人员走进一线,与公司标杆车间、先进班组同吃、同住、同工作。这些原本素不相识的人从陌生到朋友,交流工作经验,交流先进的管理方法。焦化班长彭永良说:“这次培训为我们提供了一个前所未有的交流平台,谈不上教,就是一个共同学习共同进步的过程,提高是双效、双向的。”

焦化车间资料室内整齐的18种工艺管理资料、党建资料、岗位练兵卡干净整洁,像一队队等待检阅的士兵,排列在资料柜中,玻璃门上标签打印的一目了然,资料查找起来既方便又快捷。污水车间工艺技术员潘琦说:“在焦化和重催学习,让我看到了他们的长处,对自己今后工作会有很大的帮助,同时也是一种促动,机会很难得。”

奖惩并进促“提速”

由人事处李处长亲自主抓培训,参加培训人员在培训结束后还须上交学习体会,体会中不仅要有提高工作能力和工作标准的具体措施,同时写出今后工作思路和想法,人事处将组织分厂和相关车间领导对参加培训人员进行现场评议。

对学习态度好、效果明显的学员进行表彰和奖励,对学习效果不明显或不认真的人员进行严格考核。学习全部结束后,对于接收学员认真负责、培训效果显著的车间,分厂给予一定程度的嘉奖,通过奖惩机制激励和调动全厂技术人员和班组长的工作热情,提升中坚力量的工作能力和工作标准,为夯实“三基”提速,为炼油厂可持续发展注入强劲动力源泉。

2012-03-13 来源: 责任编辑:

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