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大庆石化实施“四个优化”管理增效显著
打印 2019-08-13 23:19:27 字体: [大] [中] [小]
大庆石化实施“四个优化”管理增效显著

大庆石化以市场为导向,以结构优化为主线,通过优化生产方案、产品结构、燃料结构和产品出厂等关键环节,提升了企业效益。10月份,实现增效3435万元。

优化生产方案,依靠结构调整增效。生产过程中,大庆石化建立了“日跟踪、周测算、月总结”制度,每日跟踪排产计划执行情况,每周测算产品效益和跟踪市场情况变化,每月进行对标分析,动态调整生产方案。

10月份,根据效益测算情况,炼油生产在抓好气分装置满负荷运行的同时提高丙烯收率,增产炼油丙烯。同时,根据丙烯腈平衡及加工效益测算情况,外购丙烯腈进厂提高腈纶装置的加工负荷。

优化产品结构,依靠高附加值产品增效。大庆石化积极采取各种措施,及时捕捉市场信息,根据市场发展趋势调整产品结构,增产高附加值的产品,实现效益最大化。

10月份,液氨市场需求旺盛,产品供不应求,公司根据液氨与尿素效益对比分析,在保证市场稳定供应基础上,适当控制尿素装置负荷,增加液氨出厂量,实现增效452万元。同时,根据高标号油品具有高附加值实际情况,及时组织外部芳烃资源采购,实现芳烃资源充足供应,提高了97#汽油的产量。10月份,出厂97#汽油5.9万吨,增效1086万元。

优化燃料结构,依靠合理配置资源增效。大庆石化利用炼油、化工一体化、平衡资源能力较强的结构优势,合理优化资源配置。10月份,通过优化辅锅燃料结构,利用降温前天然气相对充足的有利条件,减少辅锅烧焦油量,相应增加焦油出厂量,实现增效80万元。

优化产品出厂,依靠多装快运增效。大庆石化在提高运输效率上下工夫,一方面,加强与铁路、生产厂的沟通协调,使请车、检车、装车各环节高效通畅;一方面,他们每天指派专人与东北销售公司沟通联系,及时掌握调运信息、产品流向,以及下游销售企业库存情况。同时,采取“高附加值产品优先调合,运输车辆多请快装,跟踪市场保障供应”的产品出厂策略,根据冬季北方气温较低,油品挥发量小的实际情况,与炼油厂配合,在确保安全的前提下,按照铁道部规定的安全容量上限装车,10月份,-35#柴油出厂7.6万吨,实现增效739万元。

2011-11-15 来源: 责任编辑:

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