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公司加强财务工作 促进企业管理提升
打印 2019-08-13 22:48:28 字体: [大] [中] [小]
公司加强财务工作 促进企业管理提升

 面对复杂的经济形势,公司在持续做好“三基”工作基础上,通过加强财务管理工作这个抓手,大力推进降本增效,开展好财务系统管理提升活动,有效提高了公司管理水平,提升了企业核心竞争力,为大庆石化实现可持续发展奠定坚实的基础。加强财务基础管理 增加企业经济效益 企业效益的持续增长,来自企业市场竞争能力。公司坚持管理出效益的理念,实行低成本战略,以管理提升来实现企业经济效益的最大化。公司持续夯实财务基础管理机关及各二级独立核算单位,建立了规范统一高效的财务管理体系。从票据、制单、审核、签章入手,加强财务岗位基础管理。生产核算,以班组或生产装置为基础,从计量、记录、报表、统计台账入手,按照工艺路线认真梳理出清晰的财务核算业务流程,使班组核算更实用、更完善、更科学。2012年总经理办公室在生活饮用水管理上采取计划管理,据实结算的办法,取消各送水站及流通水票,一年水费节约资金成效显著。发挥财务监督职能 防控各种资金风险 资金是企业的血液,资金安全运行是企业安全生产和持续经营的保障。公司对财务资金的收支执行预算管理,按照收支两条线运行,确保该收入的一分钱不能少收,不该支出的一分钱也不能支付。财务收支按照内部控制制度流程严格执行,谁经办谁负责,谁制单谁负责,谁签字谁负责。资金支付流程与责任追究程序清晰明了,确保了资金在各生产和经营环节安全可靠运行。 公司明确财务管理要以预算管理为抓手,紧紧抓住财务核算这根主线,把财务管理深入到企业生产、建设、经营活动中,从财务的角度为企业生产经营、建设发展献计献策。充分发挥财务监督职能,防控各种经济和资金风险,为企业当好家理好财。 规范财务核算制度体系建设和执行是规范财务核算的重要内容。财务核算业务严格执行会计手册规定,做到核算有依据,流程留痕迹,按章按流程办事。在做好财务管理的同时,财务人员通过快捷的办事流程和热情的工作态度,提高了工作效率和服务意识。增强财务人员素质 提升科学管理水平 在财务管理提升活动中,公司注重从理念、思想、觉悟等多方面践行大庆石化管理实践,把员工忠诚、务实、简单核心价值观理念落实到实际工作中。用财务视角发现并反映生产经营、建设投资中存在的主要问题,提出了对企业发展有价值的建议。财务人员还加强廉洁从业和财经纪律的学习,以道德约束行为,以行为规范业务,以业务提升管理,以管理创造价值。截至目前,公司已经打造出一支作风优良、业务精湛、求实奉献的财务队伍。 近一年来,公司坚持从实际出发,本着“人人都是管理提升主体,事事都有管理提升空间,岗岗都有管理提升目标”的理念,把管理提升目标落实到各岗位,落实到每位财务人员。通过学习借鉴国内、国际先进企业财务管理经验,人人制定管理提升的工作目标,加快信息化建设,推进大司库体系建设,完善集中报销平台,不断对标管理,向优化现有生产成本核算、资金运营、降本增效及管理方式转变,促进了公司管理水平整体提升。 

2013-03-05 来源: 责任编辑:

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