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基本素质这样打造 ——塑料厂夯实“三基”工作 提升管理水平纪实
打印 2019-08-13 23:27:48 字体: [大] [中] [小]
基本素质这样打造 ——塑料厂夯实“三基”工作 提升管理水平纪实

编者按:

“三基”工作是科学发展的坚强保障,是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势。大庆石化始终坚持将“三基”工作作为企业管理核心内容,抓基层、打基础、苦练基本功,为企业科学发展、和谐发展打下坚实基础。为推进“三基”工作,发挥典型示范作用,本报特开设《“三基”新视点》专栏,对各单位“三基”工作中的动态做法及经验进行报道,营造“竞相发展、整体提升”的大庆石化“三基”工作新格局。

“基本素质”,是“三基”之基。“基本素质”如何提升?塑料厂的做法是:理念引导以提高思想素质,巧借载体以强化安全素质,创新培训方式以提升技能素质。

思路决定出路

该厂着力加强干部队伍作风建设,通过开展参观、学习、交流等项活动,以思想引领、理念引导,创新工作思路,凝聚工作干劲,激发工作动力。

组织党员、干部、大学生参观铁人纪念馆、西水源传统教育基地,感受老一辈人艰苦奋斗、严细认真的工作作风,增强工作主动性、责任感。在开展“创先争优”活动中,通过挖掘、弘扬身边典型,用老专家、老党员、模范支部的先进事迹启迪、激发员工思想,夯实了“六好”党支部和“四个一”活动,队伍作风得到加强。

把精细化理念落实到生产管理每个环节,挖掘装置潜力,细化工艺指标,提升竞争力。紧密跟踪市场,优化产品结构,开发、生产效益好新产品,增强赢利能力;每个班组配备运行工程师,细化班组成本核算,发现异常指标马上查找原因,节能降耗长抓不懈;运用听摸看闻查“五字”操作法和状态监测手段,重点设备、关键机组实行特护制度,精心呵护设备运行,确保装置长周期运行。

机制激发活力

机制一活天地宽。该厂开展梯级激励机制、安全经验分享、安全一刻钟、班组安全活动等好的活动载体,提高员工安全意识、素质,杜绝“三违”行为。

安全经验分享活动开展两年来,形式上从介绍自身危险经历的“你说我听”到幻灯片播放事故案例分析的“你讲我思”,使这项活动成为学习和思考的过程。安全一刻钟活动是该厂一项特色安全活动,车间管理人员每天提前进入现场、装置,了解生产情况同时,掌握操作、作业、员工行为存在的安全隐患和事故苗头,每周二调度会上着重通报,引起相关专业和领导的重视,及时采取措施,堵塞管理漏洞,消除事故隐患。

对生产作出突出贡献或发现安全隐患,避免重大事故发生的员工,根据梯级激励机制进行奖励,提高员工操作、巡检积极性。在大暴雨来袭时,低压车间龚松会等员工在齐腰深的水中,连续掏水一个多小时,保住了电机,避免装置停车,受到嘉奖。在一次巡检中,高压二车间操作工耿洪涛细致检查,发现送料管线裂纹漏料,及时切换处理,避免了一起跑料事故。这些“事故克星”用超强的安全素质,一次次将事故消灭于萌芽状态,成为装置安全运行的“保护神”。

培训提升技能

“2010年有16名员工顺利通过集团公司技能鉴定中级考试,6名员工顺利通过集团公司技能鉴定高级考试。近5年毕业分配来的32名大学生中,有6名大学生输送到公司机关和分厂机关工作,18人走到技术员岗位。”这是在该厂召开的基层建设现场会上,线性车间所做的介绍。

针对装置规模扩大,人员更新较快,人员流动加大,员工操作技能继续提升的现实,该厂通过不断深化培训工作,创新方式、方法,把个性化岗位培训做实做细,为员工搭建快速提高技能的舞台。

每年年初,该厂人事科都会开展员工培训调查,了解员工培训需求,有针对性地开展培训。钳工基础知识、工艺流程、电气操作等各类培训班定期举办,提高青工基本操作技能。大学生一入厂就接受企业文化教育,与技术专家座谈。为提高班组长沟通、组织能力,举办“魅力领导”工作坊,培训活动做到了全员覆盖、形式多样。

“师带徒”是一项传统的培训教学活动,其魅力在于,将老师傅与新徒弟“捆绑”在一起,手把手、一对一地指导,师傅的技术、经验可以尽快传授给徒弟。“师带徒”培训与奖金挂钩,同奖同罚,每季度兑现。二季度,共有23对师徒获得表彰奖励。

企业核心竞争力在于科技创新,科技创新的源泉来自人才培养。塑料厂抓住“人”这一生产力中最活跃的要素,加强队伍建设,为管理水平不断提高提供坚强保障。

2011-08-26 来源: 责任编辑:

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