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爱拼才会赢  ——记120万吨/年乙烯改扩建工程芳烃联合项目组经理宋庆刚
打印 2019-08-13 23:30:46 字体: [大] [中] [小]
爱拼才会赢  ——记120万吨/年乙烯改扩建工程芳烃联合项目组经理宋庆刚

编者按:大乙烯决战之年的序幕拉开,这注定是大庆石化发展历史的一次飞跃性变革。这注定是大庆这片黑土地上的石油石化工业的一次激情跃动。这注定是中国石油做深做细炼化生产工业的创新之举。

面对这场由寰球公司、昆仑公司以及参与大乙烯建设的各方建设者们空前投入,在决战之年的攻坚时刻已然来临之际,我们把凝聚着万千的目光投注于大乙烯建设的大庆石化人。

他们是幸福的,能够参与到大乙烯建设中,不能不说是石化人之幸事。

他们是艰辛的,白加黑、五加二不容置疑的工作节奏让他们撇下了太多。

他们更是可颂的,所以他们走进了我们的视线,并成为了我们关注的焦点。

本版陆续刊发参与大乙烯建设的大庆石化建设者和劳动者,希望在这个收获的季节,我们能够与这些普通而无限荣光的建设者们满怀希翼地奔赴“12630”。

提起宋庆刚,大家都说他是管工程的“老人”了。

多年工程建设的摸爬滚打,他积累了丰富的施工管理经验。在芳烃联合装置前期建设的可研审查、设计审查、技术交流过程中,他提出了切实可行的建议。

在总体部署、二级计划、施工组织设计编制过程中,他积极组织各专业和各参建单位进行讨论研究,合理安排施工工期,制定科学的施工方案,为工程的顺利进行打下坚实的基础。

漂亮的第一仗

2010年4月,芳烃联合装置项目工程开始施工。

本着“规范管理、样板起步、全面受控”的原则,他严抓四大控制,从方案制定、图纸审查、材料上报,到现场施工工序交接、质量控制、安全管理都严格要求,精益求精。

在搬迁项目施工过程中,他与同事们克服地下管线与图纸坐标不符、原地下管线位置不明等困难,和生产厂积极沟通协调,解决施工过程中的问题,使搬迁项目在三个月之内顺利完成,打了漂亮的第一仗。

不打无准备之仗

今年3月,芳烃联合装置建设全面展开。

在大型设备基础施工过程中,他要求加强预埋地脚螺栓的施工质量控制,实行施工单位、监理单位、项目组三级检查、三级验收,保证了预埋地脚螺栓的施工精度。在大型设备安装时,没有出现一起地脚螺栓超差现象,没有发生一起设备现场扩孔,合格率达到100%。

“不打无准备之仗”是宋庆刚挂在嘴边的话。5月份现场施工进入高峰,他一边了解现场施工进度,一边和施工单位进行沟通,组织召开各专业专题会。芳烃联合装置共有超限设备28台,其中12台超限塔需要现场组对安装。宋庆刚多次组织安装单位对塔的进场时间、进场路线和现场作业位置一一确认。督促施工单位提前做好梯子平台、附塔管线的预制工作,设备一进入现场,马上组织人力进行梯子平台、附塔管线的安装。

由于准备充分,计划7天的梯子平台安装任务仅用3天就完成,既保证了塔的及时吊装,也为后续的施工提供了安全的工作平台。钢结构安装时,他带领项目组科学统筹,芳烃抽提、裂解汽油加氢装置提前一个月完成3080吨钢结构的安装任务。

骁勇善战打硬仗

裂解汽油加氢装置反应器基础混凝土浇筑时出现胀模,宋庆刚要求立即召开现场会。施工单位找到他:“胀模也不是什么大问题,不影响使用,现场会就别开了,我们一定改。”宋庆刚严肃地说:“不行,刚起步就这样,以后的质量怎么保证?”现场会如期进行。从此,“小来小去不痛不痒”的问题渐渐少了,各级施工质量控制更加严格了,大型设备丝毫不差地安装在基础上,工艺管线焊道拍片检验合格率达到99.7%。

工程开工以来,宋庆刚没休过一个节假日。累了,就在办公室休息一会儿,身体不舒服了,就吃两片药。看着一个个设备基础钻出地面,一榀榀钢结构拔地而起,一座座塔设备高耸而立,他非常欣慰,可身体却出现了状况。去医院检查时,院方说急需手术。术后一个多月,现场又出现了他忙碌的身影。

在他的带领下,芳烃联合装置施工取得了喜人成绩:钢结构提前一个月完成任务,设备安装完成率100%,“百日会战”中项目组连续两个月综合排名第一。

2011-12-06 来源: 责任编辑:

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