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大珠小珠落玉盘 ——公司腈纶装置增效纪实
打印 2019-08-13 23:44:03 字体: [大] [中] [小]
大珠小珠落玉盘 ——公司腈纶装置增效纪实

 今年,腈纶市场不明朗,原料丙烯腈价格持续上涨,而下游纺织行业走势平稳,留给腈纶企业的赢利空间越来越小。为拓展赢利能力,腈纶厂以提升基础管理为重点,加强对标管理,坚持抓大不放小,念好“招、优、改”三字经,深挖创效潜力,赚得钱满钵。一季度,依靠管理增效400多万元。 招标——源头降本 今年最让腈纶人自豪的是,聚合装置用上了沙特料。技术科长车宏晶介绍,这是招标带来的好处。他拿出计算器,熟练地换算着,“一季度,醋酸乙烯酯费用省出112万元。”醋酸乙烯酯是聚合反应的第二单体,聚合四台釜生产时一天要吃掉20吨。以前只有两家供应商,其价格不断上涨。腈纶厂积极对生产厂家进行考察,又引进了两家企业进行竞标。经过一年多的协商、申请、试用,最终确定了吉林一家代理沙特原料的公司作为合格承包商。为防止价格波动大造成损失,又与厂家协议一个半月一报价。一季度,腈纶厂招标两次,招标吨价分别降低了720元、400元。 招标,让腈纶人尝到了甜头。这个厂还对亚硫酸氢钠厂家进行招标。亚硫酸氢钠是聚合反应的还原剂和浆化工序的除氧剂,年用量比醋酸乙烯酯还多,此前只有一家供货商。为了取消独家定价,腈纶厂又引进了两家公司进行招标。一季度,招标吨价由原来的1890元降到1570元。优化——细水长流 消泡剂可将聚合搅拌过程中产生的气泡脱出,近年来,随着生产负荷的增加,消泡剂用量也在不断增加。聚合车间技术员梁伟等人对消泡剂做消耗实验,提出优化加入量的合理化建议,在保证生产平稳的情况下减少三剂消耗。A线由每分钟20升降到5升,B线停加,年节约费用30多万元。 聚合车间是化工三剂的使用大户,为了降低原料成本,聚合车间每年都对参数进行标定,寻找合理指标和最佳参数进行优化。车间主任徐广海认为,聚合装置吃配量大,必须从细节之处节能,一个参数的微小调整,一年下来都能创造可观的效益。 优化亚硫酸氢钠引发剂就是最好的例证。车间将加入量由中心值0.06-0.10%调整到0.03-0.07%,看似很小的改变量,年直接效益近50万元,且各项技术指标没有受到影响。技改——捞出重金 “要大幅提高经济效益,就得转变思路,大胆创新,针对制约发展的设备进行技术改造,以低投入实现高产出。”在每次的“厂长特别奖”颁奖会上,厂长吴景哲都会鼓励员工。 为提高员工创新创效的积极性,这个厂设立了“厂长特别奖”和“创新奖”,技术人员及一线操作人员,立足岗位,选题攻关,申报奖项。为确保项目实现长期效益,审评组要对申请的项目进行半年以上的考察,确认各方面效益可观,才对项目人员发放奖项,重奖有功人员。 纺丝车间是用水大户,在生产高收缩产品时,蒸汽和脱盐水消耗量大。车间在分厂技术科的协助下,对定型机进行立项攻关,在4线、5线定型机蒸汽入口管上引入一条凝结水管线,将8公斤蒸汽凝结水补加到定型机内替代部分蒸汽,每小时可节约蒸汽约1.5吨,年直接经济效益达130多万元,项目于去年获得了“厂长特别奖”。今年一季度,又为纺丝节约蒸汽1000吨。 腈纶厂还实施了腈纶采暖系统节能改造和腈纶装置降低电耗节能改造两个项目,一季度,同比节汽8000多吨,节电31万千瓦时。 

2013-04-19 来源: 责任编辑:

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