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“挖地三尺” ——开发公司挖潜增效工作纪实
打印 2019-08-14 00:09:24 字体: [大] [中] [小]
“挖地三尺” ——开发公司挖潜增效工作纪实

 短短的120多天,减亏400多万元。沿着这组数字的字里行间,我来到开发公司,走近他们,倾听他们,认识了解他们,同时也带着一份责任用文字再现他们。 “主要产品计划大幅度下降,生产经营陷入前所未有的困境,2013年1—5月份,亏损500万元……”面对这一串串沉甸甸的文字,开发公司在石化公司挖潜增效的工作部署下,举起“铮亮的大镐”,甩开膀子,一定要“挖地三尺”。

 挖准,挖出问题

 朝哪儿挖?咋挖?能挖出金娃娃、银娃娃,还是泥娃娃? 调研、摸、排、查,十几天的时间,领导班子带队分头走访了基层单位,听取汇报、意见和建议。随即整理成文字材料,认真研读,分析、筛选,最终确定了13个挖潜项目。 在这些项目中,哪项能马上立竿见影呢?开发公司首先把矛头瞄准在降费增效上。降费增效的重中之重,又在劳务费用支出这个关键点上。 开发公司员工人数与外用工人数比例为1:1,外用工每年人均费用是4万多元。不算不知道,一算吓一跳,一年,仅外用工费用支出就需3000多万元。 “这么多外用工,是否有水分呢?”经反复调查,论证,结论是肯定的。 为优化人员配置,减少劳务费用支出,在使用外用工上“挤出”水分,势在必行,当务之急。 裁减外用工180人,每个月就可减少劳务费支出50多万元。 “减?”谈何容易,不用力,水分咋能“挤”得出? 不减,开发公司每年都将背负着这笔巨大的费用支出。 减!截至9月份,裁减外用工127人,这是历史的必然。 封存10台非生产用车,每年减少油料及修车费用50多万元。 办公费用、杂品费每月减少2万元。 采暖费支出减少16万元。 一个“减”字,牵出要挖的问题;一个“减”字,捡起的是经济效益;一个“减”字,树立起长期过紧日子的思想。

 挖深,挖出市场

 降费增效、节约增效,只是挖潜增效的一个表层,作为非生产厂的开发公司,用一个形象的比喻:石化公司打个喷嚏,他们就得患上感冒。这些年来,他们基本上是依赖石化公司的内部市场存续着。 “积极开发外部市场,增加外部市场占有率。”开发公司挖潜,挖到了深处。 为此,他们做到了“两个突破”:突破车间只管生产不管成本的生产格局,实现生产成本并行的管理模式;突破固步自封、满足现状的市场格局,实现内外市场并存的经营模式。 液化气、丙烷销售,新开发了绥化和伊春地区市场,9月份,新增用户实现增效2.6万元;油酸销售已与吉林石化分公司达成销售意向;10月26日,食品氮气已通过省技术监督局食品处专家组现场审核验收;高、低档瓶装水和家庭饮用小包装纯净水已试验成功,正等待商标注册通过后投入市场。特种气体正在与大庆沃尔沃接触洽谈。同时还参与并中标大庆油田用水深度处理供氧项目,项目建成后,年可增效200万元。服装、包装产品已明确市场目标,正在市场开发中,将成为公司新的效益增长点。 深挖,挖出了未来持续发展的保障,深挖,挖出了开发人的远景和希望。

 挖透,挖出潜能

 市场的开拓,只是开发公司发展壮大的外部环境因素。一个企业真正能长足地存续发展下去,更重要的是以人为核心的内在因素。 如何能挖掘出员工的主观能动性呢? 尊重!尊重每个员工,认真听取员工的声音,细心体察员工的感受。使员工意识到自身在单位被认同,有价值,主动发挥自己的才能。 尊重员工首先从领导班子成员做起,从他们身边的小事做起。一句问候、一个信息既有沟通,又不乏尊重。 发现!发现员工身上所存在的潜能,清楚其优势和劣势,以及不足,充分调动积极因素,尽最大限度地做到用人其长,避人其短。 开发公司在近几个月内,人尽其能,才尽其用,把一些更合适的人安排到最适合的岗位上。 激励!建立激励机制,奖效挂钩。 10月起,开展劳动竞赛活动。内设十大劳动模范标兵,分管理层、生产层;获奖者,奖金1万元。 设金牌操作岗、金牌销售员,每月奖励800元。 设金牌班组长、金牌销售长,每月奖金1000元。 评选程序:凭业绩、员工投票。 被尊重,被发现,被激励,形成了开发公司挖掘人的潜能的一条有形链条,它把员工的积极性、能动性、聪明才智紧紧地捆绑在了一起,为企业发挥着无穷的作用。(记者 刘慧 责任编辑 高红梅 执行编辑 高红梅)

2013-11-01 来源: 责任编辑:

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