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巍巍炼塔矗立百湖大地 ——炼油厂强化“三基”工作纪实
打印 2019-08-13 23:06:19 字体: [大] [中] [小]
巍巍炼塔矗立百湖大地 ——炼油厂强化“三基”工作纪实

编者按:炼油厂从六十年代建成投产,历经近半个世纪的沧桑洗礼,如今已发展成为集燃料油、润滑油、石蜡、化工原料于一体的大型炼油化工企业。作为一个拥有4000多名员工、人员冗杂、管辖区域广的炼油老区,在日益激烈的市场竞争中,如何使企业生命之树永远长青,如何让老区走出一条永续发展之路?日前,本报记者通过实地采访和了解,撰写了炼油厂强化“三基”工作纪实报道,力求更清晰、更全面地梳理炼油厂所走过的不平凡的发展之路……

巍巍炼塔矗立百湖大地

——炼油厂强化“三基”工作纪实

前不久,记者在炼油厂采访,听到一个“放水也要接胶带”的故事。在炼油厂50年来首次全系统停工大检修中,重油催化一车间稳定装置的油刚退净、放完压,副班长历庆就组织大家给换热器水路放空接胶带。按理说换热器里的水直接放到地面上也不会造成什么污染,可是这个厂严格执行检修环保要求,对所有排凝点做到接完胶带后再排放。为确保介质不落地,他们还在每一处低点排凝下面都铺上毛毡,再铺上一层土,即使有少量介质落下,也不会造成地面污染。

一个不起眼的小胶带和小毛毡,折射出岗位员工的严细认真和工作的高标准,而这也正是炼油厂抓实“三基”工作所取得的成效。

1962年4月,在一批批建设者们头顶青天、脚踏荒原的日夜奋战下,龙凤——一个曾经只有风沙、碱水泡的土地上,竖起了第一座炼塔,它就是大庆石化发源地——炼油厂。如今,走过了50个春秋的炼油厂,抢抓机遇、迎接挑战,通过赋予“三基”工作新内涵,固本强基锻造坚强保垒,将员工的合力凝聚得更紧,让芳香的炼油奇葩开得更艳。

50年发展历程——夯实企业根基

自从六十年代一期工程正式投产那天起,炼油厂就以扎实的“三基”工作,深厚的文化底蕴成为各基层单位的标杆。为了让这个有着50年历史的老厂迈出更快、更有力的步伐,随着时代的发展和员工需求的多样化,炼油厂党委进一步明确抓实“三基”工作的“二十字”方针,即持续推进、重点规范、标准引领、点面结合、注重实效。同时,他们不断创新“三基”工作形式,使企业的生产经营能力显著增强。

诺大一个炼油企业究竟从哪儿找准切入点和突破口,让全厂员工都能真正动起来,拧成一股合力,使基础管理能有一个从量变到质变的飞跃呢?这个厂通过向“低老坏”下手,“走出去”,拿起“镜子”对照自身工作环境,努力寻找自身差距和不足。

由于炼油厂建厂时间久,很多厂房和设备都是六十年代投入使用的,部分车间现场管理相继出现脏乱差。结合企业现状,该厂适时提出“通过问题找准切入点、通过事情树立标准、通过标准选拔人才”的工作理念。厂领导果断采取滚动式管理模式,在现场管理转变幅度较大的装油、机车等车间,滚动召开党支部书记例会暨基层建设达标现场会,一方面鼓励基层车间自力更生整治现场低标准,查摆隐患;另一方面,督促其它车间学习先进,找差距,促进了全厂工作标准全面提升。

278个基层班组——打造品牌团队

班组是企业的细胞,也是一个企业活力的根本点和落脚点。在企业和谐发展进程中,炼油厂将“五型”班组建设作为凝聚力和向心力工程,精心激活每个细胞。

炼油厂共有278个基层班组,可谓是一支强大的生力军。在全面推进“五型”班组创建工作中,这个厂本着实用、好用、管用为原则,与生产经营紧密结合,一方面,通过开展降本增效、争当“五星”员工等特色活动,引领建设“五型”班组;另一方面,通过选树优秀班组典型等,提高班组团队建设。仪表车间DCS班、加氢二车间运行四班先后被授予集团公司标杆班组和先进班组,它们独具特色的“五型”班组管理经验在全厂得以学习和推广。

在活动中,一批懂管理、业务强、素质好的优秀班组长脱颖而出,焦立军、单宝虎、郭冬升等班组长纷纷走上领导岗位。良好的选人、用人机制,公平合理的发展平台,充分调动了一线班组长的工作积极性。每当生产出现险情、安全面临威胁时,他们总是首当其冲,尽心竭力将装置的损失降至最低。

