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凝聚发展力量 构筑发展基石 奏响发展强音 “三基”工作助力企业发展
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凝聚发展力量 构筑发展基石 奏响发展强音 “三基”工作助力企业发展

凝聚发展力量 构筑发展基石 奏响发展强音 

“三基”工作助力企业发展


“三基”工作是石油工业的优良传统,也是大庆精神的重要组成部分,更是中国石油的独特优势。在集团公司2011年领导干部会议上,“三基”工作被赋予新的内涵,也首次被提到关乎集团公司战略与发展的重要高度。

身处“三基”工作发源地的大庆石化,“三基”工作既是传统话题,又是常抓常新的新课题,还是卓有成效的工作载体和夯实管理基础、推进发展的传家宝。新时期新阶段,大庆石化务实进取,持续推进“三基”工作,凝聚发展力量,构筑发展基石,奏响发展强音,固本强基,助力企业科学发展、和谐发展。

结合:凝聚发展力量

“抓‘三基’工作只有与企业生产经营紧密结合,才有收获。炼化企业实行生产受控管理,其实就是‘三基’工作的一个重要抓手。”公司总经理王德义说。

如何做好“三基”工作新内涵与实际工作的“结合”文章?大庆石化深化“三基”工作,夯实六项基础,创新管理方式,融合传统与现代管理,衔接好基础与专业管理,统一刚性和柔性管理,明确了“三基”工作思路:针对炼化生产过程连续、工艺复杂等特点,将“三基”工作融入到生产经营过程中的每个人、每个点,力求实现标准化管理,实现生产经营受控。

化工一厂在各生产装置全面推广“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为主要内容的生产运行标准化管理模式,高效解决个体差异大,缺少规范、统一、科学的程序与标准问题,使业务程序化、操作规范化,打造安全生产基础管理平台,实现了生产全面受控。

化肥厂制定了“三基”工作推进方案、进度表,明确了工作目标和内容,对先进事迹进班组、让先进性体现在三基工作中等活动的实施步骤和措施、完成时间、负责单位都做了具体规定,为传统管理模式赋予了现代元素,基层单位执行力不断提升。

实业公司、塑料厂等单位坚持开展“五型班组”、“五星员工”评比,不断提高员工队伍的基本素质,把刚性评比制度内化成员工的自觉行为,精细化管理水平明显提升,为生产平稳运行提供了保障。

内涵:构筑发展基石

“全面理解和正确领会‘三基’工作的新内涵,把‘三基’工作作为企业永恒的主题,全面推进‘三基’工作的重大工程”,公司党委书记郑怀义说。

集团公司赋予了“三基”工作新内涵:基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。

面对新内涵,“三基”工作怎么抓?

大庆石化围绕“十二五”发展思路和奋斗目标,抓基层、强基础、提素质,确定了“六抓”法和“一带四”模式。“六抓”法就是:“抓重点、抓推进、抓示范、抓典型、抓机制、抓投入”,把“三基”工作的重点放在车间、班组和岗位上。“一带四”模式,就是每年确定“一个主题”带动“四个载体”。“一个主题”就是围绕公司生产经营等重点内容,每年开展一个主题活动。“四个载体”是“四好”班子、“六好”车间、“五型”班组创建和争当“五星”员工活动。

在大庆石化2011年“提升员工素质,加强基层建设”主题活动推进会上,各单位从不同层面、侧面探索加强基层建设工作的有效途径和好经验、好做法,化工一厂、实业公司,热电厂锅炉车间、客运中心客运二队进行了典型经验分享。落实“六抓”法,推进“一带四”模式,深层次、多角度交流,使“三基”工作在实践中不断完善提高,为大庆石化高效、稳健、持续发展奠定了坚实基础。

定位:奏响发展强音

加强“三基”工作是固本强基的战略任务,大庆石化通过大力推进生产受控、HSE、质量、信息化等新的管理体系建设,不断提高员工规章制度的执行力、提升企业科学管理水平,形成了基层管理有严格的制度,科学的程序;基础工作扎实、完善、规范;基层员工思想好、作风硬、技术精的局面。今年5月,炼油厂催化重整车间、化工一厂裂解车间等16个单位获集团公司基层建设“千人示范”单位称号。

基层组织建设助推企业科学发展、和谐发展。加强基层班子、班组长队伍、员工队伍建设,打造坚强有力的基层组织。用先进典型引领基层建设,全面启动千队示范工程,加强“三基”工作的交流,进一步提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

基础管理支撑企业生产建设。稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作,推进HSE体系实施、安全环保管理向自主管理的跨越。加快项目建设和技术创新,进一步发挥特色优势,积极参与未来市场竞争。通过推动岗位责任制落实,使员工100%掌握岗位职责、岗位实际操作技能和应知应会知识。

员工素质保障企业健康持续发展。把企业的发展成果惠及员工群众,全面提高员工基本素质,确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%,一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗,班组长培训覆盖率和合格率达到100%,持续推进人力资源优化配置。

大庆石化以加强基层建设和基础工作为重点,着力提高员工的基本素质,以务实、进取的精神在工作中融入“三基”内容,预算中投入“三基”,考核中体现“三基”。努力构建“三基”工作的长效机制,用“三基”工作的长效机制创新企业管理、助推基层管理升级,为大庆石化创建“五型”企业和实现科学发展、和谐发展打下坚实基础,提供有力保障。

2011-09-23 来源: 责任编辑:

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