七星彩中奖号码

中国石油
首页 > 企业动态
15小时是如何抢出来的 ——化肥厂尿素装置提前完成抢修任务的启示
打印 2019-08-13 23:00:56 字体: [大] [中] [小]
15小时是如何抢出来的 ——化肥厂尿素装置提前完成抢修任务的启示

在尿素装置不能快速停车的前提下,化肥厂在安全环保停车状态下,不但实现了开、停车节约5个小时,而且在抢修环节节约了10小时,实现了尿素装置开停车和抢修工作的一个全新突破。这次抢修获得了公司总经理王德义这样的评价:“化肥厂尿素装置3102JT透平更换工作组织有序”。

当前正值春耕用肥旺季,提前的15小时意味着化肥厂将生产尿素1500吨,为企业创造效益近300万元,为用户提供更充足的肥源。

化肥厂为什么会获得好评?又是如何做到的呢?

事情还得从化肥厂员工巡检发现尿素装置二氧化碳压缩机透平3102JT的振值突然升高说起,发现这一情况后,他们立即将情况汇报到公司。经公司与化肥厂共同研究决定,对该设备进行为期48小时的抢修。

状态监测准确判断故障点

抢修的第一步是什么、重点是什么……一系列问题摆在抢修干部员工的面前。

故障点的判断是第一要务,至关重要,稍有差错,整个检修都将全部“归零”,重新开始。这样一来,在公司规定的时间内,化肥厂不仅完不成抢修任务,而且还会使开车延期。

“据我们分析,设备的问题就是转子叶片断裂,甚至可以肯定是末级转子断裂一片!”该厂状态监测负责人邵东波坚定地说。

化肥厂状态监测小组2003年成立以来,分析判断事故已经近百起,准确率都在95%以上,过硬的技术使邵东波坚信自己的判断。

化肥厂领导当即决定:抢修工作围绕“换装转子”全面展开。

筹备工作七分准备三分干

筹备过程中,全体参战人员严格执行“七分准备、三分干”的工作理念,把准备工作做实、做细、做精。

尿素车间为保证安全环保停车,组织各班组人员利用筹备时间进行“实战演练”。通过演练,找出“抢修”过程中出现的问题,不断完善、优化《停车方案》。周密的方案不仅为安全环保停车提供了保障,还节约了5个小时的开、停车时间。

维修车间从抢修人员和备品备件入手,在安排好相关参检人员的同时,邀请尿素车间的设备技术员详细介绍了设备的构造、特性和可能出现的问题,使抢修人员进一步了解设备,为安全、高效拆卸设备部件提供了保证。

维修车间技术人员合理规划检修细节,确保项目列全、问题查清、时间定准、备件好用,使检修安全、质量、进度始终处于受控状态中。

抢修过程项目经理负全责

抢修过程中,化肥厂把抢修任务作为一个项目,实行了项目经理负责制。项目经理作为负责人,有权提出与施工有关的各种要求,为施工的质量、进度等负全责,做到抢修过程“可知、可控、可靠”。

这次抢修的项目经理梁伟是维修车间的一名80后技术员。抢修中,他合理协调工作进度,从拆卸螺栓的工具准备到新装转子的质量,全部工作的每一个质量控制点他都认真确认,使整个抢修过程进展顺利,无任何返工项目,最终使抢修工作提前10个小时完成任务。

2011-05-13 来源: 责任编辑:

本文由http://www.popsuede.com/qiyedongtai/595.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

下一篇:公司掀起《中国石油员工知识读本》丛书学习热潮上一篇:大庆石化公司采购液氯(二次)招标公告