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“高产”背后的故事 ——开发公司开展“大干90天”劳动竞赛活动见闻
打印 2019-08-13 23:28:31 字体: [大] [中] [小]
“高产”背后的故事 ——开发公司开展“大干90天”劳动竞赛活动见闻

 编者按: 10月初,开发公司在编织袋、成品、综合三个车间开展了“大干90天,实现编织袋产量1500万条”的劳动竞赛活动。仅10月份,这个公司就突破编织袋产量565万条的历史最高纪录。员工总数没有增加、机器设备也没有改变,产量却比过去每月的300多万条提高了1.5倍多。为了深入挖掘这其中的原委,本报记者走进生产一线进行了实地采访,为您解开这其中的“奥秘”,敬请关注。 走进开发公司编织袋车间的生产现场,轰隆隆的机器声不绝于耳,与室外宁静的环境相比就像进入两个世界。厂房内,来往穿梭的岗位员工们正在生产线上不停地忙碌着,一台台造纱机、圆织机也在不知疲倦地勤恳工作着…… 墙上一幅“大干90天,实现编织袋产量1500万条”的大红条幅格外醒目,仿佛时刻在激励着人们:苦干、大干90天,一定要打好稳产高产这场攻坚战。 安全就是产量、时间就是效益。在距离年底还剩90天的时间里,一场全员参与、你追我赶、奋勇争先的大竞赛在这里拉开了序幕。

整合资源让每个人都迸发最大能量

 今年9月份,孙贵春奉命回到了离开近3年的编织袋车间,并担任编织袋和成品两个车间的主任。看着周围这熟悉的工作环境和员工们那一双双期待的眼神,孙贵春陷入了沉思,一面是开发公司领导的重托,一面是复杂的机构框架。如何才能提高产品的产量?怎样能够调动大家的工作积极性? 改革——势在必行! 创新——赢得发展! 调整人员构成,让每个人都迸发出最大的能量:车间果断撤销了成品门卫岗,将原来3个人的刻板岗安排为1个人,热熔封底一个班由10个人减到8个人;涂膜岗位则由原来的6人一班,减为5人一班。同时,他们将闲置下来的人员充实到急需的工作岗位上,原来的岗位人员减少后,工资份额也相应进行了调整和提升。 中缝岗原来是8个人开一台设备,一个班产量2.6万条,经过人员调整后,车间安排专人负责搬运、推卷等体力活,现在,一个班仅7个人产量就达到了2.8万条。 良性的竞争机制、人员效能的最大发挥,在车间形成了干多干少不一样,干好干坏不一样,多劳多得,少劳少得的竞技氛围,车间的编织袋产量也随着员工热情的高涨节节攀上新高。

技术创新激发员工无穷的创造潜能

 科学技术是企业第一生产力,提高工艺管理,加强技术革新是企业抓产量提升、促效益增长的必经之路。 车间班子成员广泛发动员工,为安全生产出谋划策,为产量提升献锦囊妙计,有点子的出点子,有技术的出技术,团结一心、全力以赴打好今年最后一场攻坚战。 编织袋车间的圆织机原来丝宽为2.5毫米,经过对工艺进行技术调整,车间将丝宽增加到2.7毫米,您别小看这0.2毫米,经过计算,每个班仅一台机的单产率就提高了10%,多织袋子近1000条。 小革新产生大效益,小技改解决大难题。制袋班班长高宏涛是个“有心人”,在生产过程中,他潜心研究涂膜技术,自制了一个二合一涂膜限位卡板,既解决了编织布下卷时钢辊轴下降不到位的难题,又提高了设备的安全平稳性,有效减少了编织袋产品的次品率。 此外,对于一些有特长的员工,车间还充分发挥他们的专长,成立了一支特护队,努力培养员工一岗多能的技术专长,及时解决设备故障。 激发员工的创造潜能,让员工感受到自身的价值所在,从而将这种工作的动力,转化成为企业分担解忧的实际行动,这,就是企业最宝贵的财富!

人文关怀让员工对企业拥有归属感

 开发公司人员情况比较特殊,有近三分之一的人员都是外用工,因此,人员流动性较大。在采访中,孙主任为我们算了这样一笔账:如果外用工总是频繁地更换,对企业是弊大于利,因为每换一茬人,就要全面培训一次,这里人工费、培训费有多少?同时,对企业的安全生产也不利。所以,要给予外用工更多的体贴与关怀,对他们一视同仁,使他们对企业有归属感,才能踏踏实实地为企业尽职尽责。 白玉洁是众多外用工中的一员,在采访中,她一边不停地忙着手里的缝纫活儿,一边告诉记者,她在这里已经干了10年了,对企业有着一份难以割舍的情感。“这里比较安稳,到月就能领工资,现在按照计件,工资比原来又提高了”。说起这些来,白玉洁感到很知足也很幸福。 不仅在薪酬上努力为他们着想,在劳保待遇、日常生活上等多方面都去关心员工。每当发现员工在岗位上打蔫、有情绪波动时,车间就及时安排人员去了解情况、化解矛盾与问题。 编织袋车间24小时轮流作业,劳动密集、人机接触频繁,员工的安全就是生产最大的保障! 赋予企业科学的管理之策,激发员工的创造潜能,尊重每一名员工的主体地位,这,就是开发公司编织袋“高产”所带给我们的启示与思索…… ■ 记者手记: 每次深入到基层单位进行采访后,都有一个很深刻的感受:基层车间、班组和岗位,那里不仅有原汁原味的真实生活,更有取之不尽的“源头活水”,真实报道他们的喜怒哀乐,反映他们的酸甜苦辣,这是我们每一位新闻工作者义不容辞的义务,更是一种责任与使命。 开发公司编织袋、成品、综合车间开展的“大干90天”劳动竞赛活动虽然仅是个开始,但是在产量提高的背后,却折射出一个道理:只有管理突出人性化、科学化,尊重员工、理解员工,不断激发员工的主动性和创造性,企业才能获得更大的经济效益。 编织袋车间员工们一天七小时的工作时间里,除了吃饭、上厕所,基本上都是在满负荷的工作状态中。虽然工作很辛苦,但是大家忙并快乐着,很多员工表示,在这里工作,感觉心里踏实也很充实。 只要有爱的地方就是一个温暖和谐的家。虽然平时大家在岗位上各忙各的,但谁家要是有个大事小情,干部员工都会主动热情地传递温暖与关爱。在采访中,听到了许多感人至深的故事,虽然不能一一讲述,但从中却让我真实地体验到了兄弟姐妹般的深情厚意。“保证每名员工都能精神焕发地投入到工作中,实现生产长周期安全平稳”,这是车间管理的主导思想,也是所有干部员工共同的心愿。 “大干90天,实现编织袋产量1500万条”的劳动竞赛活动目前仍在持续进行中,2013年已经进入年终岁尾阶段,开发公司能否实现完美收官?能否实现产量和效益双赢,让我们翘首以待……(记者 秦玉莉 责任编辑 高红梅 执行编辑 秦玉莉)

2013-11-29 来源: 责任编辑:

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