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公司深挖潜力全面推进增效工作
打印 2019-08-13 22:45:15 字体: [大] [中] [小]
公司深挖潜力全面推进增效工作

 “按照公司2013年挖潜增效工作方案,计划增效措施271项,其中,9月份实施计划174项,仅第三季度,就比集团公司下达的季度指标减亏4亿多元。”在10月8日召开的公司安全生产例会上,公司挖潜增效办公室对9月份挖潜增效落实情况进行了详细通报。这些数据反映了公司加强精细管理,既抱“西瓜”又捡“芝麻”,扎紧“钱袋子”,巧打“算盘子”,取得了显著成效。 在今年8月份召开的挖潜增效推进大会上,公司总经理王德义强调指出,公司上下要认清形势、统一思想,进一步打牢安全环保根基,全面深入开展“细化管理、挖潜增效、降本控费”工作,保证公司全年生产经营目标的圆满实现。 为了打赢这场挖潜增效攻坚战,公司上下联动、齐心协力,公司领导带领机关处室人员深入到炼油厂、化工一厂、化工二厂、化工三厂、储运中心等单位进行调查研究,详细确定增产、优化、节约、降费等方面的挖潜增效项目,其中,包括炼油厂一制蜡装置成型机更新及冷冻系统改造项目、化工一厂裂解老区USC-16W裂解炉辐射段炉管改造项目、化工三厂低等级橡胶升级,苯乙烯凝液技术开发与应用等重点项目。 保安全、保质量,提升企业竞争力,向生产管理要效益。从机关到基层,公司各级干部员工一切以经济效益为中心,层层分解任务,细化各项指标。他们根据市场行情,及时调整经营策略,认真优化生产方案,严格降低成本费用,全员挖潜增效意识进一步增强。 为了确保挖潜增效工作落到实处,公司制定了《挖潜增效工作方案》《工效挂钩方案》《挖潜增效进度情况推进表》,及时对各二级单位每月挖潜增效计划项目的开展情况进行全面督导和检查。 公司重点在原料结构、产品结构、生产方案和能源等四个方面下大力气。通过采取停运化工一厂两台辅锅、增产-35#柴油和QL-505P等高效产品,提高橡胶优级品率等一系列措施,进一步提升了企业的增效空间。大幅压缩五项费用、车辆用油;强化节能减排,减少跑、冒、滴、漏;大力开展平库利库,陆续实施了一系列增效措施。 各二级单位深挖潜力、开拓市场。炼油厂利用焦化装置加工重油、污油的特长,不断摸索、优化工艺流程,增加高附加值产品收率,优化全厂物料再次分配,努力向生产装置要效益,实现挖潜增效的目标。截至9月12日,经过4个月的优化运行,炼油厂焦化装置累计掺炼油浆2万多吨,增加经济效益1300多万元。 储运中心注重加强与销售单位、铁路部门的沟通与协调,较好完成了9月份成品油出厂任务。截至9月29日,共出厂成品油35万吨,创效显著。为了提高化工产品在东北、华北的市场占有率,积极加强与炼化板块、东北、华北化工销售公司的沟通与协调,全面了解东北、华北市场需求。在对产品进行排产时,优先保障东北、华北的市场供应,努力提高大庆石化产品的市场配置量。此外,还加强市场调研及售后服务工作,组织专业人员搜集市场和下游生产企业的信息,为公司新产品开发和制定生产计划提供了依据。 三季度以来,受市场供求关系的影响,液氨价格有较大上浮。为了加大液氨产品的出厂量,化肥厂本着安全生产和优化资源配置,提高经济效益的原则,认真调整生产工艺方案,努力增产适销对路的高利润产品。他们及时限制尿素负荷,加大液氨产品的生产,截至9月25日,这个厂在25天的时间内,共出厂液氨6100多吨,创今年月销售量的最好纪录。 提高精细化管理,抓大不放小,在抱“西瓜”的同时,“芝麻”也要捡。通过推行工效挂钩、班组经济核算等举措,提高员工节能挖潜意识。化工二厂按照“管物资、控成本、防风险、担责任”管理思路,深入开展物资精细化管理活动,他们将材料费全部下达到车间,采取月核算、季度兑现,增强各车间预算管理和节约成本意识,从根本上杜绝了浪费现象。今年前八个月,全厂存料与年初相比下降了30%,物资使用率大幅提升,做到精打细算过“紧日子”、锱铢必较深挖潜。 针对下步如何做好挖潜增效工作,公司要求各单位、各部门切实做好安全环保工作,在确保生产平稳运行的基础上,推进挖潜增效措施的落实。一方面重点抓好生产优化、降低成本费用的管理;另一方面,要树立市场意识,努力实现企业经济效益的最大化,确保公司全年生产经营任务的顺利完成。

 (记者 秦玉莉 责任编辑 高红梅 执行编辑 田秋生)

2013-10-12 来源: 责任编辑:

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