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责任的力量 ——记化工三厂橡胶聚合车间主任赵永兵
打印 2019-08-13 23:18:31 字体: [大] [中] [小]
责任的力量 ——记化工三厂橡胶聚合车间主任赵永兵

“化工三厂橡胶聚合车间赵永兵对装置情况了如指掌,各单位车间主任都要向赵主任学习。”这是2011年8月19日,公司总经理王德义来到橡胶聚合车间检查时发出的号召。

赵永兵,用踏实和勤奋书写着工作履历:1995年大学毕业,由化肥厂合成车间调入橡胶筹备组,参加过橡胶装置原始设计审查、开工方案编制、竣工验收和装置开工等工作,先后担任技术员、技术组长、生产主任和主任职务,并于2009年取得大庆石油学院化学工程专业硕士学位。现在,他身兼橡胶聚合一车间、二车间主任。

解难题,创效1400多万

橡胶装置运行14年来,针对凝聚系统腐蚀严重、尾气中含溶剂油高、装置能耗物耗高、聚合转化率低、外购丁二烯质量不稳定等一系列问题,赵永兵带领技术人员经过长期摸索深入研究,先后提出“采用碱洗新工艺解决回收系统腐蚀”方案、“尾气吸收塔技术改造”方案、“差压凝聚技术和预凝聚新技术”方案、“采用水洗工艺及改变镍催化剂配方提高橡胶装置运行稳定性”方案等,为企业年创经济效益1400多万元。

细审查,提出395项建议

2008年9月,大乙烯工程顺丁橡胶二装置的设计提到日程,赵永兵全面负责设计审查工作。橡胶一套装置因原料质量波动大,生产运行不顺畅,他在安排处理好老装置生产的同时,组织技术人员对《顺丁橡胶二装置基础设计》进行详细审查,并组织审图会逐一确认审查意见。经过反复审查,他和团队成员在工艺、设备、安全等方面提出了395项建议。

为了保证3D流程图审查的准确性,他组织车间管理人员对发现的问题逐一审核,然后将终版意见反馈给相关单位。3D审图结束后,他安排人员全程跟踪审图意见的答复情况,要求不能遗漏任何一项问题,每项问题都要有合理的解释和答复。

在老装置区,新装置的管廊基础施工、管廊焊接、管线配管施工全面展开之时,他抽调专人全程配合监护,确保大乙烯的施工进度。同时,他每天深入现场,对施工人员的工作票、监护人员是否到位、现场违章等情况进行检查,并督促整改到位,确保生产和施工安全。

2011年装置大检修只有9天时间,可罐区单元新老装置管线碰头点多达18处。罐区存有大量溶剂油、丁二烯,一旦管线处理不合格或储罐发生泄漏会带来严重的后果。赵永兵参与到所有管线的吹扫、蒸煮方案的编制审核,在动火施工、人员监护等工作中他都及时进行监督和检查,保证了碰头工作的圆满完成。

重责任,装置开车在即

2011年9月26日,化工三厂成立了橡胶聚合二车间,赵永兵同时担任两个车间的主任。

如何保证老装置的安全平稳运行,新装置“三查四定”、方案编制等工作的有序开展?他和班子成员加快了工作节奏和效率,合理分配技术力量。他带领全体技术人员放弃节假日,一边组织开工各项方案的编制,一边深入现场开展“三查四定”工作。截至目前共查出设计、施工低标准、施工尾项等问题3520项,与设计院进行了4个批次问题的交流;气密、吹扫、置换、单机试运、总体开工方案等16个方案已经完成。

为确保方案的可操作性和实用性,赵永兵把15年前顺丁橡胶一装置的原始开工资料提供给参与编制的人员。方案初稿形成后,由技术组长、主管主任、相关科室层层把关审核,几易其稿,确保了各种方案的科学严谨。

赵永兵说,是责任让他全力以赴,他和他的团队决心用装置投料开车一次成功,向公司递交满意的答卷。

2012-03-20 来源: 责任编辑:

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