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青工缘何“上路”快  ——化工三厂培育操作技能人才纪实
打印 2019-08-13 22:49:43 字体: [大] [中] [小]
青工缘何“上路”快  ——化工三厂培育操作技能人才纪实

在公司第二十八届生产技术运动会表彰大会上,化工三厂硕果满枝:囊括5名公司行业状元,11名公司技术能手标兵、24名公司技术能手,1名公司“十大绝招绝技”……他们是地地道道的“蓝领”,他们是生产一线的生力军。这群技术青工为企业发展注入了生机和活力。如何让这些青工快速踏上成才“高速路”?如今,答案有了正解。

引路

让青工走上“星光大道”

青工是企业发展的“生力军”,提高员工队伍的整体素质,取决于青工成长成才的速度。化工三厂青工占全厂员工总数近56%,他们思想活跃,反应敏捷,敢想敢干,但是他们缺少技能和“方向”感。而化工三厂决策者们却胸有成竹:他们为其配备“导航仪”;为其安上“助推器”、开启“发动机”,“牵”起青工们的手,带着他们按照企业为之设计的“路线”,开始一步步走向“星光大道”。

配备“导航仪”。厂领导百忙中抽出时间与员工座谈,讲厂史,讲企业发展前景,甚至用自己个人成长经历与青工沟通,交流,帮助青工建立自信心。通过开展“夯实‘三基’工作,构建和谐家园”主题实践、“三讲三算”大讨论等活动,在有效地文化渗透和思想引导过程中,青工切身感受到了企业发展与自身成长有着密不可分的关系。

安上“助推器”。师傅带徒弟,也把一些青工“带”上了“正路”。于志远是刚毕业的毛头小伙,充满干劲总想一下就干出个名堂,但分到化验车间化分岗时,每天看着满桌的玻璃瓶罐,他心中有些说不出的抑郁,总觉得这不该是男人干的活。因此,他干活没劲头儿,学技能也没心情,师傅高秀辉看在眼里急在心上,她开始与小于促膝长谈,给他讲自己的经历,让小于了解到每件事都要用心认真努力去做才会有收获。在师傅的鼓励下,小于开始钻研业务,现在工作出色已经当上色谱岗的技术员,也给别人当“老师”了,天天叮嘱岗位人员:做事一定要用心!

开启“发动机”。该厂乘势而上,在全厂开展争做“五星”员工活动,通过12项考核标准严格细致的评选,每季度对“五星员工”进行表彰奖励,鼓舞员工士气。还在企业文化导报上设立“典型引路”专栏,深入选树和宣传该厂争当“五星员工”的先进典型,以星级员工的榜样作用引领广大青工培养良好的职业道德,激励员工们向着“星光大道”迈进。

铺路

让青工踏上“金光大道”

给青工搭建一个更广阔的舞台,是很多青工的渴望,更是企业长远发展的大事——造就技能人才。

由于青工入厂时间不同,岗位技术也参差不齐。新入厂青工文化程度较高,接受能力强,他们迫切希望岗位技能迅速有所提高,而入厂时间稍长的青工则希望及时了解自己目前的技术水平。该厂决定以公司“技能大赛”和开展“青工基本功技能提升”活动相结合的方式,为青工铺设 “金光大道”,让青工迅速成长。

该厂成立了“青工岗位技校”,制订了“青工技能提升计划”,建立了青工档案,为青工确定发展愿景和成长规划,制订学习计划,建立学习跟踪卡,记录每名青工的成长过程,并不定期地检查学习计划的实施情况;开展“智趣岗技”青工技能竞赛,激发员工对岗位知识的学习兴趣,做到“学中乐,乐中学”,并在岗位员工中掀起了一场比武练兵的热潮;过去的“教室课堂”也搬到了现场,使理论化、概念化的知识成为看得见、摸得着的实际操作;开展岗位循环培训,着力培养和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

增设“变速器”该厂还借助先进的网络媒体平台作为提升员工队伍素质的重要手段,组织开展“网络视频培训”、“青工网络课堂”,《巡检标准化手册》电子培训方式,让员工能够随时学、学得快、记得牢。这些做法,在该厂员工中引起强烈反响,实现了员工由“硬性组织培训”向“自觉主动学习”转变,操作员工的整体技能水平发生了质的飞跃。

开设“提速网”几年来,该厂先后投入30多万元,建成了仪表技能培训基地、维修工练兵台等,完善了各工种培训鉴定教材152套,建立并完善鉴定题库465个。为了给青工成才创造条件,在制定《青工岗位成才规划》、《星级操作员评聘及管理办法》等一系列约束与激励机制基础上,还制定完善了一些相关制度,采取对杰出青工在评先荐优、疗养等方面倾斜,并从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部等举措,让员工成才有途径,创业有舞台,贡献有褒奖。

拓路

让青工奔上“希望大道”

如今,这里的青工都“上道”了,而且渴望也多了。有的渴望能更有作为,有的渴望能给予更多的动力……毫无疑问,这也是企业的渴望和希望。于是,该厂再次行动——拓路。该厂的决策者们称,这样做,就是让青工有更大的空间,都能快速奔向希望目标。

舞台大了,机会多了。举办青工技能大赛就是这个厂调动青工展示才能,成就梦想的首要途径。该厂按照专业和工种,精心制定参加公司技能大赛的竞赛方案,吸引了全厂包括各专业的管理人员和专业技术人员共计1300多人参加,通过“以赛带训”的形式,全面提升了青工业务技能和综合素质,让员工在比赛中学,在比赛中练,在比赛中提高,营造出热火朝天的练兵氛围,培养和造就一批顶尖技术人才。

“以赛促学,以学促用”的培训方式,为赛场与工作现场搭建了互通之路,赛场与现场的“战略策应”,使一大批赛场上的“英雄”,成为生产技术攻关的尖兵。在2010年大检修工作中,该厂组建了8支青年突击队,出色完成检修任务。

该厂适时推广了全国知识型员工、黑龙江省五一劳动奖章获得者——张红梅等一批覆盖面大、关注度高、影响力强的先进典型,并通过编汇《时代先锋人物事迹集》,在员工中深入开展“三学三争当”向先进典型学习等活动,带动队伍,鼓舞士气,为员工自我发展创造条件和空间。

目前,化工三厂已有35名青工,因成绩突出走上班组长岗位,有350名青工累计取得技术成果11项,为企业创造经济效益100多万元。该厂40%以上员工掌握了三岗操作技能,80%以上员工掌握了两岗操作技能。化工三厂步入了“以人才培养促企业发展,以企业发展聚内外贤才”的良性轨道,企业呈现蓬勃发展的良好态势。

“青年强则国强,青年兴则企业兴”。化工三厂真正尝到了青工兴企的甜头,经济效益连创新高,自主创新成果频频折桂。企业进入持续、有效、较快、协调发展的良性轨道。

2011-06-24 来源: 责任编辑:

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