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我们一起走过 ——开发公司印刷厂凝心聚力谋发展纪实
打印 2019-08-13 23:05:25 字体: [大] [中] [小]
我们一起走过 ——开发公司印刷厂凝心聚力谋发展纪实

12月15日,阳光灿烂。走进开发公司印刷厂,干净整洁的厂房内几十名员工有条不紊地忙碌。

这种繁忙的景象在7年前是不曾有的。这些年来,全厂员工感受了阵痛,体验了艰辛,也迎来了希望,品味了甘甜……

零市场的尴尬

2004年,对印刷厂而言是一个特殊的年份,有两件事让员工们印象深刻——

印刷厂原是石化公司自主经营、自负盈亏的定点专印厂。因为印刷品质量不稳定、服务滞后,企业连续4年亏损100多万,279万应收帐款无法收回。员工的待遇也因此受到影响,“别说奖金,就连工资都拿不回来。”

4个月,员工们连一份印刷单也没接到。零市场意味着什么?再这样下去,企业连生存都成问题。

如何赢得客户信任,印刷厂的出路在哪?严峻的考验就这样横在了新一届领导班子面前。

困境中的出路

“只有走出去才有路。”厂长佟晓光说。

他们主动走访客户,从产品价格到印刷质量,从完成时间到送货服务,耐心解答客户问题。嘴皮子没白磨,腿也没白跑,单子真就给签来了。先是团委记录本,随后是财务处的台帐,再后来基层单位也开始印刷。

一边走出去争取市场,一边关上门凝聚自家人心。

他们开始整章建制,建立并完善了包括《活源承接管理制度》《工时管理制度》《质量回访制度》等10余项规章制度。

因为没有更衣室,女工们都是在更衣柜后面相互挡着换衣服,厂里就腾出一间屋子当作更衣室,更衣柜也全部更换;

装订岗员工穿着厚厚的胶皮围裙,夏天捂得难受,厂子给员工买了家用围裙;

冯英的工作能力很强,考虑到她体弱多病,领导把她从生产岗调到了后勤……

一份关爱,一份回报。

员工们工作上更加精益求精。严格控制胶水浓度、油墨的深浅等指标,还提供送货上门服务,逐渐赢得了市场。

2004年,印刷厂账面赢利2万,2005年账面赢利4万,2006年账面赢利8万。虽然等比涨幅后帐面赢利还是个位数,但经济指标实现了正增长,员工们看到了希望。

省下来的效益

党支部书记王耀刚给记者算了一笔帐:近年来的各项成本中,采购成本增加了36万元,人工成本增加了45万。

面对不断增长的成本压力,印刷厂是如何消化的?

印刷过程中,过板纸消耗量最大,岗位员工就分层次反复使用,“把一张纸用到极限”,仅这一项,每年就可节约三四万元。每天清晨,保管员根据生产需要分发油墨,下班前再把剩余的油墨刮回来,一年也能省下几千元。

厂里90多台套设备,多数属超期“服役”。除了日常保养,设备的小修、中修也由员工自己完成,每年能节约维修费7万多元。员工闭明臣让单色机出彩活的技术得到印刷界权威杂志《中国印刷技术》的认可。

有奔头的忙碌

从调度岗经过时,记者看到一张5米×3米的桌子几乎被各种作业票占满。

“这半个月我们就签下了352个订单。”调度员董双双忙碌中透着兴奋。

每年10月份,印刷厂进入生产繁忙期。遇到急活,员工们自觉地早来晚走,带饭到单位吃,还把简单折糊的档案袋、信封拿回家,发动家人一起装订。

2009年公司稳定工作会议的材料需要加急赶制,员工们连夜对300多册、每册100多页的材料排版印刷,第二天早早送达现场。公司党委副书记、工会主席王东军摸着油墨未干的材料说:“会议顺利进行,印刷厂功不可没。”

印刷厂走到今天,开发公司在管理方式、经营模式上不断探索,这其中既有员工们的辛苦付出,更离不开公司的政策性扶持。公司内部95%的印刷任务交由印刷厂完成,不经印刷厂确认的不进行外委。

最近,印刷厂迎来三件喜事:全年实现利润30万元,这是历年来赢利最多的一次;曾经的279万遗留帐款,到现在清欠了230多万;企业从集体所有制转变成全民所有制,员工队伍更加稳定。

这样一个边缘性服务企业,能取得今天的成绩着实来之不易。对厂长佟晓光来说,要感谢的人太多,最要感谢的是员工,企业每向前一步都挥洒了员工的汗水和智慧。而对45名员工来说,“一起走过的岁月,印刷厂早就成了我们第二个家。”

2011-12-27 来源: 责任编辑:

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