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目标 在更高更远处 ——写在大庆石化60万吨乙烯达产之际
打印 2019-08-13 23:24:36 字体: [大] [中] [小]
目标 在更高更远处 ——写在大庆石化60万吨乙烯达产之际

编者按:

在大庆石化生产历史上,乙烯产能最高58万多吨。

今年初,公司九届四次职代会提出了“大庆石化乙烯2011年实现60万吨达产”的目标。

一年来,本报持续关注乙烯生产、达产情况,持续跟踪报道,并于4月8日和7月12日刊发了《向“60万吨乙烯”进发》《向“60万吨乙烯”挺进——写在大庆石化60万吨乙烯达产时间过半产量超半之际》相关报道。

年终之时,喜讯传来:“60万吨达产”目标提前完成!这是大庆石化为“十二五”开局之年献上的一份厚礼,更是大庆石化乙烯生产发展历史的一个崭新起点。

12月21日10时15分,大庆石化2011年生产的第60万吨乙烯成功流入ATK-102D储罐。大庆石化实现年产60万吨乙烯、提前10天完成全年奋斗目标的历史时刻瞬间定格。

乙烯联合中控室的控制台前,化工一厂副厂长、裂解车间主任韩月辉和在场的员工无不欢欣鼓舞,韩月辉立即拨通向分厂汇报的电话……

“60万吨”的来由

化工一厂经过数次扩建改造,乙烯生产能力由30万吨/年提高至60万吨/年。然而,设计产能的显著提高,并没能让装置达产的梦想实现。

随着装置持续运行年限增加,设备老化、技术落后成为严重制约生产的瓶颈,原有的管理模式已经无法满足企业发展的需要。尤其是装置能耗居高不下,收率徘徊不前,与国内同行业先进企业相比,差距明显。

如何让老装置走出“高能耗低产出”的怪圈,化工一厂依靠管理创新和科技进步,向优秀员工队伍建设要动力,向持续技术创新要成绩,在创建全国一流乙烯生产企业的内涵式发展之路上摸索前行。

2001年,装置生产乙烯首次突破50万吨。2005年,装置经过改造后生产乙烯55.5万吨。2009年,创造了年产乙烯58万多吨的历史记录。然而,“年产60万吨”依然是公司和化工一厂为之企盼的目标。

“60万吨”的历程

“要想实现60万吨产量,装置必须开得稳、开得久!”裂解新区压缩机房里,高级技师左成玉说。

化工一厂认真梳理装置运行情况,从理顺生产管理流程、优化装置运行和提升人员素质入手,确定了抓管理、重技术、破瓶颈、谋发展的达产之路。

标准化管理体系保平稳。他们实施了以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为主要内容的生产运行标准化管理体系,实现了巡检等日常工作由传统经验型向科学化、数据化、标准化的转变。为了提升巡检工作的质量,这个厂积极推行“无责奖励”,无论员工是否在岗,是否当班,只要及时发现隐患并避免事故发生,均给予奖励,一线员工认真巡检、排查隐患的主动性和积极性不断提高。

今年12月份,裂解车间值班长周俊及时发现裂解气大集管泄露重大隐患,避免严重生产事故,受到分厂和公司表彰。仅2011年,由于一线员工精心巡检消除各类安全隐患近200项,有力保障了装置平稳运行。

对标管理促提升。这个厂认真开展对标分析,明确改进方向,实施了裂解炉在线切换、向急冷系统引入裂解副产品代替调质油等多项生产优化措施,关键经济技术指标持续提升。11月份,乙烯和丙烯收率实现49.5%,乙烯能耗由787千克标油/吨降到592.26千克标油/吨,双双稳居中石油首位。

技术改造强实力。针对裂解老区装置运行年限长、能耗偏高的实际,实施急冷油减粘系统优化改造项目,实现新、老区急冷油系统串联运行,稳定了急冷油品质,年增效8700多万元。老区裂解炉对流段改造项目,在提高热效率的同时,实现裂解炉超高压过热蒸汽自产,使老区能耗降低7.4%,乙烯收率提高0.4%,年增产乙烯2000多吨。累计解决瓶颈21个,仅2010年就挖潜增效近1.7个亿。今年的裂解炉辐射段改造项目,年增产乙烯920吨、丙烯390吨,创效1300余万元。

人才梯队增后劲。这个厂分析全员职业素质组成,创新培训方法。“订单式”全员培训以提升一线员工岗位技能、提高应急处理能力为目标,在做好传统的集中授课式理论培训外,以流程学习、实战演练为手段,甲丁车间的“三讲培训法”、仪表车间的“仿真实验法”让新入厂员工受益匪浅。“边学边讲”的技术管理干部培训,使培训成果与年度业绩考核完全对接,大大激励了技术人员加强业务学习、提升自身水平的自主学习意识。

“建厂这么多年来,设备在变,厂房在变,工艺技术在变,唯一没变的,就是我们对技术和技能型人才的需求和培养。”这个厂的党委书记张继才说。

“60万吨”的未来

完成60万吨乙烯产量,实现2004年装置改扩建投产以来首次达产,让化一人圆了梦;乙烯收率、双烯收率、乙烯能耗和裂解加工损失率四项关键经济技术指标中油第一,给大庆石化添了彩;投产25年来累计为国家生产乙烯1000万吨,更为我国石化工业做出了巨大贡献。

面对成绩,这个厂的厂长宗义山清醒而冷静:我们仍然在路上,我们还要不断成长。

生产运行标准化管理体系持续完善,生产、维护、施工等作业科学规范,装置运行平稳受控。裂解炉辐射段改造等技改项目的顺利实施,进一步提升了装置的核心竞争力,拓宽了企业盈利空间。以“整理、整顿、清扫”为核心的3S管理,在营造文明生产良好局面的同时,让安全隐患无处藏身,标准化作业环境建设初现成效。

是啊,我们还要不断超越。120万吨大乙烯项目开工准备如火如荼,数千台机组设备已经就位,数千里管道电缆已经敷设,数千份方案、规程已经编制审核完成,数千个问题、隐患已经在严细的“三查四定”中消除,数千个培训学时已经打造出一支精干队伍……为了“12630”,为了120万吨乙烯项目开起来、稳得住,为了奏响大庆石化乙烯发展的新篇章!

2011-12-23 来源: 责任编辑:

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