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公司赴浙江恒逸集团参加文莱项目建设各项工作进展顺利
打印 2019-08-13 23:21:23 字体: [大] [中] [小]
公司赴浙江恒逸集团参加文莱项目建设各项工作进展顺利

 7月16日,是公司文莱项目部抵达浙江恒逸集团参加800万吨/年原油文莱石化加工项目建设的100天,在经过语言、业务磨合期后,23名同志全部通过试用期,各项工作进展顺利。 为适应浙江恒逸集团民营企业管理模式及中英双语工作环境,公司文莱项目部到达恒逸集团后,定期组织召开全体会议,制定发布《文莱项目部工作及生活管理制度》、《外出请假制度》等,明确严禁独自外出、手机畅通等规定,为各项工作安稳开局奠定基础。 公司文莱项目部成员积极向部门领导请教,向横向部门请教,大家英语表达能力和业务能力提升显著,很快进入到工作状态,并全部通过为期一个月的试用期。项目部成员张传伟以扎实的英文功底、严谨的工作态度受到恒逸公司赏识,他成为项目部6名翻译中赴文莱工作的第一人。 在与恒逸集团工作人员密切合作的过程中,公司文莱项目部成员不讲任何条件,主动放弃休息日加班加点,与恒逸集团密切合作,各项工作进程明显加快。先后制定完成了浙江恒逸PMB石油化工项目《采购物资质量管理程序》《土建安装工程质量控制点设置指引》《质量交底管理规定》等重要规章制度。提前完成总体设计审核、工程量汇总、疏浚吹沙回填等费用测算。完成了物资供应商分包目录340项,为国内采购到达文莱项目工地提供物流保障。 公司文莱项目部还克服多种不确定因素影响,与恒逸石化人员共同完成了生活用水海水淡化设施技术交流、临建营地建设规划、施工总平面布置图规划、大型吊装机具市场资源调研等重点工作。 面对复杂的前期准备工作,公司文莱项目部成员以专业的态度、扎实的技术展现出大庆石化人“来之能战、战之则胜”的过硬作风。大家时刻谨记“重提供解决问题方案,轻决策”的原则,将“转变工作方法、转变思维方式、转变工作作风、转变工作模式”的四个转变落实到工作细节中,与恒逸集团在沟通协作中取得了默契和共赢。公司文莱项目部有9人被任命为主管以上职务。 800万吨/年原油石化加工工程建设得到了有关领导的高度重视。大庆石化公司党委书记杨大明,昆仑工程公司总经理周华堂、副总经理滕宪忠亲自前往看望工作人员,帮助解决员工工作生活中的实际困难。 公司文莱项目部人员克服水土不服、思念家乡亲人等困难,积极鼓励成员家属探亲,特别建立了QQ群,勤于沟通交流,共享信息,民主决策生活琐事,时刻注意维系好紧密联系的亲情纽带,共同在互助友爱的温馨相处中缓解思乡之情。公司文莱项目部还组建了党支部及工会小组,随时掌握成员思想动态,了解成员家庭有无后顾之忧,为稳定人心起到了组织保障作用。工会小组积极组织开展乒乓球、羽毛球、健步走等丰富多彩的文体活动,增强体魄锻炼,缓解身心压力。 800万吨/年原油石化加工项目预计三年完成。目前,工程总体设计完成,现场地表基本清理完成,吹填及地基处理即将开工,码头加紧建设中。“我们是铁人的后代,为大庆石化争光我们义不容辞……”公司文莱项目部经理韩伟东电话那边的声音不高,底气十足。

2013-07-23 来源: 责任编辑:

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