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2013年:大庆石化砥砺前行 公司九届六次职代会全面部署2013年工作
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2013年:大庆石化砥砺前行 公司九届六次职代会全面部署2013年工作

 2月1日,公司第九届职工代表大会第六次会议圆满完成各项预定议程,在民主和求实的热烈气氛中胜利闭幕。 职工代表大会年年召开,今年不同寻常。在大庆石化初步形成“百万吨乙烯、千万吨炼油”战略格局的历时时刻,会议提出,以构建战略管理、生产管理、基础建设、风险控制和思想文化保障这五大体系,作为“管理提升年”加强内涵管理、提升创效能力的坚强保障,这标志着大庆石化将从新的历史起点出发,迈上创建百年企业、实现永续发展的新征程。战略格局初步形成 “一本”规模化 “两翼”特色化 大庆石化始终坚持“一本两翼”发展战略格局。如今, 600万吨/年常减压和120万吨/年乙烯装置为龙头的炼化一体优势开始显现,在这个时候,实现装置达标达产,提升技经指标,持续细化和延伸产业链条,积极推出自有核心技术和拳头产品,增加塑料、液体化工、橡胶等高附加值产品,正是大庆石化在实施科技兴企战略上有转变、有突破的关键历史时期。 辅助业务方面,持续增强外拓市场能力,积极开拓高端市场,加快培育技术、品牌、质量、服务为核心的新优势,这也是打造装备制造、检修安装、信息技术、设备检测协调发展“四大基地”奠定基础的好时期。 服务业务方面,在利用现有资源的基础上,突出配套基础设施建设,兼顾运行质量、服务效益和节约成本。努力建设:物业服务精干、医疗卫生先进、能源管理规范、客运保障得力、文体设施齐全、离退休管理到位、新闻媒体高效的“七位一体”矿区运行系统。生产运行更加可靠 人和设备受控 装置运行平稳 安全永远是主题。大庆石化在积极推进HSE体系建设,落实安全生产责任制,开展全程安全监督和专项整治等系列工作中,不断摸索和总结工作经验和方法,在安全环保管理工作中一步一个脚印,从来没有捷径可走,这也是实现人本管理、保证装置安稳长满优运行的根本保障。 同时,在物料平衡,工艺操作上将按照全方位优化和整体优化的工作思路,努力在生产组织和产品结构上寻求效益增长点。而增产高附加值和适销对路产品,持续提升企业盈利能力将给我们带来考验。今年还将继续开展扒检、隐患排查以及做好化工区装置大检修等工作,这些都是保障装置平稳高效运行的必要措施和手段。 2013年,大庆石化将持续推进千万吨炼油配套工程可研编制和柴油质量升级前期工作,实现130万吨/年汽油脱硫装置按期中交并开车一次成功。 “三基”工作就是传家宝 在基层中成长 在实践中成才 坚实的基层党组织建设和牢固的基础工作是提升管理水平的重中之重。大庆石化始终把“三基”工作看作不可替代的传家宝,致力于持续构建基础建设体系,努力提升基础工作管理效能,发挥党支部建设核心作用,努力使基层成为解决瓶颈问题、促进企业发展的得力环节。 大庆石化将继续把培训作为对员工的最大福利,让员工在生产实践中锻炼和成长,不断建立健全人才储备长效机制,开创人才辈出、人尽其才的良好局面。积极倡导和宣传奉献岗位的优秀事迹,形成长期工作在生产一线的正确导向。今年将把市场化用工作为企业接续力量加快培养,让他们在实践中进步成长。 2013年,继续在全体干部员工中倡导终身学习的理念,丰富融智学堂学习形式和内容,开拓员工视野,培养员工自觉主动学习《中国石油员工基本知识读本》。同时开展“千万图书送基层、百万员工品书香”等活动,持续提升员工综合素养。思想文化铸魂魄 精神凝聚士气 文化引领发展 2013年,大庆石化持续构建思想文化保障体系,全面落实党的十八大和集团公司工作会议精神,一如既往地传承和发扬大庆精神铁人精神,积极引导广大干部员工把思想统一到管理提升上来,把力量凝聚到公司各项生产经营任务上来。 在切实改进工作作风上,大庆石化已经开始行动。各级领导干部轻车简从,不讲排场,解员工家属之忧,谋发展之计。两级机关精简会议,注重调查研究,加强监督检查,勤于服务基层、谋求解决问题。 2013年,大庆石化将持续推进企业文化建设。把深化“忠诚、务实、简单”的核心价值观作为企业文化建设的重要抓手,通过加强主题文化建设等活动,使核心价值观有效延伸拓展,努力形成大庆石化独具特色的企业文化新体系,用文化引领企业发展,凝聚全体干部员工形成共识,激发员工以实际行动爱岗敬业。 2013年的大庆石化,员工的收入会稳步增加、会战园建设也将加快推进…… 2013年的大庆石化,建设中国石油最具竞争力炼化企业的步履更加坚定有力…… 2013年的大庆石化,正在踏上创建百年企业、实现永续发展的新征程…… 

2013-02-04 来源: 责任编辑:

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