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基层建设-企业发展“源”动力——大庆石化公司辉煌“十一五”系列报道之六
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基层建设:企业发展“源”动力——大庆石化公司辉煌“十一五”系列报道之六

基层建设:企业发展“源”动力

——大庆石化公司辉煌“十一五”系列报道之六

本报记者 郑长虹


2010年是公司全力冲刺“十一五”奋斗目标,认真谋划“十二五”发展蓝图,全面实现科学发展、和谐发展、跨越发展的关键年。金秋十月,一场盛会——“集团公司工会工作会议暨‘五型’班组建设大庆石化现场经验交流会”在石化公司胜利闭幕。这次会议,不仅是集团公司对大庆石化基层建设工作的“大阅兵”,也是对大庆石化的肯定、鼓舞和鞭策。

注重实效,选准基层工作中心点

2005年以来,按照集团公司创建“五型”班组实施意见,公司把“五型”班组创建作为基层建设中心点,探索建立起符合实际、特点鲜明、富有成效的班组建设长效机制。公司本着“为了基层、服务基层、建设基层”原则,建立了公司、二级单位、车间“三级体系”,做到组织、领导、责任、措施“四个到位”,形成了公司统一领导,部门协调推进,二级单位组织落实,车间班组贯彻执行,党政工团齐抓共管的工作格局。先后组织召开了生产单位和非生产单位“五型”班组创建推进会,公司“三基”工作座谈会、首届班组长论坛,开办了公司基层建设网站。在多角度、多领域、多层次稳步推进基层建设上质量、上水平、上层次。

秉承传统,找准基层建设落脚点

一直以来,石化公司始终秉承“三基”优良传统,把基层建设作为企业永恒的主题,并不断赋予基层建设新的时代内涵。2009年,党委书记郑怀义在公司班组长论坛上曾这样要求:基层建设是我们的优良传统,不论什么情况,传家宝不能丢;建设具有核心竞争力的石化企业,要从基层做起,从基础工作做起。总经理王德义又在2010年公司“三基”工作座谈会上提出:基层是企业的基石,“三基”工作是公司执行力和竞争力的根本,抓基层建设要常抓不懈,创新发展,务求实效。

在深入推进基层建设中,公司把出发点放在全面提高员工素质、提升管理水平上,把落脚点放在推进基层建设、保证安全生产上,为公司高效、稳健、持续发展奠定了坚实基础。

创新模式,找准基础管理着力点

当前,面对新形势、新任务,公司以强化组织、创新载体、选树典型、积累经验为重点,通过“一带四”模式,着力推进基层建设,提升企业“四种能力”。“一”就是开展一个主题活动;“四”就是抓好四个有效载体——创建“四好”班子、“六好”车间、“五型”班组、“五星”员工;“四种能力”则是提升企业科学发展能力,核心竞争能力,防抗风险能力、可持续发展能力。

思路决定出路,方法决定结果。截至今年9月,大庆石化共有147个党支部达到“六个一”党支部标准,128个车间达到“六好”车间标准,967个班组达到“五型”班组标准。其中,已有4个单位荣获集团公司基层建设百面红旗,2个班组荣获集团公司标杆班组。涌现出“中国石油榜样·优秀党员”左成玉等一大批省部级以上先进典型。

走过40余载发展历程,已拥有386个车间和1511个班组的大庆石化,紧紧围绕生产经营、安全生产中心工作,扎实推进基层建设上水平,为争占国内最具竞争力的优秀炼化企业排头构筑了坚实平台。面对新的五年发展目标,大庆石化力求在传承中创新,在创新中发展,为实现企业跨越式发展,大踏步前进!

2010-12-24 来源: 责任编辑:

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