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“五个结合”打造“工人先锋号”
打印 2019-08-14 00:05:12 字体: [大] [中] [小]
“五个结合”打造“工人先锋号”

化工二厂紧紧围绕安全生产目标和全年KPI指标,结合“创先争优”、“安康杯”竞赛、“学技能、强素质”活动、“五型班组”创建和安全生产五个方面工作,扎实开展“工人先锋号”创建活动,促进了队伍整体素质和基层建设水平有效提升。

与“创先争优”相结合,提升员工整体素质。几年来,这个厂在创建“工人先锋号”活动中,注重发挥“创先争优”活动的激励效应,以“四个一”培训、导师带徒、岗位练兵、技能比武、技术交流等活动为载体,将员工技能素质作为评选岗位“明星”的基本条件,评选出86名岗位“明星”,发放奖金46000元,促进了员工队伍整体技能素质的提升。有326名员工结成师徒对子,1210人次参加技能比武大赛,各基层单位组织开展了全员岗位练兵22次,全厂范围内举办操作工、仪表工、化验工、钳工、电工等技术比武5次,组织全厂生产骨干技术交流6次。员工技能素质的提升,为创建“工人先锋号”活动奠定了基础。

与劳动竞赛相结合,提升基层建设标准。劳动竞赛是激发员工管理潜能的一种有效手段,他们紧紧围绕安全生产上的重点、难点,有针对性地组织开展了小指标竞赛、设备包机包区竞赛、现场管理劳动竞赛、装置检修节能减排竞赛等18次竞赛,取得了良好效果。开展行之有效的劳动竞赛,激发了员工的工作热情,提高了基层建设和“五型”班组上水平,全厂5套生产装置连续24年达标,各项经济指标创行业最好,促进了“工人先锋号”活动的深入开展。

与技术创新相结合,提升创新管理能力。重视培养员工的自主创新意识和创新能力,将“技术创新”与“工人先锋号”创建活动有机结合,两项活动相辅相成,取得了显著成效。这个厂在平稳操作、低碳生产、工艺技术、生产流程、工作方法、组织管理等多领域确定了群众自发性强、装置扩能改造投入少、技术含量高、创效好、生产实际应用效果好的群众性经济创新项目20多项,创效80多万元,员工安全环保“金点子”341条,采纳132条,创效35万元。推行精细化管理,优化生产操作,各项生产管理全面受控,全员讲精心、事事做精细、件件求精品,瞄准精细化管理靶心,向精细化生产亮新剑。

与班组建设相结合,提升班组管理水平。将创建“工人先锋号”活动与基层建设和“五型”班组创建紧密结合。在“五型”班组创建活动中,将班组整体管理水平作为评选的重点,实现了两项活动相互促进。该厂获全国“安康杯”竞赛五连冠,2个班组获中国石油天然气集团公司先进班组,5个班组获大庆石化公司先进班组,10个岗位获大庆石化公司安全生产线,37个班组获分厂“五型”班组,6个班组获分厂“五型”先进班组,20个班组获分厂先进班组,班组管理水平的稳步提升,推动“工人先锋号”活动的创建进程。

与安全生产相结合,提升本质安全能力。在创建活动中,大力开展“我是党员安全生产走在前”、“争当零违章员工、除隐患能手”、班组长拓展训练等活动。在员工中树立“我的安全我负责,他人安全我有责”的安全理念,强化生产受控和安全管理,认真执行岗位责任制,对生产要害部位和现场“低、老、坏”问题开展隐患排查,落实整改措施,对安全生产的每个环节认真执行隐患闭合管理和生产要害部位检查,员工做到上标准岗、干标准活、当岗位“明星”。

这个厂通过开展“工人先锋号”创建活动,有效推动了本质型安全能力的提升,为“工人先锋号”活动的创建和装置持续安全生产提供了强有力的安全保障。

2011-11-15 来源: 责任编辑:

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