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圆梦大乙烯 ——大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程、国产化60万吨/年乙烯装置开车一次成功
打印 2019-08-13 23:07:00 字体: [大] [中] [小]
圆梦大乙烯 ——大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程、国产化60万吨/年乙烯装置开车一次成功

 核心提示: 10月5日,大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨/年乙烯装置开车一次成功! 项目于2009年9月正式开工建设,于2012年6月30日建成中交后,采取“倒开车”方式,在两套全密度、顺丁橡胶、四套联合、丁辛醇等下游装置试车成功基础上,新建60万吨/年乙烯装置分别于2012年10月4日和5日产出合格丙烯和乙烯。 工程建设得到了各级领导的关注和指导。千余个日日夜夜,大庆石化与各参建单位通力合作,克服工程量大、施工环境复杂、高寒地区有效工期短等不利因素,充分发扬“白加黑”和“五加二”的拼搏精神,掀起了一次又一次的攻坚热潮。 工程实现了1450万安全工时、单位工程一次验交合格率100%、焊接一次合格率99.6%,仅用了19个月的有效时间,比原计划建设工期提前了一年,圆满完成了工程建设任务。一举创造了高寒地区建设同类装置用时最短的纪录,实现了集团公司领导提出的“工程要做出中国人威风,做出石化人威风”的工作目标,为提升我国乙烯工业自主技术水平和国产化率做出了重要贡献!圆梦大乙烯——大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程国产化60万吨/年乙烯装置开车一次成功 2007年6月4日,大庆石化新建60万吨/年乙烯改扩建项目顺利得到国家发改委批复。 2009年9月29日,大庆石化新建60万吨/年乙烯改扩建项目打下第一根桩。 2012年6月30日,大庆石化新建60万吨/年乙烯装置建成中交,大乙烯工程全面进入倒开车准备阶段。 2012年10月5日22时18分,大庆石化新建60万吨/年乙烯装置投料一次成功,合格的乙烯产品开始源源不断地被输送到下游装置。 这里记录的是大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程、国产化60万吨/年乙烯装置建设和投产的全过程,见证的是几代大庆石化人放飞希望、追逐梦想的创业历程。放飞梦想 炼化产业中的乙烯,是对下游拉动效应最高的一个产业。上个世纪八十年代以来,大庆乙烯曾是一个令人关注的名字。装置建成投产后,在同期引进装置中创出了“四个第一”,即第一个建成投产,第一个通过国家验收,第一个全部工程获金牌奖,第一个实现装置全面达标。1999年,装置进行48万吨/年扩能改造过程中,又创下了高纬度乙烯装置冬季首次开工的纪录,在国内首家实现核心设备大型裂解气压缩机国产化。 历经近半个世纪,随着国内各地百万吨乙烯装置的纷纷上马,大庆乙烯昔日的华彩逐渐隐褪,装置每年产能仅能达到国内平均水平。 保持现状就会走向没落,抓住机遇则能赢得主动。 大庆石化立足未来发展,站在为后人谋福祉的高度,积极争取集团公司总部的信任与支持,经过反复研究、论证,先后提出大乙烯构想,将乙烯改扩建项目由原地改造调整为并线建设。2007年6月4日项目顺利得到国家发改委批复。  2007年12月28日,大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程奠基仪式上,几代大庆石化人心潮澎湃。大庆乙烯年综合产能将达到120万吨,今后可与大炼油形成更加明显的炼化一体优势,大庆石化将实现产业和发展实力全面升级。  乙烯是中国石油化工行业的龙头和支柱产业,不能长期依赖国外技术!中石油拥有一流的设计、一流的施工、一流的开车水平,更要有一流的技术。2008年2月19日,股份公司召开了对中国石油开发大型乙烯成套技术的必要性、安全性、经济性以及知识产权等专题研讨会。 振兴民族工业,走国产化之路势在必行!历经数次乙烯规模调整的大庆石化在关键时刻受命,再次成为第一个敢于吃螃蟹的有志者。 一边是国内唯一一家连续11年进入全球最大200家国际设计公司排名的中国寰球工程公司,一边是勇于创新的大庆石化。2008年5月13日,120万吨/年乙烯改扩建工程总体设计协调会拉开序幕。