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集团公司领导到大庆石化检查指导矿区工作
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集团公司领导到大庆石化检查指导矿区工作

9月7日,集团公司总经理助理徐文荣一行,在公司副总经理、矿区服务事业部主任万志强陪同下,到大庆石化检查指导矿区各项工作,对矿区“十二五”规划及需要着重做好的重点工作进行全面部署。

万志强向集团公司领导汇报了矿区服务事业部前八个月工作完成情况,以及矿区“十二五”规划和需要集团公司帮助协调解决的几项问题。在开展“规范管理年”活动中,矿区服务事业部积极整合内部相近业务,搭建矿区专业化管理组织机构。本着简单实用为原则,矿区共修订管理制度930个、新增75个,建立业务流程41个、修订岗位行为规范16个,新增服务标准5个。在加强能源管理方面,矿区服务事业部开展了能源专项整治活动,进一步强化对窃能行为监督和管网损耗治理工作,已取得初步成效。8月份,同比减少外购水3.4万吨,1—8月份,能源社会化收入同比大幅度增加。在矿区服务方面,职工医院启动了“内引外联”模式,目前,已签约聘请北京专家出诊6人次,诊治患者619人次,手术20例。

集团公司总经理助理徐文荣对大庆石化矿区务实的管理思路和精细化管理工作给予肯定。他说,大庆石化在深入开展“规范管理年”活动中,能够抓住重点、规范流程、强化监督、科学考核。尤其在强化能源管理方面,能够严格治理跑、冒、滴、漏,扎扎实实不断加强改进工作;在创新管理和服务观念上,也有很大转变,例如离退休人员参与社区管理、建立地企共建机制等等。

对于今后矿区管理工作,他要求大庆石化实事求是、认认真真、求真务实,进一步提高专业化管理水平,努力加强收费制度改革。在能源管理方面,要认真分析、强化管理,做到让集团公司放心,让居民满意、让职工拥护。

针对矿区服务事业部如何制订“十二五”规划和需要重点做好的几项工作,徐文荣强调,转变发展观念是根本,以构建和谐矿区为目标,把规范管理作为基础,把队伍建设作为矿区发展的保障,使矿区管理真正走向精细化,住房管理走向市场化,托幼、公交管理走向社会化,职工队伍建设走向职业化,离退休管理达到人性化管理水平。

对于“十二五”需重点做好的几项工作,徐文荣指出,要坚持专业化管理,不断创新管理机制;要在增收增效上做好文章,认真分析、制订措施;要加强节能工程建设;加强矿区队伍素质建设,提高矿区管理能力和操作水平,努力打造一支高素质、职业化、星级服务的员工队伍,全面提升大庆石化矿区工作各项管理水平。

万志强表示,大庆石化将按照集团公司领导指示精神和工作部署,认真研究、制订措施、抓好落实,使大庆石化矿区服务管理进入良性循环可持续发展的轨道,努力为广大石化员工家属服好务,为企业的和谐发展再做新贡献。

2010-09-08 来源: 责任编辑:

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