此外,管理楷模张靖铭班组、节能典范马会才班组等24个“五型”班组,也成为了一个个叫得响的品牌团队,为大炼油的发展注入了强劲的动力。

36个基层党支部——筑起坚强堡垒

在炼油厂,基层先进党员正从幕后走向台前,他们的巨幅工作照被以最醒目的方式展示给广大员工,让党员形象真正“亮”起来。这种新颖、独特、创新的奖励方式,大大激发了全厂党员的工作干劲,增强了他们的荣誉感和责任感。

这个厂党委书记王伟民深有感触地说:“企业的发展,为党建工作大有作为提供了广阔的平台。同时,企业党建与生产经营有机融合,又为企业发展提供了巨大的推动力”。如今,全厂36个党支部、1051名党员高举党的旗帜,在企业发展进程中发挥着中坚力量,真正成为了强企、兴企的政治核心和战斗堡垒。

炼油厂党委注重发挥班子的表率作用,始终把加强支部班子建设作为党建工作的龙头,把基层领导班子建设和提高党员队伍素质作为重点,努力抓紧抓实、抓出成效。他们通过拓宽领导干部联系点,坚持以“四好”带“六好”,以“六好”促“五型”,以“五型”育“五星”,广泛开展支部委员包班组、党员示范岗等活动,以点带面推进基层党组织建设。

围绕生产经营开展党的工作,是企业党组织必须遵循的一条重要原则。在加强党建工作中,炼油厂党委注重引导各基层党支部认真做好“服从和服务”这篇大文章,积极探索深化主题教育活动的新途径、新方法,努力开创党建工作新局面。

在把思想政治工作融入到企业生产实践中,这个厂党委潜心破解发展难题。近年来,针对制约企业发展的“瓶颈”问题,这个厂党委提出了“一年一个主题,一年解决一个突出问题”的思想教育模式,先后开展了富有鲜明时代特色的“增强责任心、敬业爱石化”、“忠诚企业、珍爱岗位”等主题教育活动。

3.8平方公里厂区——处处文化飘香

走进炼油厂,无论是徜徉在绿树环绕的厂区内,还是走在那一条条干净整洁的小路上;无论是在宽敞明亮的操作室里,还是在员工们那充满生机的笑脸上,你会处处感受到一种历久弥新的文化魅力——先进的企业理念、经典的文化标语、文明的言谈举止、创新的管理思维……这一切,不仅成就了企业辉煌的今天,而且为大炼油的明天筑就了后续发展“软实力”。

安全文化是企业安全生产强有力的支撑和保障,建设企业安全文化,只有坚持“以人为本”,激发员工主观能动性,把保证生产安全变成自觉行动,才能达到实现安全生产的目标。

为了确保全厂4300多名员工每天都能“高高兴兴上班来,安安全全回家去”,炼油厂着重在安全文化上下功夫,让员工们时刻都能感受到“家”一般的温暖。催化重整车间本着“用呵护婴儿的真情呵护设备”的管理理念,在每一台重要的大机组设备上,都悬挂上了人机和谐相处的文化用语标示牌,上面既有操作员的人生格言,也有与设备的亲切对话:你的安全,就是我最大的幸福;用我的关心与爱护,来保证你时时刻刻的健康与安全……这些充满浓浓亲情味儿的话语,为保证设备长周期安全运行奠定了基础。

炼油厂本着让员工“快乐工作、健康生活”的管理思想,努力从多方面关心、关爱员工,积极营造和谐的工作、生活环境。通过开展全员技术运动会、推荐参加各类技能大赛等,为员工搭建展示技能的舞台,使一批批技术精湛、业务娴熟的技术能手脱颖而出。仪表车间DCS班班长潘大龙先后获得“黑龙江省五·一劳动奖章”、“大庆市学习型职工”等殊荣,并成为全厂员工学习的楷模。

在大力实施人才强企战略中,这个厂不惟学历重能力,不惟年龄重水平,勇于打破年龄界限,善于发现人才、培养人才、重用人才。目前,在全厂高级管理岗位最年轻的领导干部仅有30岁。

“三基”工作是企业发展之魂,依靠扎实的基层建设,炼油厂创造了一个个出色的业绩,打造了一支支优秀的团队,缔造了一个个发展的“神话”。作为国家一级企业的炼油厂,在其生产的7类、82个品种、267个牌号的产品中,企业先后有 53个牌号产品被评为省级以上优质奖,产品不仅销往全国各省市,而且还远销日本、美国等20多个国家和港澳地区,为大庆石化树立了良好的对外形象,有效提升了企业综合竞争力。

2012-06-20 来源: 责任编辑:

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