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“六盘棋”赢来满钵金 ——开发公司2011年实现利润1300万元纪实
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“六盘棋”赢来满钵金 ——开发公司2011年实现利润1300万元纪实

新年伊始,开发公司传来喜讯,2011年完成利润1300万元,超额完成石化公司下达的1200万元利润指标,实现历史最好水平。一年来,这个公司走活“内部结构调整、装置技术改造、打造雪龙基地”等6盘棋,赢得盆满钵满。

开发公司产品种类多,且分散作业,缺少拳头产品,生产管理难度大,生存环境艰难。2011年开发公司困难重重:液化气市场萎缩、工程施工活源减少、原材料上涨、人工成本增加等。

开发公司班子成员积极研究谋发展,紧紧抓住“服务石化”这一主题,提出了“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三个根本、完成四项任务”。一个中心,即以经济效益为中心;两个重点,即抓好安全和稳定工作两个重点;三个根本,即自身建设、技术创新、培训工作三个根本;四项任务,即完成法人清理、清欠、劲松公司过渡和调控降成本任务。

调结构,摆好布局。开发公司原来生产的产品是谁生产谁销售,销售服务站2011年6月份成立后,集中了销售服务资源,共实现销售收入2.57亿元,比2010年多销售0.32亿元。把“雪龙包装”一分为三,成立了编织袋、成品和综合三个车间,减少管理层级,缩短管理链条。成立车队,对61台车辆实行统一调度、油控和维修管理。调整优化内部结构后,效益稳步增长。

研新品,增强后劲。2011年,开发公司把外涂膜改造列为重点,组织人员开展技术攻关。编织袋车间反复调试,修改方案,终于攻克了“2米高跌落破包”这一技术难题,实现了连续编织、涂膜、印切缝一体化流水作业。细化了腈纶抗静电剂和纺丝消泡剂项目,并试产试用。完成“百韵”新商标注册启用工作,成功投放市场,科技创新的竞争能力日益提升。

保乙烯,拓宽市场。新成立的销售服务站丰富了内部、外部市场的客户资料,建立客户档案96份。销售人员深入生产现场,了解客户对产品的满意程度,随时协调解决售后问题。

承担大乙烯供气任务后,销售服务站选派专人分配气瓶,巡查送货现场。销售人员每天早晨到现场按照施工单位需求计划配送气体,有急需时将氧气或氩气送到现场指定地点。中油六建承担着裂解炉的施工任务,经常工作到夜晚。焊接40米高炉体时,需连续作业,销售服务站及时调来4个氩气罐,解决了频繁吊装气瓶和工作不连续等困难。中油六建送来锦旗表示谢意。2011年8月以来,开发公司累计为大乙烯提供氧气、氩气30000多瓶。

强设备,保障生产。这个公司开展了争创“优秀操作工”、“优秀维修工”和“红旗设备”评比活动,明确了设备包机、包区职责,健全设备包区台帐,合理确定设备检测及维修周期。评出优秀操作工24名,优秀修理工5名,红旗设备17台。通过不断坚持“管理过程精细化、管理技术标准化、管理层次责任化、人员能力素质化”的“四化”理念,确保设备正常运行。

重培训,提升技能。本着“责任在领导,重点在基层,关键在岗位”的培训思路,开发公司精心设计培训课程,举办各类培训班108个,参加培训人员4811人次。2011年,这个公司把“一岗双责”作为岗位培训的重点和突破口,每个人把岗位责任弄明白,再熟练运用,形成“人人明晰岗位责任,人人落实岗位责任”的良好风气。公司现有高级技师1名、工人技师6名。

建基地,彰显文化。雪龙基地属于集团公司“千队示范工程”,是石化公司“三基”工作示范点之一。为建好基地,他们认真参与整体设计,仅方案就修改了几十遍,确保高标准、高质量建成。雪龙基地以夯实“三基”为主线,突出“支部堡垒作用、班组建设根基、文化铸魂育人”三大亮点,选用有代表性史料图片167幅,高度概括和浓缩了雪龙文化内涵,再现了雪龙开发人的精神风采。先后接待集团公司思想工作部、新疆独山子石化公司、玉门油田组织部等35个参观团767人次。

奋斗了一年的开发人,在2012年将以更加饱满的热情踏上新的征程,让我们用最美好的语言祝福她前程似锦,再创华丽篇章。

2012-02-07 来源: 责任编辑:

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