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公司开展管理诊断下基层培训工作
打印 2019-08-13 23:00:22 字体: [大] [中] [小]
公司开展管理诊断下基层培训工作

 按照集团公司管理提升活动工作安排,在管理提升活动第二阶段重点开展管理诊断下基层工作。近日,公司举办了管理诊断下基层工作培训班,标志着这项重点工作即将拉开帷幕。培训进一步提高了管理“大夫”的“医术”,为规范“治疗流程”、开出有效“诊断处方”提供了保障,也为管理诊断下基层工作的全面开展奠定了基础。 管理诊断下基层是指具有丰富企业管理知识和经验的专家、咨询师,亲临企业现场,与企业经营管理人员紧密配合,运用各种科学方法,找出企业经营管理中存在的问题及其原因,提出切实可行的改善方案,并帮助指导实施,是推动企业健康发展的一种经济管理活动。 由于管理诊断是一项目的性很强的有组织、有计划、有步骤的管理活动,由公司内控与风险管理处、人事处共同组织公司机关各部门、相关二级单位的50多名管理提升联络人进行了培训。培训的主要内容有管理诊断的概念、内涵、目的、作用、主要内容、特色、种类、要领以及企业自我诊断的方法等。对管理诊断下基层的五个步骤,即:准备、访谈、论证、设计、实施进行了讲解,并对诊断需求分类、现场诊断工作模式、工作流程等进行了说明。还结合《中石油管理诊断基层行实施方案》,重点介绍了工作重点、工作路径、工作团队、时间安排、开启动会等相关案例。培训过程中,对《公司管理诊断基层行需求调查》表中的基础管理、专项提升两大项目中的“需要诊断的管理短板和瓶颈,具体要解决什么?对企业发展的影响,是否是影响发展的主要因素?”等具体内容进行了解释说明。通过培训,使管理“大夫”们全面了解管理诊断的相关知识和技能,明确“诊治流程”,为工作的全面展开打好基础。 管理诊断下基层的目的是促进管理水平的提升。培训现场还通报了公司管理提升活动开展情况,对2013年具体工作进行了安排部署。 公司开展的管理诊断下基层工作主要是帮助各单位找准管理短板和瓶颈问题,制定切实可行的改进措施,促进各单位管理提升活动取得实效。通过调查、了解基层的需求、明确需要“诊治”的“症结”,重点解决基层的共性问题。目前,公司的管理诊断工作以自我诊断为主,因而管理诊断下基层将以管理专家、管理骨干组成的管理诊断小组形式出现。按照公司要求,管理诊断下基层将在6月25日前全面完成。 

2013-05-17 来源: 责任编辑:

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