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巧念“四字经” 精算“节约账” ——物业管理中心挖潜增效工作纪实
打印 2019-08-13 22:58:20 字体: [大] [中] [小]
巧念“四字经” 精算“节约账” ——物业管理中心挖潜增效工作纪实

 “小高,又算账呢?帮我看看这月节油目标完成没?” 在物业管理中心龙凤保洁公司小车班,司机刘岩看着油料负责人高琦拿着加油本在统计月结余,着急地问。 “表现不错啊!出车次数多,里程控制得好,不仅完成了指标,还有结余,这月奖金肯定又排前面了,继续努力。”听到夸奖,小刘心里美滋滋的。 在开展“节能降耗、挖潜增效”活动中,实行“一卡制”,设立“加油本”让他们尝到了甜头。物业管理中心从小处着手,在精细化管理上下功夫,精打细算过好紧日子。在燃料油管理上他们给基层单位下指标,设立加油本、加油卡,派专人管理,车辆按油料定额控制行程。各基层单位开动脑筋,各显神通。这不,龙凤保洁公司就想出了节油小妙招:制定垃圾清运路线,减少来回倒车、错车、溜车、反复停车次数。清运队长把每天每个人出车的情况和工作时间长短认真记录下来,到月底做奖金时,大家一看,便一目了然,谁出车的次数多、时间长、用油省,谁的奖金就多。技术好、业务强、肯动脑的肯定占优势,大家卯足了劲儿,赛技术、比业务,想尽办法促节约,谁也不肯落后。 在办公派车上,物业管理中心也改变了以往有事就要车的做法,实行石化内部办事规定时间集中乘车、石化外部办事乘坐公交车的制度。每天早8:30、下午2:00,办公楼前派有一辆专车集中接送到公司机关各部门办事人员,人齐出发,绝不单跑。这样不仅减少车辆空驶里程,有效节约燃油使用,同时也提高了工作效率。

 “调”——省出效益

 “一年能节约100多万度电!”尽管让人难以置信,但这是真的。因为,兴化机电车间主任刘凤林肯定地点着头。 在兴化机电车间操作室,路灯班班长刘玉山正对着液晶屏幕认真地调整着数值。刘玉山心里有个“小九九”:路灯开启时间不仅关系到人们早晚出行的安全,也是节能的好帮手。他细心地算了一笔账:路灯每天少亮1分钟,龙凤、兴卧地区就可以节约8000多度电。“我们根据季节变化,增加路灯开关时间的调整频率,过去一季度调整一次,现在改为半个月调整一次,平均每天路灯少亮6分钟,一个月下来就能节约5万余度电。那么一年能节约多少你可以想象得到,不是个小数目呢。”他开心的笑脸上,满是从“小节约”演变成“大效益”的自豪。 物业管理中心是消耗单位,如何在控制成本的情况下达到节能降耗的目标是领导班子一直探讨的问题。他们积极倡导节能环保、绿色办公的工作方式,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,开启节约新思路。 在卧龙路等路段改造过程中,在保证满足夜间行驶所需光照面积的前提条件下,机电车间减少路灯数量和功率,对部分街路和小区的路灯、庭院灯进行了改造,投用LED节能灯。对夜间不需要长时间使用照明的场所改造,如地下停车场由原来的长明灯改造成声控灯,路灯维修也改为夜间巡查做好记录、白天修复的方式,大大节约了资源,这样粗略算下来,一年能节能一百多万度电。

 “堵”——留住效益

 在降本增效工作中,物业管理中心坚持从“小”处入手、从源头治理的原则,本着“缩小浪费空间,突破浪费节点,降本责任到人”“小漏不过夜、大漏不过三”的原则,加强日常巡检工作,规范工作程序,建立漏点处理考核机制,确保辖区内跑冒滴漏现象及时处理,从细节入手做好节能工作。 “处理漏点最难在住户的理解,单元共用管线都在一楼住户室内,当室内地下这部分管线出现漏点时,就必须入户处理,部分住户有时会拒绝配合。耽误一天流失的资源就多一点,我们真急呀。遇到这种情况,我们就通过关系想各种办法去沟通,争取早日把漏点修复,将资源浪费降到最低。”物业六所副所长王玉荣感慨地说。 截至10月20日,全中心共处理漏点269处。其中上水漏96处,热水漏142处,采暖漏20处,燃气漏9处,污水漏3处,大大减少了水资源的浪费与流失。

 “移”——挖出效益

 在为辖区居民提供舒适、宜居环境的同时,物业管理中心探索降本增效新方法。他们调整生活区草坪栽植,逐步在草坪退化的地方栽植灌木,灌木所需浇水量少,节约了用水费用,同时降低人工、养护费用的支出。用蓿根花卉替代一年生草花,减少草花、草坪使用量。绿化科科长徐亚丽说,每年小区绿化材料费用是最大的投入,今年,生活区内进行乔木灌木优化移植光材料费一项就节约近35万。乙烯街心公园、六区、二区,龙凤街心公园、十六栋,厂西二小区、一小区等生活区苗木优化绿化移植12000株,既达到了美化环境的目的,又节约了费用,一举两得。

 “创”——变出效益

 “魏师傅这个发明真管用,以前清掏雨水井,很容易把雨水井盖撬坏,一个就800多块,那是真心疼啊。现在好了,有魏师傅这个雨水筚井盖省力提起器,再也不怕把井盖撬坏了。”清扫员小张开心地说。 物业管理中心大力开展修旧利废活动,倡导员工对更换下来的废旧阀门、零配件、撞损的路灯灯杆等自己动手修复,对步道板、路牙石等回收处理后重复使用,降低维修费用,有效节省材料成本。同时开展“五小成果”活动,鼓励员工小改革、小发明,并给予适当奖励。 路面下水井所盖的预制板损坏频率高,购买周期长,用量大。维修车间的员工们主动修复了一台接近报废的混凝土搅拌机,然后自己动手制作预制板,每年节省费用3万多元。 物业管理中心有台履带式挖沟机,出行施工时需要大型托板车装载托运,购置费用20多万元,维修车间经过调研、考证后,决定对现有槽车进行承重加固改造,不仅达到了预期的效果,还节省了一大笔费用支出。公路公司沥青混凝土热再生技术的应用也带来了不小的收益。热再生修补车在施工时除利用旧路面材料外,只需要添加少量的新沥青混合料和再生剂,维修成本明显下降。 物业管理中心巧念“四字经”,不断从“细小事”入手,精打细算做好“节约”大文章。(特约记者 苏雨冬 责任编辑 高红梅 执行编辑 田秋生)

2013-10-29 来源: 责任编辑:

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