双方围绕设计分工、设计统一规定、界区交接条件、总体设计概算编制、进度等问题进行协商。 2009年3月27日,“大型乙烯装置工业化成套技术开发”工艺包审查会在乍暖还寒的北京召开。至此,由中国寰球工程公司和大庆石化公司联合开发,被列入国家级重大科技专项的大型乙烯装置工业化成套技术开发工艺包“新鲜出炉”。 2009年9月29日,120万吨/年乙烯改扩建项目的龙头装置——乙烯装置打下第一根桩基。大庆,这片不断创造奇迹的热土备受瞩目。追逐梦想 “大乙烯就是一切,一切为了大乙烯!”大庆石化公司总经理王德义带领石化人向“12630”进发的士气不可阻挡。 寰球工程公司、昆仑公司、中油一建公司、六建公司、东北炼建公司、大庆化建等单位与大庆石化公司都把大乙烯建设当成自家的事情来做,牢固树立“一盘棋”的思想,“一家人、一条心、一股劲、一个目标”,协调联动、不分彼此、合力攻坚的多兵种联合作战氛围迅速形成。 “为了把项目方案、总体设计做到最好、最完善,大量基础性数据、几易其稿的设计方案、几近等身的各类资料……”中国寰球工程公司副总工程师、乙烯装置项目经理杨庆兰及所有参与设计的人员都不会忘记那段争分夺秒的日子。 大庆石化公司领导层高度重视,专门成立乙烯工程指挥部,各路人马积极为大乙烯建设创造有利条件,特事特办、简化程序、快速通过。 安全大于天。执行建设单位、监理、总包和施工单位“内外兼修”,加大现场安全监管,编织了“四位一体”的安全网,保证施工全过程安全受控。 乙烯工程指挥部实施“分项、分级、分点”的“三分控制法”,把参与质量管理的乙烯工程指挥部质量监督部、各项目组、监理单位、总包单位和施工单位等五个层面人员全都牵动起来,实现过程控制、检查验收与销项同时完成。 负责大乙烯物资采购的“粮草先行官们”深入现场,掌握施工进度和物资供应情况,落实采购进度和供货时间,确保项目物资供应及时准确。 “该走的步骤一个不能少,该坚持的标准一点不能低,该整改的问题一项不能留!”公司副总经理、乙烯工程指挥部指挥王金娥多次强调。为了准确把握项目节奏,他们相继开展了跨年度劳动竞赛、“土建年百日会战”“大乙烯工程攻坚战”,奋进的号角促使参建单位你追我赶,倾力打造优质、绿色、阳光工程。 中油六建公司以“时间连续,空间占满”会战模式,高质量、高标准完成了裂解炉主体安装,创造了裂解炉施工5个月的新纪录;吉林化建公司抢抓关键线路工艺设备安装,一次抽调200余人进驻现场;中油一建公司开展局部歼灭战、党员突击、劳动竞赛等活动,实现4188574安全人工时的良好记录。 项目涉及九套生产装置建设,承担60万吨/年乙烯装置也是龙头装置的化工一厂,克服老区60万吨达产任务重、人员紧张、安全生产形势严峻等困难,组织生产技术骨干,成立了新建装置生产准备办。“我与大乙烯共成长”主题活动、“忠诚敬业、科学务实、团结协作、拼搏奉献”的乙烯精神,为打好项目建设和开工准备攻坚战提供源源动力。 乙烯工程指挥部项目组与化工一厂开工组成员十余人成了“北漂一族”。“那时根本记不清日期了,脑子里想的、眼前闪的除了图纸就是设计文件,恨不得长出三头六臂来。”参与谈判的时任化工一厂乙烯开工组副组长张宇辉回忆道。 历经两个寒冷漫长的冬季、19个月的有效工期,大庆新建60万吨/年乙烯装置以日新月异的速度拔地而起。7.9万平方米的土地上承载着建设者的汗水,580多个日夜见证着新时期石化人奋勇拼搏的精神。 2012年6月30日,装置中交准时到达节点,刷新国内高寒地区建设同类装置有效工期最短的纪录!拥抱梦想 “凡事预则立,不预则废。”大乙烯开工是一项复杂的系统工程,总决战的号角,早在两年前就吹响了。 装置现场数百公里的工艺管线、130余台主要转动设备、90余台塔罐等容器和不计其数的阀门,静静矗立在近8万平方的土地上,蓄势待发。 为了让钢铁巨人顺利运转,化工一厂开工准备小组充分论证,科学模拟,抢前抓早完成了生产准备纲要和总体试车方案的制定工作,组织进行模拟开车论证,保证了统筹的精确合理,并据此编制了总体试车方案,为开车提供了技术指导。 2010年以来,乙烯车间副主任赵玉龙、胡海东、冯忠亮等大乙烯开工组的技术骨干们聚在小小的办公室里,埋在高高的资料堆中,忙碌于各类技术方案、操作规程等资料的整理和编制。 走进乙烯车间办公楼,每个办公室都是同样的画面:闷热的天气、拥挤的环境、高高的资料堆里,一群热情洋溢的年轻人日复一日、月复一月地战斗在电脑前。编方案,画流程,工艺包、说明书和PI图不知被翻了多少遍,各种标准、文献占据了办公桌最醒目的位置,保证“随传随到”。 