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转变作风从会议做起
打印 2019-08-13 22:46:21 字体: [大] [中] [小]
转变作风从会议做起

 公司开展转变工作作风以来,自上而下、务实有效。员工能感觉到会议精简了,时间也短了。形式一改,呈现出一股新风。 会议要减少陪会。陪会已经成为一种“公害”。主办方为了引起重视,不管三七二十一,所谓“韩信点兵,多多益善”,该不该通知的都通知到会,“一个都不能少”。这可就苦了车间干部和技术骨干,由于惦记装置生产,但是身不由己,会场内只好“身在曹营心在汉”,如果生产装置那边一来电话,则“两股战战,几欲先走”,这样的会议就会干扰正常的工作秩序。 会议要提倡开短会。过去一开会有时要好几个钟头,会议还不解决实际问题,没有实质内容,参会者要么“眼皮打架”,昏昏欲睡;要么已经“饥肠辘辘”,苦苦支撑,试问这样的会又有何意义呢? 当然,开短会也不是越短越好。一些单位“讲话不准超过几分钟、会议时间不得多于半小时”等“一刀切”的做法也有待商榷。记者在基层就听到一些员工反映,召开的会议因为时间“受控”,发言者谨小慎微,眼盯手表“怕越雷池一步”,欲言又止,最后草草散会,会议效果自然大打折扣。 会议要解决问题。众所周知,会议召开的目的就是要解决问题。如果单纯为了短会而短会,那就是矫枉过正,是新的形式主义代替旧的形式主义而已。强调开短会,是为了去掉一些空话套话,挤掉“水分”,留下“干货”,提高会议效率。当问题还没有解决,该拍板的还没拍板,会议就匆匆结束,这样的“短会”,显然与转作风的初衷背道而驰。 “不解决实际问题就是形式主义。”从一个极端滑向另一个极端,用形式主义反对形式主义的做法,这都是我们应该摒弃的。会议什么时候开?怎么开?时间是长是短?都应该遵循从实际出发的原则。解决会议中的形式主义,时间长短并不是唯一落脚点,而是把真正解决问题作为尺度,这样才会取得事半功倍的效果。(记者 田秋生 责任编辑 高红梅 执行编辑 秦玉莉)

2013-11-08 来源: 责任编辑:

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