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硬约束 软文化 让制度落实到位
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硬约束 软文化 让制度落实到位

“没有规矩,不成方圆”。规章制度对于企业来说,犹如法律之于国家。无论国企也好,外企也罢,总有着这样那样的规章制度来规范员工们的行为。哲人朱熹曾说过:“凡天下之事,一不能化,惟两而后能化,且如一阴一阳能化万物。”实现制度的有效落实亦是如此。要靠注力管理,建立硬指标;要靠借力文化,利用情感渲染,一硬、一软,“两而后能化”,方能化出行为规范,化出良好氛围,化出前进动力。

细化硬约束,落实制度要如数控管理。制度的落实源于对细节的一丝不苟,是以严、细、实为落脚点。数字控制不仅具有精准性,而且具有高效性;不仅适用于简单的批量工作,而且适用于复杂的单件工作;不仅讲标准、讲程序,而且讲规范、讲信用,一旦操作违反了设计的路线,数控就会自动作出反应,“命令”正处于工作状态的各环节戛然而止。

柔化软约束,落实制度要靠文化感染。先进的文化往往具有灯与火的功能。灯可照亮前进的道路,火可温暖渴望的心灵。文化就是送“光明”、鼓舞士气、提高修养的。这就要求企业在抓好制度约束的同时,要充分注重“硬约束”同“软文化”的辩证关系。讲“理”不讲“力”,变“打你通”为“感你通”。

当前,“十二五”的号角已经吹响,企业发展稳定的任务繁重而艰巨,抓好各项制度落实尤为重要、尤为紧迫、尤为关键。要以强烈的事业心、责任心和进取心,抓好“软硬”两手,使推进公司发展的好思路、好政策、好措施,一件一件付诸实践、取得实效、惠及员工,不断把企业建设的更加科学和谐美好。

2011-05-06 来源: 责任编辑:

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