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公司上半年经济活动分析会强调 精细管理确保实现全年生产经营目标
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公司上半年经济活动分析会强调 精细管理确保实现全年生产经营目标

 7月16日,公司召开上半年经济活动分析会,总结工作,分析问题,安排部署下半年生产经营任务。公司总会计师王立斌主持会议,计划处、财务处、炼油厂、机械厂汇报了上半年生产经营工作情况,安排下半年工作。公司领导王德义、王立斌、王彬、王一民以及公司各单位、各部门的主要领导参加了会议。 上半年,公司原料供应充足,装置生产运行平稳,产销衔接顺畅,基本建设快速发展。炼油、化肥、化工主要产品产量超额完成计划进度,主营业务考核利润完成全年预算进度,节能节水工作持续推进,生产、技术、经营、财务等多项指标实现了双过半。丁二烯和MTBE两种产品产量、炼油加工损失率等3项指标、乙烯+丙烯能耗等4项指标均创历史同期最好水平。尿素耗液氨、聚丙烯能耗在中油排名中进一步提升。炼油单因耗能、合成氨能耗等12项指标达到中油先进水平。 公司总会计师王立斌对公司上半年生产经营情况进行了全面总结。他说,上半年,公司安全生产、优化运行、炼油系统大检修、乙烯改扩建工程、企业稳定和职工队伍建设等各项工作成效显著。公司的三件大事中,炼油系统检修顺利完成并开工,乙烯改扩建工程实现了“12630”中交目标,炼油常减压安全节能改造项目也在紧锣密鼓进行中。看到成绩的同时,也要看到工作中存在的不足和面临的形势。下半年要着重做好六方面工作,要把安全平稳生产放在各项工作首位;抢前抓早做好、做充分大乙烯、大炼油的开工准备工作;优化生产运行方案,多产高附加值的产品;进一步优化原料、燃料、动力运行方案,并做好蒸汽、热电、供水的平衡;研究好大乙烯的生产核算,做好2013年的财务预算;继续树立“过紧日子”的思想,控制非生产费用支出。 公司副总经理、矿区服务事业部主任王一民通报了公司挖潜工作、生产优化工作完成情况,并对下步工作进行了安排部署。同时,剖析了上半年航煤、自销产品的出厂情况,分析了产品当前面临的市场、环境和形势,安排部署应对措施,要求各部门紧密配合,提高高附加值产品的出厂。 公司副总经理王彬针对生产运行工作,要求干部员工要转变观念,从安稳长满优运行向高效运行、经济运行转变,优化工艺参数提高转化率、收率,加强经济技术指标的对标分析。要优化产品切换方案,增加覆盖牌号,减少过渡料、放空料。要进一步加强“三剂”应用、招投标等管理。要进一步做好水、蒸汽、氮气、热电等的平衡工作,做到时时平衡。 公司总经理王德义在讲话中充分肯定了上半年生产经营工作取得的成绩,指出,上半年,公司生产运行总体平稳,安全、环保形势受控,一是炼油系统圆满完成了四年一大修任务,乙烯产量超全年目标进度,下游装置整体稳定。化肥装置整体运行平稳,成为公司创效的重点。二是炼油系统大检修实现了“四个第一次”,完成了公司的三件大事之一。化工区顺利完成局部检修工作,运行状况得到改善。另外,上半年,公司工程建设顺利,为未来发展奠定了基础;优化、节能工作也取得很大成绩;上市部分完成利润考核指标;未上市经营性企业扭亏解困、闯市场、危机意识明显增强。这些成绩取得,是全体干部员工精心努力、精细管理的结果。 结合当前国际国内经济形势、公司生产经营形势、未上市企业扭亏工作、管理水平还需继续提升等形势任务,王德义强调,下半年,要重点做好七项工作,确保顺利实现全年各项生产经营工作目标。一要全力保证大乙烯、大炼油的开车成功。二要做好在运装置运行、优化和产品出厂工作。三要抓好化肥装置检修方案的制定和检修的准备工作,在规定的时间内高质量完成检修工作。做好丁辛醇停车、改造各项准备工作。四要继续加强精细化管理,努力提升发展质量。五要积极做好产品结构调整和新产品开发工作。六要从体制机制上认真研究未上市企业的扭亏解困工作。七要继续抓好安全、环保、质量三方面工作。

 

2012-07-20 来源: 责任编辑:

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