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牵住“牛鼻子” 唱好“重头戏”——化工三厂创新经营管理工作纪实
打印 2019-08-13 23:51:05 字体: [大] [中] [小]
牵住“牛鼻子” 唱好“重头戏”——化工三厂创新经营管理工作纪实

面对机遇和挑战并存的市场经营形势,化工三厂坚持以经济效益为中心,效益最大化为目标,按照“严抓管理、增效降耗,不断研发适销对路新产品提高效益”的经营工作思路,构建和完善以市场为导向,科学管理为保障,多措并举、开源节流的大经营格局,实现了全厂经营工作持续稳定健康发展。今年1至9月份,共生产合格目的产品41.3万吨,同比增产5.96 万吨,创利2.13亿元,同比增效1127万元,完成全年利润指标的118.3%,其中,六项能耗指标全部好于去年同期。

夯实“三基”

强化管理的“软实力”

这个厂以“夯实‘三基’,构建和谐家园”为目标,结合“提升员工素质、加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会要求,从规范基础资料和细化管理制度入手,针对全厂17个基层党支部,开展清理、整顿、规范和完善基础资料工作,使各项制度更具实用性。他们借助先进的网络媒体平台作为提升员工素质的重要手段,组织开展“网络视频培训”、“青工网络课堂”,先后制作11套装置、43条巡检线路的《巡检标准化手册》培训软件,实现了员工由“硬性组织培训”向“自觉主动学习”转变,最大限度把人才聚集到企业大发展中。这个厂还以开展“树立安全观提升幸福感”主题实践活动为契机,先后开展全员安全大讨论、排查安全隐患、安全宣讲进班组等系列活动,使员工深刻领悟到安全生产与幸福生活的紧密联系,形成“幸福感—快乐工作—安全生产—企业发展—惠及员工”的良性循环。通过不断夯实“三基”工作,调动了全厂干部员工参与管理,乐于奉献的积极性和主动性,员工的综合素质有了明显提高,走出了一条依靠基层建设推动企业发展的新路。

挖潜增效

推进创效的“主航道”

这个厂紧紧抓住节能降耗这根主线,大力开展降本增效活动。通过细化各项成本费用预算,建立能源动态监控体系,每个月对装置成本、费用、消耗,装置运行情况的研究,科学分析装置各项生产技术指标,分析影响成本因素,努力降低成本,控制费用,及时调整,快速反应,把各项消耗控制在最佳状态。在专项节能工作中,这个厂还特别加强厂内氮气、风、橡胶的循环水、蒸汽及其它能源节能力度,加强对物料计量、接收、储存、使用、配置等全过程物流管理,并与各基层车间、科室签订责任状,把影响能耗物耗各项指标逐级分解并将考核结果同奖金挂钩,以激励各车间自觉节约消耗。

这个厂还狠抓装置满负荷安稳运行,他们提高设备管理起点,加强设备特护和保运,在细化定期维护保养、点检制、设备状态监测等制度基础上,引导员工主动做好超前维护、预知检修,大大降低了设备故障率,为装置长周期运行提供了保证。今年前9个月,这个厂在主要生产装置相继检修近1个月的情况下,完成全年节能指标的663.8%,实现节水43.52万吨,完成年初计划的290.1%,超额完成了节能节水目标。

科技攻关

持续盈利的“助推器”

依据“提高关键技术创新能力、拥有自主知识产权核心技术、把握发展主动权”方针,这个厂不断加快培育新产品步伐,紧跟市场研发生产适销对路产品,将技术、产品优势转化成竞争优势,确保企业效益最大化。

为了激励员工参与科技攻关、技术革新活动,这个厂从健全组织、完善激励入手,在员工中开展技术革新、QC小组活动,按照《科技创新奖励办法》、《降本增效合理化建议奖励办法》等奖励机制,对科技进步、技术创新实行政策倾斜,充分调动广大干部员工科技创新的积极性。通过激励机制的实施,基层员工苦练硬功,优化操作;科技骨干勇于钻研,攻坚克难;管理人员服务基层,精细管理,全厂上下人心思齐,拧成了一股绳,使创新成为企业发展的一把“利刃”。今年前9个月,这个厂相继研发“热引发本体聚合高腈SAN树脂生产技术”“聚丙烯T38F专用料”并完成了高流动高抗冲ABS树脂开发工作,使全厂在增收创效方面亮点频闪,不断形成新的经济增长点。

2011-10-18 来源: 责任编辑:

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