画图纸,为了一个阀门,乙烯车间的设备员王树民在几十米的高塔上爬上爬下;为了一项操作,平日文静内敛的车间工艺技术员刘全夫与李景新各执己见,争得脸红脖子粗;为了一个任务节点,车间工艺技术员高加东、才力放弃午休、早来晚走已经成了习惯;为了让方案准确无误,真正发挥指导作用,车间副主任胡海东带领技术员王宗海、门亚男等人反复核对,逐条查验,1600多页的《吹扫方案》六易其稿,才最终满意…… 早七晚六,节假无休,一干就是两年,《装置开工方案》《气密置换方案》等数十本近千万字的开工资料按期完成,成为开工工作的重要指导和员工培训的第一手资料。 大乙烯人员不多,却是个“联合军团”——年轻的技术员、经验丰富的班组长,和刚刚入厂不久的学员,共同构成了这个100多人的团体。为了让不同岗位、不同层面的员工都能实现预期培训效果,化工一厂机械副总工程师兼乙烯车间主任白天相带领副主任王琳琳等骨干人员详细分析了员工的知识结构组成和培训需求,根据不同层面的需求,制定了“订餐式”的培训模式。 对于技术管理人员,他们打破专业框架,定期举办跨专业交流会,提升他们对新技术、新设备的了解程度。对于一线操作人员,他们采取“互动式”授课,按工序讲解新装置的工艺流程和设计意图;对于经验较少的新员工们,则更多地利用装置仪表联调、设备联试、系统联运等机会,加强“实战演练”,提升对装置的熟悉水平和操控能力。 从实践中来,到实践中去。为了加快装置开工前的隐患治理工作,按照公司“三查四定与开工准备同步进行”的要求,车间按装置流程划分操作小组,对照装置流程图和轴侧图等资料,对管线、阀门和导淋安装等内容进行逐一核对,佟奎江、刘传云等技术人员及时与建设单位沟通整改,把隐患消除在最初阶段。通过“三查四定”和流程学习,查出问题5480项,既锻炼了队伍,又提升了装置的安全水平,为装置的顺利开车打下坚实基础。 6月30日,装置如期中交,大乙烯正式进入了开工准备阶段。原料二罐区,新建的两台五万立方石脑油罐储满大乙烯的“食粮”,大乙烯输油配套管线全线贯通,石脑油原料以每小时50吨的流量奔向大乙烯。 各处采样点,化验工们在不停地奔忙,露点分析、微量氧分析……再偏远的岗位,再多的加样,也难不倒一颗颗助力大乙烯的赤诚之心。 仪表、供电车间的员工们携手并肩,在保证老区安稳生产的基础上,成立大乙烯开工互助组,每天到大乙烯协助排查,整改电气仪表设备问题,为大乙烯打造精准的神经系统和通畅的电力枢纽。 维修车间的战士们废寝忘食,抓紧一切时间处理故障,熟悉设备,这些钢铁般的汉子,要把大乙烯锤炼成他们一样的钢筋铁骨。 化工一厂在抓好老区稳定生产的同时,积极配合开工工作。 公司副总经理康志军、乙烯工程指挥部副指挥朱连勋与化工一厂厂长宗义山、化工一厂常务副厂长李秀伟等成立了开工指挥小组,常驻开工现场,专业处室把办公地点搬到了装置里,实时掌控开工进度,第一时间处理现场问题。 化工一厂党委把“讲理念、重践行、作表率、创一流”主题实践活动与助力大乙烯开工紧密结合,急开工之所急,组织党群干部成立后勤、保卫的联合队伍,在加班加点为参战员工准备可口饭菜,提供生产用车和满足其它开工需求的同时,严控现场出入人员和车辆,编织严密的治安保卫网。 9月下旬,装置陆续引入气相乙烯、丙烯等实物料,裂解炉也相继成功点火,历时40余日的气密、干燥和置换等准备工作圆满完成,装置进入正式开工阶段。 走在装置区里,聆听着物料在管线中的流动,人们似乎听到了幼苗破土、发芽、茁壮成长的声音。 9月27日9时38分,没有鲜花,没有掌声,第一股尾油汨汨流入6号裂解炉。 装置现场忙碌起来。流程切换,问题处理,员工们在各自的岗位上拼搏着,红色的安全帽像是装置区里的朵朵小花。 中控室忙碌起来,参数调整,指令下达,屏幕上不断跳动的数字和曲线,记录下装置原始开工的宝贵数据。 调度室忙碌着物料平衡,技术科专注于工艺调整,机动科和安全科人员奔赴开工现场,观察设备运行状态,监督员工安全操作。 众盼所归的日子终于来了,10月4日22时,丙烯产品合格;10月5日22时18分,合格的乙烯产品流入储罐,大乙烯开车成功了! 大庆石化全体干部员工没有辜负集团公司的期望和重托,心血与汗水终于浇铸成丰硕的果实,勇气与信念终于谱写出嘹亮的凯歌,百万吨大乙烯的梦想,今朝变成现实。新的起点,新的企盼,在“忠诚、务实、简单”理念的指引下,大庆乙烯展开了腾飞的翅膀,在每个石化人眼中,那是对美好未来的向往……  2012-10-09 来源: 责任编辑:

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