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“助产士”催生“金娃娃”
打印 2019-08-13 22:46:11 字体: [大] [中] [小]
“助产士”催生“金娃娃”

编者按:

今年一季度,大庆石化顺丁橡胶装置累计生产合格产品18758吨,创造效益4000万元,盈利势头强劲。

让人振奋的数字背后,有公司的正确领导和化工三厂干部员工的辛勤付出,还有一支“胸怀报企之志,恪尽兴厂之责”的攻关协调小组,为橡胶装置长周期平稳运行开辟了全新的维护模式,也为市场创效立下了汗马功劳。

2010年,全球顺丁橡胶市场动荡起伏,国内各大企业无不紧盯市场,开足马力生产。

然而大庆石化公司化工三厂橡胶装置由于生产工艺的特殊性,设备原因成为影响长周期、满负荷生产的瓶颈。

坚定信心 化压力为动力

面对市场和生产形势的变化,化三人不等不靠,以战略的眼光迅速做出决策,举全厂之力,下出一步快棋

产量上不来,能耗、物耗不断增大,效益无法得到有效保证,眼看着白花花的银子赚不回来,厂领导看在眼里,急在心上。

经过深思熟虑,厂领导果断地做出决策,一支由设备厂长任组长,副总工程师任副组长的包括设备、操作、电气、仪表、检修等11名技术骨干组成的攻关协调小组迅速诞生了。

“设备瓶颈是创效首要解决的问题,攻关组作用发挥如何,将直接影响到化三乃至公司的效益增长。”

厂长王景兴在橡胶攻关小组组建会上的话,坚定了攻关组成员的信心,更让他们感受到了一份厚重的责任。

找准方法 建立长效机制

装置运行平稳重点在流程、在措施、在执行,梳理好这些才是打好硬仗的关键

攻关组成立后,并没有马上对装置进行大刀阔斧的“手术”,而是组织人员进入现场,梳理装置问题,了解生产、检维修流程,通过“望、闻、问、切”掌握第一手资料。

设备厂长张国民在协调会上要求:“要建立长效机制,从根本解决橡胶设备的‘老大难’问题,攻关组不仅要‘看出病’,更要开出‘药方’,要把装置抢修变为预防性维修,保证设备始终处于可用状态。”

攻关协调组从解决问题根源入手,“三步走”策略打开了设备预知维修保养新局面。

他们首先制订了《设备检修联络单》,通过此单提前做好准备工作,畅通联络渠道。按照《设备检修操作规程》,严格执行设备检修评价体系,掌控检修质量,预知下次检修时间及内容,从而实现工作流程化。

在系统化分析方面,经过统计每台设备历史检修记录、人员操作、备件质量、工艺波动等异常因素,查找设备故障,确定生产线的运行周期,以及每台设备的重点检查项目,全面掌握设备的运转情况。

为了实现日常化维护,全员树立见缝插针的维护意识和预防重于治疗的观念,按照《生产线设备检查、维护指导表》,修订巡检及包机检查记录,保证下一周期装置的平稳运行。

攻克瓶颈 创效300万/年

抓住生产难点搞好技术攻关,补齐“短板”,设备运行周期呈几何数字跳跃,全面达到运行要求

水平输送机CM-305是橡胶装置产品输送的主动脉,运行周期短一直困扰着装置生产。

攻关组就从这儿“开刀”。

针对水平输送机运行一度出现运行2-3小时就要更换一次橡胶轴承的状况,小组成员坚持盯现场跟踪、摸底,掌握最直观的第一手资料,终于找到问题的症结。他们迅速采取措施,通过对设备板簧、设备振动频率的调整,改善设备整体受力状况,减少橡胶轴承的磨损,使该设备运行周期由最低2-3个小时延长至30天,大大提高了设备运行周期。

要实现最大程度的创效,就要想办法把一个30天,变成两个、三个,甚至更多。

攻关组没有满足现状,他们不断论证试验,与厂家沟通,采用新材料,对设备橡胶轴承进行改造。

现在,水平输送机能够连续运转120天,有效保证了橡胶装置长周期满负荷运行,月负荷也达到2880吨的历史最好水平,间接创效300万元/年。

坚守一线 解决问题81项

210个日日夜夜,攻关协调组始终坚守在生产第一线,凭真抓、讲实干,攻坚克难,倾力奉献,彰显出特别的战斗力

攻关组成员深知这点突破远远不够,装置在运行中仍然存在着问题,这些问题一日不除,就会严重地制约装置生产和效益的最大化。

为了更好地解决设备故障,设备、供电、仪表、维修等各专业组成员,一项项排查设备技术故障,对设备隐患问题进行闭环管理,彻底除去“病根”。

攻关小组的11名成员,也随着设备24小时高速“旋转”。他们放弃了休息,放弃了团聚。无论家住哪里,无论是节假日还是深更半夜,只要是装置有问题,他们都准时出现在现场。210个日日夜夜,攻关组先后解决制约生产的设备问题81项,圆满完成了橡胶装置长周期运行的重任。

从攻关组成立到今年3月份,化工三厂生产顺丁橡胶45765吨,同比增加5492吨,为公司的增产创效和跨越发展增添了浓墨重彩的一笔。

2011-04-22 来源: 责任编辑:

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