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精耕细作“挖”出聚宝盆 ——炼油厂“强化管理、挖潜增效、降本控费”工作纪事
打印 2019-08-13 23:28:01 字体: [大] [中] [小]
精耕细作“挖”出聚宝盆 ——炼油厂“强化管理、挖潜增效、降本控费”工作纪事

 编者按: 公司领导在年初职代会上对挖潜增效工作提出了总体要求,如今,经过近十个月的深入挖潜,公司各单位的工作进展情况如何?近日,本报派出多名记者深入基层单位对挖潜增效情况进行实地采访,并开设了“挖潜增效大展台”专栏,总结了一些单位的成功经验与做法,希望能够为各单位提供一些借鉴与参考,以促进公司全年生产经营任务的圆满完成。 清晨,换上工作服,迎着明媚的阳光,炼油厂一重催车间精制装置工艺负责人宁海涛径直来到了装置里,每天,他上班的第一件事儿,就是检查脱硫剂罐和活化剂罐的液位。通过对数值的对比,很快,他就了解到每班对两种剂的消耗情况,然后,再根据指标,及时调节注剂泵的注入量……这些看似不起眼的日常工作习惯,如今已成为炼油厂加强三剂管理,提高降本增效的切实之举。 “只有提升企业管理,才能赢得发展机遇,我们必须紧紧围绕市场,随时调整生产方案,全力盘活现有资源,深挖装置潜力,使企业获得更大的盈利空间。”对于实现全年挖潜增效工作目标,年轻的炼油厂厂长刘国海充满信心。 信心,能够给人以希望与力量,更是事业走向成功的基础。10月12日,丰收时节,记者来到炼油厂生产计划处,计划处处长王湛拿出近期一份挖潜增效情况统计表,喜悦之情溢于言表。 9月份,炼油厂利润完成1.5亿多元,在炼化板块25家炼油生产企业中排名第3位;三季度,炼油厂挖潜增效1.2亿多元…… “潜力这么大?”“是啊,只要肯动脑筋、下功夫,增效方法有很多。”王湛解释道。 企业的效益从何而来?挖潜空间到底还能有多少?带着这些的疑问,让我们去炼油厂一探究竟。

灵活调整生产方案—— “优”出效益

 加强资源配置,优化物料分配,炼油厂始终把追求效益最大化作为企业发展的目标。催化裂化产生的油浆,过去一直作廉价的重质燃料油出厂,非常可惜。为取得催化油浆高附加值产品,炼油厂组织科技人员进行技术攻关,并最终确定了由焦化装置掺炼油浆的技术方案,以使油浆得到充分利用。 “油浆比重大、黏度又高,生焦率较高,非常容易造成加重炉管、设备的结焦和磨损。” “为了确保设备安全,我们层层传递责任,干部靠前指挥,员工精心操作,我们利用两个焦炭塔切换之机,对掺炼油浆变量操作,有效减少了掺炼油浆带来的负面影响。”省劳动模范、焦化车间主任温志军向记者介绍道。就这样,在车间干部员工的共同努力下,三季度,焦化装置加工催化油浆2.54万吨,为厂里创效2400多万元。 过去,由于技术落后,管理粗放,工厂常常把过剩的瓦斯通过火炬进行排放,如今,先进的技术手段、现代化的管理方式、环保意识的增强,排放火炬已成为历史。今年,炼油厂进一步优化生产工艺,将焦化产生的干气作为制氢的原料进行综合利用,一方面保证了全厂的瓦斯平衡,减少了油田气的进入;另一方面还节约了能源,降低了大气污染,三季度,这个厂将1085万吨焦化干气作制氢原料用于生产中,增效245万元。

全员参与节能挖潜—— “省”出效益

 聚沙成塔,集腋成裘。让员工参与其中,成为节能挖潜的主角;加强企业精细化管理、全员参与节能减排;制定严格规范的考核制度,做到有奖有罚,这些措施都是杜绝跑冒滴漏、降低装置能耗物耗,提升企业效益的挖潜之道。 金宏图是供热空分车间的工艺主任,他善于动脑盘、想办法,总是能想出很多节能好点子。为了降低系统运行损耗,他提出了对公用工程系统冬季运行做出优化调整的工作方案,既解决了蒸汽系统“环路供汽”带来的系统负荷“顶牛”问题,又使1.0MPa系统在冬季运行期减少蒸汽8000吨左右。 省下的就是赚到的。炼油厂鼓励全厂干部员工树立“依靠现有力量可以自主完成的项目尽量不外委,依靠现有手段能够修复的配件或物资尽量修复使用”的工作思路,积极开展内部维修和修旧利废工作。1—9月份,这个厂依靠自身力量,共完成581项内部施工和修旧利废项目,累计节省维修费270多万余元,此外,在可控的三剂费用上,1—9月份,这个厂共节约资金1100多万元。

审时度势瞄准市场—— “增”出效益

 市场需求就是企业的发展商机,满足市场所需,调整产品结构,是企业的生存之道。炼油厂夏季主要以增产航煤为主,冬季以增产低凝柴油为主,同时,他们还充分利用化工区芳烃、MTBE的资源,全年生产97#汽油,全力保证市场的供应。 航煤生产,质量要求甚严。因此,这个厂积极与军代室、民航协调航煤流向,内部则加强航煤生产、转运、调合、洗车和装车等环节的协调,实现航煤100%优质出厂。8月份,炼油厂生产航煤4.13万吨,创历史同期最好水平。1—9月份,这个厂优化成品油结构增效5000多万元。 加氢二车间作为航煤生产单位,严格排查影响航煤质量的多项因素,仔细巡检、认真监盘,及时克服原料油组成频繁变换及氢气量不足的影响,确保了航煤生产期间未出现一次航煤产品指标不合格现象。 走过50个春秋的炼油厂,50年来,为大庆石化的发展发挥了举足轻重的作用,如今在挖潜增效的征程中,全厂干部员工正阔步前行,一路高歌!

2013-10-15 来源: 责任编辑:

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