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安全文化原动力  ——化工二厂以文化建设提升发展质量纪实
打印 2019-08-13 23:33:17 字体: [大] [中] [小]
安全文化原动力  ——化工二厂以文化建设提升发展质量纪实

1月6日,在化二人的期盼中,散发着油墨清香的《化工二厂员工文化手册》与全厂员工见面了。这是这个厂推进企业文化建设,以文化促管理的有力举措。

化工二厂现有的6套生产装置,具有易燃、易爆、剧毒等特点,生产过程中有毒有害物质达28种之多,针对生产实际,这个厂全面构建以安全文化为重要内容的企业文化体系,激活员工安全意识原动力,促进员工从“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变,不断追求“未亡羊先补牢”的安全生产最高境界。

文化是灵魂

制度管人,文化束魂。近年来,这个厂坚持用先进的思想引导员工树立安全意识,不断释放文化理念对思想观念的引领作用。他们践行的 “一覆三诫”安全管理思想,既:“以他人的问题和事故为戒、以同一种类型的问题和事故为戒、以习惯性的陋习和违章为戒”。旨在从问题和事故中举一反三,查找工作中深层次的问题,持续改进,不断提高安全管理水平。

用先进的文化浸润,是提升安全意识的有效手段。这个厂提出了“操作规程血写成、不能用血来验证”的警示恒言,号召员工树立“安全与前途事业紧相连”、“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”、“事故是最大的耻辱,安全是最高的荣誉”和“装置安全生产着,我们就是幸福的”四种安全观念,警示安全生产与个人工作、生活息息相关。浓缩和概括了化工二厂核心价值的安全理念言简意赅、发人深思,引导员工自觉增强安全意识、主动规范自我行为。

管理是保障

以科学的管理方式助力安全文化“固化于制”,已逐步延展到化工二厂整体安全生产工作中。“安全管理三级检查制”要求车间技术人员、车间管理人员和分厂专业管理人员定期安全检查;设备“健康式”管理则以状态监测、预知维修的方式前移设备管理关口,有效提升了设备健康运行能力;“临时用火集中限时管理”对临时用火实现了计划、集中和限时管理,动火风险削减70%以上。

这个厂还推行接力式的多岗联动不间断巡检。可实现生产现场24小时不间断定时、定点检查,做到发现问题及时处理。“值日安全员”活动,让员工轮流担任“班组安全员”,协助班长抓好班组的安全管理和监督检查。角色互换极大增强了员工的责任心和主动意识,推动了安全工作的深入开展。

执行是关键

全员“提素”培养执行力。这个厂引导员工树立“工作学习化、学习工作化”的学习意识,推行全员提高一条线、骨干重点培养一条线、多岗精通一条线、技术力量贮备一条线的“四条线”培训方法,有的放矢地为员工“充电”。这个厂还定期开展安全技术运动会和事故应急演练,员工的“实战”能力不断增强。

“软硬”兼施强化执行力。他们出台了生产程序化、管理细节化、工作标准化、纪律严明化、举止规范化的“五化”管理要求和管理标准,为每个员工建立了“考核台账”,佩戴安全帽系带不紧等容易被人忽视的小问题,均被列入考核处罚条款。他们推出的“梯级激励机制”,通过下发表扬通报、表彰令或嘉奖令的方式,让那些为安全生产做出贡献的员工“名利双收”。

文化无形,效果最具说服力。2011年,1259人次因表现突出而受到这个厂的表扬和奖励。员工发现和处理各类隐患142次,消除重大事故5起,相继攻克了丙烯腈四效系统堵塞、丙酮氰醇产品质量难以提高等“疑难杂症”,丁辛醇产量和丙酮氰醇产量创下历史最好水平。

2012-03-02 来源: 责任编辑:

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