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持续推进 筑牢根基谋发展 ——实业公司开创“三基”工作新局面纪实
打印 2019-08-13 23:50:01 字体: [大] [中] [小]
持续推进 筑牢根基谋发展 ——实业公司开创“三基”工作新局面纪实

编者按:

“三基”工作是科学发展的坚强保障,是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势。大庆石化始终坚持将“三基”工作作为企业管理的核心内容,抓基层、打基础、苦练基本功,为企业科学发展、和谐发展打下坚实基础。为推进“三基”工作,发挥典型示范作用,本报特开设《“三基”新视点》专栏,对各单位“三基”工作中动态做法及经验进行报道,营造“竞相发展、整体提升”的大庆石化“三基”工作新格局。

按照石化公司确定今年下半年持续推进“三基”工作要求。近日,实业公司提出“以开展创先争优活动加强基层建设为核心,以规范执行制度和体系管理加强基础工作为中心,以提升员工技能素质加强员工基本功训练为重点”的推进工作目标,切实持续推进“三基”工作。

学先进,当先进,营造争优氛围。按照创先进党组织,争当优秀党员要求。根据形式任务需要,及时确定和提出新任务、新要求,使党员学先进、争先进的热情经久不衰;健全考核机制,保持和增强“争”“创”意识,形成你追我赶的氛围,使活动始终保持滚动向前的状态。为让每名党员发挥作用,他们开展“四带、三比、一亮相”主题活动。作为党员要带头学习业务、遵纪守法、规范行为、争当典范;要比态度、比效率、比质量;党员身份要公开亮相。在党员工作地方悬挂“党员示范岗”标牌,自觉接受群众监督,自觉提高工作质量,自觉发挥先锋模范作用。同时,他们结合党建工作具有点多、面广,召集会议难、传达精神难、了解情况难等实际。以“三联”活动为载体,增强党委委员、党支部委员和党员责任意识,密切联系生产一线,必须做到“讲党性、重品行、做表率”,从而激发党员以身作则、发挥先锋模范主动性。此外,他们还坚持每季度开展“五型”班组、“五星”员工评比活动。半年多来,已有10个班组获得“五型”班组荣誉称号,20名员工取得“五星”员工殊荣,累计奖励3万余元。

抓制度,解难题,强化责任管理。修订健全制度。每到年底,这个公司都要对各种方案、办法、细则进行认真研究,对没有规定到的补充完善,对于规定不合理的进行修订。草案一旦经职代会讨论通过,就必须不折不扣地贯彻执行。今年形成了以《生产经营管理方案》为核心的《员工劳动报酬分配办法》、《精细化管理检查考核办法》等21项配套管理制度;完善管理机构,现场办公解难题。完善“物资采购一级管理、经营销售两级管理、财务集中委派管理、审计监察跟踪管理、安全生产监督管理”的专业化管理机构和人员配备到位。每到周六周日,公司党政领导都要到生产车间和施工现场进行现场办公,为基层解决实际难题;抓教育,促执行,强化责任管理。通过开展“感恩企业,增强责任”主题活动,继续广泛深入开展群众性大讨论。教育引导广大员工强化责任意识,确保按章操作、体系受控执行到位。同时在每月劳动纪律和精细化管理大检查的基础上,加大考核处罚力度,强化责任管理,进而提升岗位员工执行力。目前,对近20个单位及个人进行了处罚,罚金超万元。

教本领,赛技能,提升员工素质。为不断提升员工队伍整体素质,提高岗位员工专业技能水平,他们多次组织开展业务培训、岗位练兵、技能大赛等活动。使员工在学中练,练中学,“以赛带学”,“以赛带练”。为了保证竞赛公平公正,他们制定了规范严谨的操作程序和竞赛规则,竞赛过程分为理论笔试、实际操作和工作表现三部分,其中理论笔试占总成绩的40%,实际操作占40%,工作表现占20%,科学评价参赛者的综合水平。竞赛中聘请大庆油田高级培训中心的专家老师,在技能竞赛中分别担任电焊工、气焊工、管工、电工等多个考试项目评委,就参赛选手的理论答题和实际操作进行专业点评,手把手教员工如何正确规范操作。截止目前,他们共举办了38个工种技能培训班,96次岗位练兵活动,共培养了56名优秀技能人员。

在生产岗位技术骨干队伍不断壮大的同时,大大激发了广大员工的练兵热情,进一步强化了各岗位员工的业务技能,提高了整体岗位技能水平,达到了“人人有提高,个个有收获”的岗位练兵目的,有效提升了员工技能素质。

2011-08-23 来源: 责任编辑:

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