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练管理内功 寻创效“良方”
打印 2019-08-13 23:28:49 字体: [大] [中] [小]
练管理内功 寻创效“良方”

练管理内功 寻创效“良方”

——从开发公司员工创效习惯养成看增强提质增效能力


练管理内功 寻创效“良方”

——从开发公司员工创效习惯养成看增强提质增效能力

4月初的一天,开发公司劳保服装厂一名管理人员在省报上无意中看到一则纯净水招标公告,他立即把这个消息传递给纯净水车间,使车间及时掌握了市场信息。

类似这样的事例还有很多,开发公司许多员工平日里通过手机微信、网络等各种渠道,积极向周围的朋友、客户等转发产品信息,让更多的人了解企业。他们这种行为无需要求、无需安排,而是每个人的自觉行动。那么,这种无形的“磁场“效应是如何产生的呢?在采访中,记者了解到,其中离不开这个公司层层传递的开源节流管理思想,以及企业提质增效能力的稳步提升。

近年来,开发公司通过不断整章建制,细化管理举措;拓宽经营渠道,挖掘创效潜力;真诚关爱员工,激发员工创效热情,从而形成了人人心系企业的良性循环,使企业的创效能力逐年增强。

整章建制  细化管理举措

无规矩不成方圆,完善的规章制度,为企业提高规范化精细化管理水平立下了一个个标杆和尺子。

开发公司先后出台了工艺参数变更管理规定、编织袋产品检验规程、产品质量考核细则等一系列“家法”严规,严格执行安全责任、产品质量责任追究考核机制,狠抓安全、质量全过程监管,并在全员中树立“质量就是生命”的责任意识,确保产品100%优质出厂。

“取得客户的信任不容易,我们必须得树立好自己的品牌。”

“一条编织袋,代表的就是开发公司的产品质量。”企业管理者层层传递这种创效思想,并与广大员工形成共识。目前,开发公司通过建立劳保服装和编织袋售后两个服务平台,畅通信息反馈渠道,使产品实现客户零投诉。

管理精细化,让每名员工都有成本意识、创效意识。按照放收结合、集中下移并行的管理方式,这个公司进一步加大基层单位自主管理力度,加强五大经营指标考核,使各车间成本得到有效控制。同时,他们还取消了16种原料的独家采购工作,促进企业规范化精细化管理水平不断提升。

拓宽渠道  挖掘创效潜力

逆水行舟,不进则退。面对当前化工产品需求不旺,竞争激烈的市场经营环境,如何应对挑战、适应经济发展新常态,打好提质增效攻坚战,时刻在考验着每一个经营单位。

在服务好大庆石化内部市场的同时,近几年,开发公司转变思维,树立“微利就有效益”的思想,拓宽销售渠道,将目光投向了潜力更大的外部市场,在探索中不断寻求新的效益增长点。

“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。”销售服务中心销售员王立元说。现在一些民营企业竞争实力也很强,所以我们就要充分发挥好国企优势,以规范化的生产规模、优质的产品和良好的信誉来占领、稳固周边市场。

2014年,这个公司瞄准商机,成功开发了食品氮、家庭小包装医用氧、“嫩水之韵”系列纯净水等新产品,并先后与康师傅集团、大庆众康医药公司、大商集团等签订了长期供货合同及代销合同,同时,桶装纯净水也首次打入大庆炼化公司,为企业赢得了可观的经济效益,有效提高了品牌影响力。

打开一个市场就要巩固一片市场,只有把准脉搏,才能增强创效能力。2014年,开发公司生产的纯净水率先进入大庆沃尔沃汽车制造有限公司的市场,受到了客户的肯定与信任,双方进而签订了600瓶焊接用气的订单。今年初,凭着业界极佳的口碑,他们又打开了黑河卡仑山汽车试验基地的市场,未来前景广阔。

心系员工  坚持人本管理

人是企业的核心,也是企业的灵魂,心系员工,将员工冷暖放在心上,充分挖掘员工的创造潜能,激发员工爱企情怀,实现企业与员工共赢发展。

理解人、尊重人、关心人。开发公司人员构成复杂,他们在企业内大力宣传“热爱公司、勇于创新、待人包容、做事厚德”的文化理念,倡导人人平等,为员工积极搭建实现人生价值的舞台,让每名员工都能感受到人格尊严。

编织袋车间是开发公司的艰苦岗位,劳动强度较大,2014年,这个公司领导积极组织为员工建立食堂,购买保温饭盒和水杯,在夏季及时赶制发放了1200套半袖工服,新建10个更衣间和3个沐浴间,解决了部分岗位多年无处换衣等问题。同时,他们对编织袋、成品、服装厂厂房等进行修缮改造,为员工创造了良好的工作生活环境。

一件件好事、实事,温暖了员工的心,激发了员工的创效热情。开发公司还通过多种形式的文体活动、《知行课堂》读书文化活动等,提高员工素质,增强团队的凝聚力和向心力。

2014年,开发公司实现销售收入3.86亿元,完成利润2065万元,超额完成公司下达的利润指标,取得有史以来最好成绩。适应经济发展新常态,主动练内功,迎着春日的朝阳,这个公司全体干部员工正在向着全年2300万元的利润指标疾步前行……

 

记者手记:

与企同行共担当

在开发公司采访中,记者听到了许多感动的故事,一些员工无论是出差还是旅游,只要是看到好看的水瓶子,都会悄悄地带回来,交给纯净水车间,为纯净水广告宣传提供一定的参考。销售员们常年奔波在外,每当行驶在路上,只要是看到冒着烟囱类似化工厂的企业,他们都会停下来主动进去问一问,是否需要开发公司生产的气体、水等产品,全力推销企业的产品。这一件件看似平常的小事,却体现了广大员工创效习惯的养成。

开发公司员工创效习惯的养成,不是一蹴而就的,它是在长期的思想文化引领下自然产生的。企业的规范化精细化管理,不仅要有严格的规章制度作为硬约束,而且还要有对员工人文关怀等方面的文化软实力作支撑。

员工的心,企业的根。当企业与员工形成命运共同体,每个细胞都被激活的时候,那么员工的责任感与使命感就会油然而生,并成为企业强大的发展动力,推动企业向着更高更远的目标奋勇开拓!

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