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心头装着两件事 ——记120万吨/年乙烯改扩建工程全密度装置(二)项目副经理李开才
打印 2019-08-13 22:44:35 字体: [大] [中] [小]
心头装着两件事 ——记120万吨/年乙烯改扩建工程全密度装置(二)项目副经理李开才

心头装着两件事 

——记120万吨/年乙烯改扩建工程全密度装置项目副经理李开才


编者按:大乙烯决战之年的序幕拉开,这注定是大庆石化发展历史的一次飞跃性变革。这注定是大庆这片黑土地上的石油石化工业的一次激情跃动。这注定是中国石油做深做细炼化生产工业的创新之举。

面对这场由寰球公司、昆仑公司以及参与大乙烯建设的各方建设者们空前投入,在决战之年的攻坚时刻已然来临之际,我们把凝聚着万千的目光投注于大乙烯建设的大庆石化人。

他们是幸福的,能够参与到大乙烯建设中,不能不说是石化人之幸事。

他们是艰辛的,白加黑、五加二不容置疑的工作节奏让他们撇下了太多。

他们更是可颂的,所以他们走进了我们的视线,并成为了我们关注的焦点。

本版陆续刊发参与大乙烯建设的大庆石化建设者和劳动者,希望在这个收获的季节,我们能够与这些普通而无限荣光的建设者们满怀希翼地奔赴“12630”。

两件事放在心里

到了全密度装置你会发现一个最忙碌的人,他是李开才。走路节奏快,说话速度快,解决问题快;设计有问题找他,施工有问题找他,问他累不累,他说把两件事放在离心最近的地方,干什么都不觉得累。

第一件事是把一句话放在心里。他始终记得王德义总经理讲的一句话:“一辈子能赶上一个乙烯项目建设十分不容易,我们为了同一个崇高目标走到了一起,我们应该为之骄傲、为之自豪、为之奋斗。”

第二件事是把装置配管3D模型图放在衣兜里,这样整个装置就像装在心里。全密度装置配管难度非常大,施工时遇到的问题多而复杂,现场讨论和解决问题时可以随时拿出模型图作参考。

施工进度掌控有招

全密度装置工艺配管焊接当量有11.9万个,每天必须保证完成1000个以上的焊接当量才能达到“百日会战”既定目标,保证电焊工人数就成了首要任务。他每天上午到现场查看施工情况,10点以后到焊条烘干室查焊条领用登记表,掌握电焊工实际人数为45人,敦促总包单位增派19名电焊工及时到位,保证施工进度。

他时常晚上7点在造粒楼40米高的平台上数经过装置东门下班的作业人员,这是唯一的出口,这时查施工总人数是最为准确的。认识他的工人说,“李经理,你怎么这个点还不下班?”他只是笑而不答,时间长了大家意识到他这是在查人数。

工程质量悉心守护

在92米高的造粒框架和40多米高的反应器框架上,每天都能看到他的身影,查工艺配管质量,钻入罐内检查脱气仓喷砂除锈质量、防腐质量,经常灰头土脸,他不在乎这些。

两套全密度装置共有15台设备及管线内壁需要喷涂一种防腐漆,他认真核对到货材料和产品说明书,发现稀释剂与主剂不配套,于是他联系采购部和供货厂家核实,坚持让厂家贴上正确的标签,进行施工交底,现场指导,保证防腐质量。

10月,工艺配管与反应器内壁喷砂除锈交叉作业,施工环境存在大量粉尘。阀门覆盖了一层灰,有的阀门封堵胶带破损,粉尘已进入阀门内部,他意识到这样会损坏阀门密封性能,并且给吹扫带来麻烦。他迅速组织召开专题会,把预制好的阀门拿到会议室当场进行拆解,内部果然有很多石英砂颗粒,球面密封已经被划伤。

此时,他发现了一个重大隐患。本来应该是承插焊接的阀门,工人为了抢进度,获得更多的计件工资,直接进行对焊。

他意识到问题的严重性,立即通知库房停止发放,并组织清查统计,对于已安装的43个阀门拆卸、清洗,并把对接焊的全部改为承插焊。事后他组织召开现场会,对该施工队进行了严厉处罚,避免装置开工后出现安全隐患。

2011-11-23 来源: 责任编辑:

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