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信息技术中心为员工成长成才搭平台
打印 2019-08-13 23:12:17 字体: [大] [中] [小]
信息技术中心为员工成长成才搭平台

在信息技术中心培训室里,工作人员一片繁忙,ERP项目部BO项目组正在开展集中办公,据项目经理刘剑卓介绍,通过集中办公,项目组人员与ERP各模块人员、开发人员、外部顾问一起参与项目实施,边学习边培训边开发,员工专业技能得到迅速提升,项目进度质量得到了保障。

今年以来,信息技术中心党委创新员工培训模式,积极倡导学习工作化,工作学习化,全力打造学习型团队建设,中心各项工作取得新进展,队伍整体素质得到明显提升。

采取菜单式培训

近年来,信息技术中心不断开拓国内、国外市场,业务涵盖软件产品开发、仿真与流程模拟、MES及ERP应用实施等领域,为满足市场竞争人才需求,年初,这个中心根据员工培训需求,制定年度培训计划,按照干什么学什么、缺什么学什么的原则,根据不同岗位、不同专业、不同目标,分门别类、有的放矢开展培训,收到良好效果。

中心还不惜重金邀请专业资深教授,开展SAP知识、项目经理资质、管理人员提升等专业培训,进一步提高和更新员工的专业知识,为中心储备了高素质的专业人才。

健全人力资源管理体系

为了建立有效的激励机制,调动员工的积极性,合理配置人力资源,信息技术中心建立人力资源管理体系,运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,为中心合理配置人才提供了依据,为人尽其才、才尽其用创造了条件。

这个中心还完善培训软硬件设施,投资建立现代化的培训室,开通网络视频系统,各地区项目组之间利用业余时间,开展知识串讲活动,交流项目实施经验,解决项目实施难题,为项目顺利实施提供保障。同时,在基层部门积极推行员工在工作中学习,在学习中工作,以学习促进工作,以工作带动学习的培训方式,力求按需施教、学以致用、讲求实效。

拓宽青工培养渠道

信息技术中心青年员工占全体员工的60%,为了让每名青工更快、更好地掌握各种理论知识与实践技能,信息技术中心从新员工入厂开始,就为他们制定了详细的员工培训计划,并通过导师带徒、技能比武、读书等活动,提升青工综合素质。

中心团委定期对导师带徒活动进行检查,促进导师带徒工作的顺利开展。经过两年来活动的开展,大多数青工已经能够挑起重任,独当一面,成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。

这个中心还与大庆石油学院建立研究生培养创新基地和生产过程控制实验室,实现优势互补、资源共享、利益双赢,培养出具有实践经验,符合企业需求的高质量信息技术人才。

今年以来,这个中心共举办各类培训班32次,培训人员达1000多人次,共有30人荣获国家级项目经理资质,在全中心内形成了比学赶帮超的良好氛围。

2011-10-26 来源: 责任编辑:

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