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不忘传家宝 ——热电厂提升科学管理工作侧记
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不忘传家宝 ——热电厂提升科学管理工作侧记

 编者按:为深入贯彻集团公司领导干部会议精神,大庆石化加强科学管理,夯实管理基础,提升管理水平,在全公司范围内开展“管理提升活动”。本报特开设《强化科学管理提升管理水平》栏目,及时对各单位加强科学管理,提升发展质量的活动动态及好经验、好做法进行报道,助推活动扎实有效开展,切实提升公司科学管理水平。不忘传家宝——热电厂提升科学管理工作侧记 “请问,这份基础工作资料,我可以带回去吗?”9月7日,在热电厂“基层建设示范点”展厅内,吉林石化公司动力厂考察团成员边忙着不停拍照边问。 作为大庆石化公司的动力命脉,热电厂将中国石油的传家宝“三基”工作贯穿企业发展始终。围绕安全经济供汽供电的目标,以打牢基础、做强基层、提升素质为切入点,不断加强科学管理,为企业持续发展奠定坚实的基础。基础工作信息化 鼠标轻轻一点,就可以给厂里提合理化建议,建议被采纳还能获嘉奖。这个厂开通员工网上合理化建议有奖征集系统一年来,共收到员工建议200余条,多方听取员工对企业发展的意见和建议,调动员工“想企业事,尽主人责”的积极性,以信息化管理平台为手段,畅通民主管理渠道,是这个厂创新科学管理的一个特色。 2011年还开通了网上设备缺陷管理系统,设备缺陷从发现到处理全过程受控,员工处理日常缺陷更方便、效率更高,设备管理水平也提升了。这个厂还在网站上开通了低标准曝光平台,利用监督力量,加强现场环境低标准的治理力度,促进基础管理工作不断上台阶。基层建设流程化 “予人玫瑰,手有余香,当我们身怀一颗感恩的心,帮助别人时,会得到意想不到的惊喜、快乐和收获……”电气车间党支部书记陈晓明在“品读好书、践行理念”学习班上分享体会时说。 每一个党支部都是一个战斗堡垒。为打造强有力的基层党支部,提高企业的凝聚力,热电厂大兴学习之风,利用党委中心组学习时,开办领导科学大家谈论坛、举办“品读好书、践行理念”专题学习班,以实际行动提升基层领导班子学习力、管理力、执行力,通过持续学习,培养了一支善学习、懂技术、会管理的基层领导队伍,提高了党支部的凝聚力,促进了基层党建工作上水平。 在基层党支部建设中,热电厂实行《党支部日常工作确认制》,将党支部日常工作简化、规范为26项工作内容,明确了工作标准、检查周期。以此为加强基层建设工作的有力抓手,有效提高了党支部日常工作效率,提高了党支部工作标准,促进党政工团各项工作整体上水平。基本素质专业化 近年来,热电厂建立了发展管理、技术、技能三支人才队伍的“大人才”培养框架,以完善的培训机制为员工成长助力。在此基础上,建立了厂级培训室、开放式书吧、青工图书角、员工模拟培训基地等学习阵地,营造浓厚的学习氛围。 “小初,五号炉检修这段时间,你学到的东西不少吧?”“可不,都赶上我在大学里学三年的啦!” 锅炉车间技术员赵中坤利用设备检修时期,对近几年新入厂大学生初旭、王磊等开展“第一课堂”现场培训,让他们积极参与到检修工作中,锻炼他们的综合能力。不仅如此,这个厂还通过见习班长竞聘会、见习班长轮岗制等措施,培养出优秀的班组长后备人才;并充分挖掘企业内部资源,以技师赛讲的形式,培养出企业自己的“培训师”,充分发挥技术、骨干的带动作用,做好技术传承培训工作,为热电厂可持续发展奠定了人才基础。 

2012-09-14 来源: 责任编辑:

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