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三级跳:腈纶厂文明生产步步高
打印 2019-08-13 22:56:50 字体: [大] [中] [小]
三级跳:腈纶厂文明生产步步高

编者按:

按照公司《关于开展文明生产检查的通知》要求,各单位认真组织开展文明生产检查与整改活动。

公司法律事务与企管处和各二级单位相继开设了“文明生产管理”专栏,在文明生产讲评和考核机制日益完善的同时,文明生产管理基础工作进一步夯实,文明生产管理水平进一步提升,装置安全、优质、高效运行的氛围更加和谐。

“这个轴承里面还有油垢,要擦出亮光。”在聚合釜的检修现场,两名维修车间人员把拆卸下的零部件擦了又擦,直到擦出亮光,并按大小整齐地摆在塑料布上,地面没有一滴油污。

维修工介绍说,这是文明检修中“三不见天、三不落地、三条线、三化”的规定,必须严格执行。

自开展文明生产大检查以来,腈纶厂把文明生产上升到履行“转变发展方式、坚持六字原则、创建五型企业”的政治责任中来,严格按照《大庆石化公司文明生产管理规定》的要求,对各项工作进行细致规范,坚持“检查一处规范一处提升一处”的原则,使员工跳出了违规圈,现场跳出了陋室区,设备跳出了险阻关,实现了文明生产“三级跳”,进一步夯实基层建设根基。

查陋习,跳出违规圈

“拉断机转动时做清洁,从针梳机侧量罗拉处喂毛条,钩刀随处乱放等等,这些都是陋习”,在班组讨论会上,毛条二车间三段挡车工查摆出6项陋习,段长张万东按照安全操作规程一一纠正。

腈纶厂属于纺织行业,多以手工操作为主。员工操作失误或违规操作,会带来严重的安全事故。

为规范文明操作行为,厂党委以“增强责任心”教育为契机,以学习焦总讲话中“增强员工安全意识5条要求”为指导,以“HSE观察与沟通”为重点,开展了“查陋习、增责任、求规范”大讨论活动。

各车间利用班组安全会,要求每人识别出一条陋习,再由安全员、技术员进行规范。现在,停车清洁、双人巡检、工器具标准摆放、正确穿戴和使用劳动防护用品等行为已得到全面固化。

查现场,跳出陋室区

“现场是企业的门面,代表企业形象,现场文明是一个单位管理水平的综合体现”,腈纶厂厂长吴景哲多次强调现场管理的重要性。

为促进现场管理更上一个台阶,腈纶厂成立了由厂党委办公室、企业文化科、机动科、调度室组成的联合检查小组,对宣传设施、环境卫生、物品摆放、跑冒滴漏等情况进行了检查。每周检查两次,每月考核一次,并制作成幻灯片,在调度会上讲评。

各车间对照现场管理“三清、四无、五不漏”、厂区卫生“三个一样”规格化、厂容厂貌“一平、二净、三见、四无、五不缺”的标准进行整改规范。

毛条、纺丝、装运等车间展开了春防大战,对室外尤其是后院死角等处的垃圾、杂草进行清理,共清运38包杂物,达到“室内室外一个样,前院后院一个样,生产装置与辅助车间一个样”的“三个一样”标准。

聚合、化验、仪表车间对门厅、墙壁、操作间进行了彻底清洁。简陋不整、杂乱脏差的区域已得到规范,4月份已整改现场低标准182处。

查设备,跳出险阻关

腈纶厂转动设备多,且大部分都是早期投产的设备。有些设备附件陈旧、腐蚀、掉漆,这些低标准既危险又成为设备文明的阻碍。

为还设备新容貌,为设备创造良好的文明环境,厂机动部门完善包机包区细则,制定了包机包区台帐和检查表,并对设备管理的文明生产提出了专项要求,包括设备操作不准超指标运行,原始标签铭牌、设备完好牌、流程指示标记和标定签完整准确清晰,管线管架排布整齐,保温防腐完整等。

聚合车间对中止出料泵、储罐、电机等重新更换了铭牌。纺丝车间成立了低标准整改小组,对定型机连轴节、烘干机链板进行了及时更换,并对溶牵泵房的30多台机泵进行清洁维修。仪表车间对腐蚀、附件脱落的仪表进行了检查整改,并在聚合供纺区、浆化区等毒害强腐蚀区域中,给仪表披上了塑料包装膜。

2011-05-20 来源: 责任编辑:

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