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实物大练兵:化肥厂提高快速反应能力
打印 2019-08-13 23:29:41 字体: [大] [中] [小]
实物大练兵:化肥厂提高快速反应能力

5月4日,化肥厂供电车间,叮叮叮……伴随着急促的报警铃声,供电车间一开班后台机器监控界面出现C0123升压站岗位1#变压器过流Ⅰ段动作的标志,随后过流Ⅰ段光子牌也不断闪烁,值班人员王君红带领班组人员迅速检查后台机器界面开关动作情况,记录报警信息,并对高压室综合保护器及开关柜指示灯进行检查,判断升压站1#变压器回路出现过流故障,并解决这个故障。这个“真实”的场景,其实是化肥厂供电车间用训练设备进行的“实物练兵”活动。

“实物练兵”顾名思义,就是使用真实的器材、按照真实的操作、在真实场景中解决设置的故障,在提高员工技术素质的同时也增强了他们在面对突发事件时的反应力与执行力。

早在今年3月份,为期三个月的 “春季实物大练兵”活动就正式拉开帷幕。活动开始以来,该厂各车间以全员参与、实用高效为培训原则,开展各具特色的活动。合成车间结合自身实际情况开展以“事故应急处置尖兵行动”为主题的练兵活动,通过提高员工事故处置的灵活性和应变能力,不断提高员工的操作技能。尿素车间则结合6月份的大检修,利用装置仿真系统对青工进行停、开工过程的实际操作能力培训。水汽车间加强了员工氯气作业安全培训,通过理论与实践相结合,先后进行了吊装更换氯气瓶作业、加氯机试漏等4项科目。供水车间结合实际工作特点,把安全防护用品的使用当作培训重点,员工受训率达100%。维修车间以“修”带训,将每一次修理过程打造成一节培训课,技术组长与经验丰富的老师傅从问题的判断到处理,工作的程序到方法,结合施工过程对青工进行现场指导。供电、仪表、化验及成品车间在培训过程中制定了相关制度,他们打破班组限制,鼓励员工跨岗位进行学习,还利用多媒体可视化培训,让平面的、枯燥的知识通过多媒体形式生动地展示了出来,并在实物练兵室安排兼职“练兵师”,对青工进行现场指导,青工的理论水平与动手能力都得到显著提升。

该厂还积探索培训形式,打造“寓乐于教”的新课堂。主讲人结合讲课内容,利用网络搜索到的相关视频,制作出员工喜闻乐见的动画效果,使员工从“要我培训”的被动式培训,转变成“我愿培训”的主动式培训,真正让他们享受到培训的“福利和待遇”。

化肥厂将培训课程设置权力下放车间,要求车间根据本单位员工培训需求情况制定春季实物练兵活动方案。为保证培训过程不流于形式,该厂还制定相关奖惩条例,明确了各职能科室长及车间培训工作领导小组的责权,明确他们对本次培训工作负有领导、组织、考核和监督的职责。6月1日活动结束后分厂相关科室每月要对车间的春季实物培训效果进行考核,将评选出三个优秀组织单位。对活动效果较差的单位在进行奖金考核的同时,还要按条例考核第一责任人。

2011-05-20 来源: 责任编辑:

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